撰文 | 壹葉君
中國有句膾炙人口的老話，叫"三個臭皮匠能頂個諸葛亮"，這話乍一聽誇張修辭的成分好像很重，可如果仔細想想，事實本當如此才對。
人類的大腦結構是一模一樣的，誰也不比誰多一個或少一個神經元，這就意味著每個人腦袋裡都裝著同一型號的"CPU"，同一型號的CPU表現就應該如出一轍才對。
可是在現實中看來，諸葛亮就是比臭皮匠更優秀啊，那麼問題究竟出在哪裡呢？
為什麼許多事情馬雲能想到、馬化騰能想到、馬明哲能想到，你卻毫無頭緒呢？
因為你不姓馬呀！
王健林：Emmm……
"不姓馬"當然只是一句玩笑話，甭管你姓趙錢孫李，還是周吳鄭王，長的絕對都是一模一樣的大腦，所以在硬件上誰也不可能比誰略遜一籌。
其實你在生活中遇到的絕大部分問題，你的大腦都有足夠的能力解決 ，之所以毫無頭緒，是由於你的思路很混亂，無法針對特定的問題進行系統性的分析，也就無法在大腦中構建出完整的思維模型來找到解決問題的途徑。
簡單來說，你不是得不到正確的想法，而是你的想法都是碎片化的，就像一堆亂糟糟的拼圖，你能把它們一片一片地拾起來看，可即使把每一片都看上許多遍，仍然無法將它們聯繫起來，使之形成一幅完整的圖案。
想象一下，假如你需要通過一個迷宮，手中只有一副被剪成碎片的地圖，你一片一片地拿起來看，能看出入口到出口的路徑所在嗎？
別說路徑了，你連迷宮長什麼樣都看不出來。
這便是你看不清前路的原因——手中明明有地圖，但你一直在一片一片地看，當然看不出個所以然來，如果這樣你都能走出迷宮，那才真的是敢問天理何在了。
所以，用正確的順序把碎片化的想法拼湊起來是非常重要的事情，遺憾的是你的大腦並不具備這樣的能力。
但也不用擔心，這並不是你不夠聰明，任何沒有針對特定領域進行過刻意訓練的人，對於這個領域的思維都是碎片化的。
例如沒有刻意訓練過象棋技巧的人，無法蒙著眼睛憑大腦構建出棋局來完成一場比賽；可即使針對象棋進行過訓練的人，他也無法蒙著眼睛恢復一個魔方。所以碎片化的思維是人腦這個CPU天生存在的缺陷，全人類無一例外。
那麼，我們既然找到了問題所在，又該如何解決這個問題呢？
很簡單：心算不出來的數學題怎麼辦？
當然是筆算咯！
同樣的道理，大腦中構建不出來的思路，當然也應該用紙和筆來構建，而頭腦風暴正是為此而生的一種對問題進行"筆算"的方法。
所以你真正需要做的就是在遇到需要合理規劃的問題時，拿出紙和筆，在安靜無干擾的環境中來一場頭腦風暴。
"頭腦風暴法"是美國BBDO廣告公司的創造學家A·F奧斯本首創的，一經問世便受到了大量企業的青睞，甚至可以說，世界500強的企業沒有哪一家是不依靠頭腦風暴會議來解決問題的。
當然，它不僅適用於企業，也同樣適用於個人，區別只在於企業用它來處理的問題比你遇到的問題宏大幾十上百倍而已。
頭腦風暴這個名詞大家應該不會感到陌生了，可是絕大部分人並不瞭解它究竟是什麼意思、什麼原理、該如何做。
其實言簡意賅地描述：
頭腦風暴就是儘可能全面地把你對某個問題產生的所有零零碎碎的想法統統從大腦中傾倒出來，讓它們躍然紙上，再用拼圖遊戲的方式將它們逐一連接起來，然後組成一幅完整的圖案。
這種由想法構成的圖案最終將以思維導圖的形式被呈現在你的眼前，也就是人們常說的“思維可視化”。
明白了嗎？腦子裡無法完成的拼圖，拿到紙上來拼，這就叫頭腦風暴。
原理聽上去很簡單，然而真正實施起來……更簡單：
想想看，完成一副拼圖總共需要幾步？
答案是三步：
- 從盒子裡倒出所有碎片；
- 逐一分析每塊碎片，找到與之關聯的其他碎片。
- 不斷重複步驟二，直到拼湊出完整的圖畫。
頭腦風暴與拼圖的過程完全一致，也是按照同樣的三步來進行：
- 從腦子裡倒出所有的想法；
- 逐一分析每個想法，找到與之關聯的其他想法。
- 不斷重複步驟二，直到構建出完整的思維導圖。
整個過程就是如此簡單，不過兩者之間確實存在一個很大差異，那就是拼圖只要拿起盒子一倒，立刻就會得到所有碎片，而頭腦風暴剛開始只能得到一小部分想法，然後在拼湊的過程中不斷得到更多的想法。
這是由於人類的思維是需要引導的，很少會跳躍式地迸發出一個靈感來，許多idea必須經由另一個想法的啟發才會忽然想到，這也正是"頭腦風暴法"的核心使命——引導大腦進行創造性思維。
現在知道為什麼要用筆算了嗎？因為這些靈感有如曇花一現，不立刻記錄下來就會轉瞬即逝。
下面，我們就來看看上述三大步驟，每一步應該如何進行。
一、把想法傾倒出來。
注意，是"傾倒"，不是"挑選"，也就是在分析某個問題時，首先"不顧一切"地對這個問題提出想法，每得到一個想法就立刻記錄下來。
這一步其實沒有什麼技巧可言，唯一需要注意的就是，這個階段只能提出和記錄想法，不要對想法做出任何評判。也就是不要否定任何想法，無論它看上去有多不靠譜，統統寫在紙上。
這是必須遵守的基本原則，許多人一直做不好頭腦風暴就是因為每得到一個想法時，總是習慣性地對它進行評判，覺得這想法不靠譜就直接拋棄了，然而有時候對看似不靠譜的想法進行深入分析後，反而能更好地解決問題。
關於這一點，樊登讀書會的創始人樊登講過一個特別經典的案例。
樊登
樊登曾為招商銀行主持過一次頭腦風暴會議，研究的主題是"如何提高招商銀行的客戶滿意度"。
在蒐集想法的過程中，與會的一位分行行長提出了一個能把人氣死的idea："讓不滿意的客戶別來。 "
此話一出，大行長立刻就面露不悅了，但樊登及時制止了大行長的進一步發作，並把這個想法記錄了下來。
令人意外的是，這個想法最後真的起到了不容小覷的作用。
因為經過深入分析後，大家忽然意識到有大量交水電費的低端客戶直接拉低了總體評價，但這些客戶所帶來的利潤是微不足道的，於是招商銀行得到了一個絕佳的方案：增加VIP窗口的佔比。
VIP窗口是不接納低端客戶的，如此一來，交水電費的人由於排隊時間太長，全跑到對面工商銀行去了。
這就很好地說明我們不能在未經深入分析的情況下，直接否定任何想法，因為誰也預料不到它們在不靠譜的表象下潛藏著什麼價值。
二、逐一分析每個想法。
在這一步中，我們需要一條一條地對上一步中得到的所有想法進行深入挖掘，這一步應該沿著多個思考方向進行，但我無法明確告訴你具體的做法，因為針對不同的研究主題，思考方向也必然會有所不同。
比方說我們想思考個人事業的未來發展規劃，那麼在上一步中必然會列出大量與自身興趣或特長有關的職業，於是在這一步中，我們就需要思考每種職業的發展前景，並總結出它們的可行性以及現有阻礙。
也就是說我們至少需要沿著以下4個方向，對每一種職業進行延伸思考：
1、 這個行業的現狀如何。
2、 這個行業的未來發展趨勢如何。
3、 從事這個行業必須具備哪些能力。
4、 我缺乏的能力需要花費多長時間來進行修煉。
當我們通過上述方式，對每個職業都進行了深入分析，並白紙黑字地記錄在紙上後，就能對每個職業進行直觀清晰的橫向比對了，從中找出最適合自己的方案也就易如反掌了。
有了如此清晰的一副"地圖"，我們自然就不會對自己的未來感到困惑和迷茫了。
注意，以上四條只是隨便打個比方，不要死搬硬套哦，具體的做法一定要因人制宜、因事制宜。
三、醒醒吧，地圖你都已經拿到了，哪還有什麼第三步啊？
頭腦風暴是高效能人士最喜愛的思維方式，不僅能快速有效地替我們解決問題，讓工作效率大幅度提升，長期使用還有助於我們的思考能力不斷提升。
大腦思維是能被鍛鍊以及強化的，但同時也是會退化的，如果你總是通過大腦去捕捉一些碎片化的想法，而不進行關聯性的延伸思考，久而久之，你的邏輯思維能力就越來越差。
所以，如果你想讓自己成為一個高效能的人士，就一定要養成用“頭腦風暴法”來解決問題的良好習慣。
