打通內外“雙通道”，科學定薪酬
幹部平均年齡由46週歲降為37週歲
社會化招聘人員研究生以上學歷92%
在招才引才的道路上，改革掛牌兩年多的龍江森工集團可謂是“誠意滿滿”：第4輪公開招聘日前落下帷幕，至此，從去年6月開始的招聘活動圓滿收官。在7000餘份應聘簡歷中，龍江森工集團從品行、學識、能力、經驗、崗位要求匹配度等方面對應聘者進行嚴格全面的考察審核，最終選拔出113名優秀人才充實到隊伍中。
通過4輪招聘，集團人才結構發生改變：年齡結構——原有幹部平均年齡46週歲，公開招聘後降為37週歲；學歷結構——社會化招聘人員研究生以上學歷佔比高達92%。最美豐收季，龍江森工收穫了年輕高知人才，為這個歷史悠久而又重新出發的集團帶來了活力。
招才引才的“破”與“立”——打通“雙通道”實現人適其職人盡其才
“在森工工作了十幾年，不敢想有一天能從基層林業局到總部工作，我一定加倍努力，為集團快發展盡一份力。”成功入職集團總部社會事務部的劉書呈幹勁兒十足。
目前，森工改革取得了歷史性突破，被定位為大型國有生態公益性企業，賦予生態建設、產業發展、林業投資三項功能。“改革發展中的森工對人才的渴求比以往任何時期都強烈，招賢納士的決心比以往任何時期都堅定。吸收和用好專業型技術人才、複合型管理人才是推動森工事業向前發展的核心動力。”龍江森工集團黨委書記、董事長張旭東說。
為真正求得人才，集團打通對內對外“雙通道”，採用社會化招聘與內部選拔任用相結合的模式。本次面向社會公開選拔中層管理崗位過程中，符合崗位要求的一些集團在職幹部紛紛報名參加，最終7名有森工經驗的幹部走上集團總部部門副職崗位。他們當中2人具有博士學歷，2人具有碩士學歷，其餘3人為本科學歷。博士孫紅陽就是其中一員，他憑藉實力成功應聘了總部生態建設部副部長。“集團提供了一個公平的競爭平臺，讓想幹事、能幹事的人走到適合自己的崗位。”孫紅陽對記者說。
社會攬才的“果”與“因”——優選管理人才鍛鍊國有企業鋼筋鐵骨
面對全面轉企全新定位，如何讓國有資產有效保值增值，龍江森工集團迫切需要一大批層次高、創新能力強的優秀人才。
術業有專攻，專業的人做專業的事。第4輪公開招聘中，黑龍江森工投資集團有限公司總經理和副總經理的三個職位尤為引人注目。“這三個職位面試時，集團黨委成員參加，還聘請了相關專家，重視程度可見一斑。”該公司董事長王煉介紹說，招聘條件可以稱得上苛刻，前幾輪都沒找到合適人選，第4輪終於如願。公司目前有21名員工，基本都是通過4輪公開招聘選用的，隊伍年輕有活力。員工入職後，公司通過集中學習、交流及培訓，分階段、分層次讓員工提升思想認識，瞭解森工發展，熟悉林業政策，掌握專業業務。
王海鵬是這次投資集團公司總經理職位競聘的優勝者，之前一直在南方城市從事投資相關工作。作為龍江人，他為能到森工集團工作回報家鄉感到欣慰：“集團發展方略鼓舞人心，營造了良好的人才成長環境，在這個大家庭，我很有歸屬感和價值感。”
龍江森工集團人力資源部部長鬍海林接受採訪時說，集團黨委高度重視人才選聘工作，統籌推進各類人才隊伍建設。我們堅持公開擇優、依法依規、因事擇人原則，選人才，招人才，通過公開招聘，為集團改革轉型注入新動力，也為推進重點國有林區經濟社會發展提供有力的人才保障和智力支撐。
用才留才的“思”與“行”——科學定製薪酬制度提高員工積極性
引才難，留才更難。如何讓引進人才安心留下，尤為重要。
薪酬以及獎懲機制的科學設立，是留住人才的基本條件。為此，森工集團專門聘請了全球知名諮詢服務機構——畢馬威企業諮詢(中國)有限公司，根據集團特點對人力資源管理等體系進行科學構架。
畢馬威企業諮詢(中國)有限公司人才與組織變革諮詢總監趙芳告訴記者，作為剛剛轉企的森工集團，推動三項制度改革，打破過往僵化的薪酬分配機制，建立更加市場化的體制機制，對助力集團成功轉型升級至關重要。我們建議建立職工薪酬水平與集團公司相掛鉤的薪酬分配和激勵機制，切實實現職工收入隨集團效益的增長而增長；薪酬水平上，對標地區同類國有企業的薪酬水平，在集團支付能力能夠承受的範圍內，參照勞動力市場價位，將員工薪酬水平定位在具備一定競爭力的位置，確保能夠吸引到優秀人才，並能留住人才；薪酬結構上，建立以崗位為基礎，能夠有效反映績效與能力差異的薪酬體系，根據崗位職責、專業能力水平和績效達成情況合理確定個人薪酬。
“我們建議的薪酬結構是基本工資加績效工資，不同職級的崗位兩項薪酬所佔比例不同。設定年中考核或年度考核，如果在年度最終考核時，所定的目標或任務沒有完成，將影響年度績效工資。薪酬制度的科學制定，可以讓員工有效將壓力轉換為動力，充分調動工作積極性。”趙芳說，除了科學制定薪酬機制，建立員工向上發展的階梯同樣重要。剛剛轉企的森工集團，為真正有能力的人開闢“上升通道”，這也是有效留住人才的重要方式。
功以才成，業由才廣。龍江森工集團黨委副書記、總經理、副董事長張冠武表示，在未來工作中，森工會給平臺、壓擔子，根據各類人才的特點採取不同的培養模式，促進人盡其才、各展其才，力爭用最科學的機制、最負責的態度，營造最良好的幹事創業環境，為森工走上集團化、企業化、市場化道路打下堅實基礎。
來源｜黑龍江日報
記者 | 馬一梅 李健
責編 | 王國俊
