嘉士伯是全球第四大釀酒集團，總部位於丹麥的哥本哈根。其專門生產和銷售啤酒和軟飲料。
嘉士伯進入中國市場後，通過自有品牌嘉士伯和收購兼併啤酒廠，壯大在中國的業務。
重慶啤酒作為重慶本地啤酒品牌，因連續多年經營不善，且面對多個國內一線啤酒品牌的擠壓，持續虧損。在此背景下，重慶啤酒通過和嘉士伯方面洽談，同意嘉士伯入股，引入資金及先進的企業管理經驗，以此來拯救和重塑重慶啤酒品牌。2013年3月，嘉士伯持有重慶啤酒的股權比例上升至60%，成為重慶啤酒幕後老闆。
重慶啤酒無論是產品生產，企業日常經營管理，市場營銷及品牌打造，全都由嘉士伯的人說了算。
我們先來看看目前重慶啤酒下屬的產品品牌有哪些？
在成為嘉士伯集團成員後，重慶啤酒原有的“重慶”和“山城”兩大本地品牌得以保留，嘉士伯還將樂堡、嘉士伯、凱旋1664白啤酒等品牌的生產和銷售權給了重慶啤酒。從而，重慶啤酒形成了“本地+國際”的品牌組合。
嘉士伯完成對重慶啤酒的徹底控制以後。首先做的第一步就是解決產能過剩問題，大量關停一些盈利能力差的區域的啤酒廠。
從2015年開始，重慶啤酒對柳州山城啤酒、安徽九華山、貴州六盤水、重慶永川等多家分公司實行終止生產或直接關停，同時在四川宜賓建新廠。
到2017年年底，啤酒廠已經關停至只剩15家，這15家主要集中在四川，重慶和湖南，其中，重慶是其核心市場。
我們來看一下重慶啤酒最近幾年的營業收入：
從2016年開始，營收基本上就是在緩慢上漲了。
再看一下淨利潤：
14年是被收購後的第一個年頭，還有點盈利，在調整當中的第二年出現虧損，從2016年開始，淨利潤就開始穩步上漲了，基本上擺脫了虧損。
最近幾年，大家經常看到嘉士伯啤酒和樂堡啤酒的線上線下廣告，超市促銷推廣活動也比較頻繁。這就是外資塑造品牌慣用的手段。通過在短時間內，投放大量的線上線下廣告，配合渠道鋪貨和推廣，吸引消費者的購買注意力，從而成功的讓消費者開始嘗試購買，重複購買，並且最終習慣購買。
重慶啤酒已然不是民族品牌，是希望它好呢？還是希望它好呢？
