導語
約翰·D`·洛克菲勒說：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要跟隨被踩爛了的成功之路。”
朋友是做文案工作的，深夜打電話，電話裡的她滿腹委屈：“我覺得自己剛來，工作應該更認真些。每天第一個上班，最後一個下班，按照公司規定，寫的每個文案自己先認真檢查好多遍，最後依照程序，還拉上別人一起核對，沒想到還是被公司裁掉了，實在想不通！”
朋友被裁掉，其中一個重要原因，是她陷入“未來喪失症”卻不自知。
認真對待工作沒錯，加班加點大家也看在眼裡，但我們有沒有發現，認真的同時，手邊常常在糾正各種熟悉的錯誤，甚至堆積著大量的舊案，嘴裡常常嘮叨著“我們公司到底怎麼了？”“怎麼會這樣？”“這是誰幹的？”。
其實，他們陷入了“未來喪失症”，導致所謂的認真出現了問題，從而增加了離職的風險。
認真工作被裁員？當心陷入“未來喪失症”，3招教你擺脫被裁困境
一、“未來喪失症”的表現及危害
“未來恐懼症”是日本創新思維中心主席日比野省三在《思維定式的病》中提出的概念，指員工面對未來，陷入無所適從的狀態。沒有了理想，不會描述理想，一旦遇到問題，就是左衝右突地瞎蒙亂撞。其根本原因是全力以赴、追求卓越和努力引起的。
比如遇到職場瓶頸期、失業、不滿意現有工作崗位，頻繁跳槽，習慣性抱怨：“這項工作到底怎麼入手？”“老闆怎麼是那樣的人呢？”“公司環境真讓人受不了！”等等。好像這一切都是外部原因造成的。陷入了“未來喪失症”有如下表現及危害。
1.沉溺在“過去房間”不自知
小區附近有家保險公司，有一天我去諮詢一項剛出臺的新險種，進去看到的場面是：工作人員非常忙碌，各個櫃檯時不時有各種電話打進來。負責給我諮詢業務的工作人員被各種電話打斷。很多顧客責問她，為什麼把某項業務拖了這麼久。
這個辦事大廳，就像一箇舊案處理現場，正如日本野省三說，它就是一個“過去房間”，完全看不出新業務拓展的跡象。
旁邊還有一個員工接完電話就抱怨：“公司咋能搞成這樣？”“以後還能不能待下去！”，一臉焦慮。而公司給人感覺是一種頹廢、看不到未來的樣子。
幾天後去這家公司，準備還是找原來給我辦理業務的人，結果被裁了。我發現，那天抱怨的幾個人也沒有再看見。
這樣的場景你是不是也碰見過很多？
熱火朝天地幹工作，結果時間和精力其實都花費在處理過去的事情上，對未來的打算一片迷茫。即便再認真，喪失的是未來無限可能。這不僅很挫傷員工積極性，對公司發展也不利。
我之前的單位也一樣，每天大家都認真、忙碌地處理海量的圖書信息錄入數據，並將各種數據隨時進行分析比對。本該前幾年完成的工作，現在投入大量時間，導致員工怨聲載道，公司新業務無法拓展，訂單越來越難拿到。
所以，要及時、清醒得意識到，自己是在為過去努力，還是在為未來努力。如果是在為過去努力，就要找出背後的深層次原因，從而有效避免。
這個過去，包括過去的積案、過去的習慣、彌補過去的過失、沿用舊的方法等。
認真工作被裁員？當心陷入“未來喪失症”，3招教你擺脫被裁困境
2.陷入“福爾摩斯式搜索犯人”固化思維
為什麼會出現沉溺在“過去房間裡”不自知的現象？其中一個重要原因是，他們的思維方式陷入“福爾摩斯式搜索犯人”固化思維。
“福爾摩斯式搜索犯人”的思維特點：
- 處理事情習慣從問“為什麼”開始
- 為了解決“為什麼”，不斷積累各種原因
- 找出各種事物之間的關係、掌握證據，繼續精確地尋找原因
“福爾摩斯式搜索犯人”的思維應用環境：
- 找出問題（犯人）
- 搜索大量信息（分析犯人）
- 解決問題（逮捕犯人）
日常中，面臨的大量工作需要“福爾摩斯式搜索犯人”思維解決，這種思維的最大特點就是認真。但這種思維並不適合任何用在制定計劃等涉及未來的問題上。
樊登說：“如果你在生活中還有煩惱，一定是你的思維方式錯了，”
由此我們明白了，為什麼工作認真，卻被裁員，根本問題是思維方式用錯了。
所以，接到一項任務，首先考慮這項工作適合用哪種思維解決更合理、更有效。作為管理者，面對工作認真的員工不要輕易裁員，不妨多問問，他是否陷入“福爾摩斯式搜索犯人”固化思維中，如果是，可以通過積極引導和培養適合的思維，讓其認真態度發揮更大效應。
認真工作被裁員？當心陷入“未來喪失症”，3招教你擺脫被裁困境
3.“福爾摩斯式搜索犯人”固化思維的常見危害
上文提過，“福爾摩斯式搜索犯人”思維雖然也有其優點，但也會形成常見的職場病。
- 無盡抱怨成為被裁的導火索，其中一個原因是“先例依賴症”在作祟
有朋友之前是中學老師，所在學校條件還不錯，朋友在那所學校呆了20年。每次見到她，態就是不停抱怨，滿臉焦慮、神情憂鬱，精神狀態很差。
我問她怎麼了，她回答說：“學校給分配的任務太多了、學生調皮不好教、教的課程學生不喜歡、教學時間太長，學校各種檢查太多。”。
朋友幹工作很認真，面對繁重的工作任務，我建議她最好給自己積極的心理暗示。
結果朋友說：“學校確實有問題，這是大家的普遍看法，不是我一個人的看法。”
還說之前有人很多人抱怨過，學校才會對某些問題引起重視。
朋友顯然已經養成了“福爾摩斯式搜索犯人”的思維習慣。這種思維習慣主要表現是：
1）因為有先例，不是我別出心裁
2）因為大家都在做，所以我做了
3）周圍有人做成功了，所以我也得這麼幹
這種思維習慣是“先例依賴症”所導致。做什麼都參照前人的做法，藉口是前人這麼做了，我也有理由這麼做。
朋友最後在學校末位淘汰中，被分配到了一所鄉村小學。
我們常常也會聽到“這是領導說的”“這是我們公司的一貫做法”，但按照先例工作，真的能提高工作業績，擺脫被裁員的命運嗎？
在瞬息萬變、競爭激烈的今天，先例意味著過時和被淘汰的可能。
認真工作被裁員？當心陷入“未來喪失症”，3招教你擺脫被裁困境
- 工作互相推諉，忽視解決問題這個關鍵
常常遇到這樣的現象：“這件事是誰幹的？太可惡了！為什麼會這樣？”面對一件事情，人們習慣用“福爾摩斯式搜索犯人”思維開始地毯式的搜索。
事實表明：一旦啟動“搜索犯人”的開關，每個人都會產生防範之心，變得謹小慎微起來，並千方百計思考起推脫責任的藉口。
職場中的追責制、倒逼制就是這種行為的體現。不管你認真或者不認真，只要出現問題，開始各種問責、倒逼，這會大大削弱員工積極性，導致誰也不敢承擔責任，自然學會在工作中互相推諉扯皮。
一旦將大量時間中在“搜索犯人”，會導致職場很多人不敢講真話，解決方案這個重要問題往往被忽視，或方案不能達到預期效果。
認真工作被裁員？當心陷入“未來喪失症”，3招教你擺脫被裁困境
二、用愛因斯坦“尋覓情人法”激發工作積極性，擺脫被裁困境
“未來喪失症”既然有這麼多危害，到底怎麼解決？
日比野省三說：“一個人的思維方式一旦改變，他就能看到世間令人驚異的極劇變化。”
與“未來喪失症”相對的是愛因斯坦“尋覓情人法”。
眾所周知，愛因斯坦有妻子，但內心不止一次描繪喜歡的情人並付諸行動。愛因斯坦“尋覓情人法”運用到職場中激發工作積極性非常有用。
1.“尋覓情人法”的思維方式
為什麼“尋覓情人法”用在職場切實可行？根本原因是世界存在很多不確定性。
李彥宏說：“因為永遠有不確定性，所以我們永遠有機會。”這句話同樣適合職業選擇。”
“尋覓情人法”的思維方式有如下特點：
- 首先問，為了什麼？
- 有什麼東西才好？
- 達到怎樣的狀態才好？
- 以此描繪出形象（情人）
- 付諸行動
“尋覓情人法”的思維的應用環境：
- 制定計劃
- 尋找解決方案
- 產品創新或提案創新等與創新有關的事物
回到認真工作被裁員的案例，首先想想職業做到什麼狀態才好？然後為自己畫出職業藍圖，並想辦法付諸行動。
但事實往往是，有可能你剛開始“尋覓情人”，就有很多人出來反對、打壓，甚至潑冷水，怎麼辦？
認真工作被裁員？當心陷入“未來喪失症”，3招教你擺脫被裁困境
2.充實“未來貨架”大大激發工作熱情
“不積跬步無以至千里”，要尋覓到職業“情人”，就得分戰略和戰術兩步去實施。
- 制定“最佳人生方案”和“最差人生方案”
- 認真梳理出“最佳人生方案”必須完成什麼？
1）應該掌握什麼核心能力？（核心能力是馳騁職場的利器）
2）應該取得什麼認可？（你必須贏得一定認可，包括獎項，才會有人把你當回事）
3）應該構築怎樣的人際關係？（很多問題都是人際關係的問題）
為未來列出明確的清單，從中可以看出多種多樣的人生可能。每一種清單完成後，意味著你有可能獲得一次職業選擇、或職業提升的機會。
有個90後的朋友，當大多數人將上年大學當做目的時，他僅僅將上大學當做手段。在大學期間，別人覺得實現了人生目的，可勁的玩，但他尋找各種途徑提升自己能力。
大學畢業後，就拿到了很多公司的offer。不過，他因為實力很強，自己開發網站，研發教材並在同類教材中穩居前列。他不但不存在職業危機，未來還有無限機會。
- 充實“未來貨架”
擺脫“未來喪失症”的束縛、按照“最佳人生方案”規劃，接著具體實施，著手創建充實“未來貨架”，讓其更吸引人，更能激發工作熱情。
1）問自己，究竟為了什麼這樣做？（為了不被裁員；提高職業核心競爭力；獲得更高職務等等}
2）然後問應該怎麼做？（徹底擺脫被裁員前的思維和狀態，語言習慣、關注重點等，用新的方法、行為、習慣和態度代替舊的東西）
3）創造出大量理想狀態，裝滿未來貨架（我成為管理層；獲得很多權威機構資格認證書；完成幾個厲害的項目；口碑很好等等。這就需要精準對標、精準努力，不需要花費太多時間在表面上）
“未來貨架”越充實，越能激發熱情，也會越來越對自己的職業充滿信心，也就越能抵制外界的質疑。
認真工作被裁員？當心陷入“未來喪失症”，3招教你擺脫被裁困境
3.從“終極狀態”出發得到解決方案
“尋覓情人法”這種思維是將“面向目標的終極狀態”作為起步的。
- “尋覓情人法”思維具有以下典型性特徵：
1）零時間
2）零費用
3）零面積
4）公司滿意度達到150%
5）現狀中沒有這種狀態
6）類似想象或虛構的世界
雖然看起來不切實際，但如果要徹底擺脫“未來喪失症”的束縛，必須事先搭建這樣的想象。這也說明，擺脫“未來喪失症”的束縛，是避免被裁員的關鍵中的關鍵。
- “理想狀態三角形”有助於形成突破性思維
徹底擺脫“未來喪失症”，必須具備突破性思維。而“理性狀態三角形”就是突破性思維的一種。
- “理想狀態三角形”對於職業選擇和職業提升，或者擺脫被裁員困境的好處。
1）只有從終極狀態出發才能得到職業提升，或者擺脫被裁員困境的解決方案，依賴過去毫無作用，這樣徹底的思維習慣可以幫助我們置之死地而後生，得到創新方案。
2）沒有必要花費大量時間研究過去的職業問題和習慣，就相當於節省了在這部分的時間和資金。
3）從根本上思考問題，可以繞開表面事務，進而提高速度，才有另闢蹊徑的可能。
4）聚焦“終極”二字，可以擺脫關於職業的過去和現狀的束縛。
說白了，“理想狀態三角形”以“尋覓情人”，即理想的職業狀態為召喚，可以讓我們越過過去和現狀的職業束縛，把時間和精力花費在“終極”職業目標上，不斷豐富職業的“未來貨架”。
比如日本旭山動物園之所以遊客爆滿，其中一個原因是管理員也參與表演，這徹底顛覆了只讓動物表演、管理員僅僅來管理的傳統思維，最終達到了動物園遊客很多的理想狀態。
認真工作被裁員？當心陷入“未來喪失症”，3招教你擺脫被裁困境
三、“尋覓情人法”在擺脫被裁困境避免入的幾個坑
除過上述要到的，“尋覓情人法”還要注意避免幾個常見的坑。具體如下：
避免“尖角效應”和“月暈效應”，把注意力集中在職業提升的“終極”目標上
“一聽到他大喊大叫，我就覺得渾身不舒服。”
“只要她出現，我覺得噩夢就開始了！”
類似這種心理反應，在職場非常普遍。甚至有些人面臨裁員或者被裁員的問題，很容易對該項決策的實施者產生這種心理反應。相反，如果對方保留了自己職位，可能因此認為對方什麼都好。
這兩種感覺非常容易將時間和成本耗費在現在現狀上，從而有可能開始“福爾模式搜索犯人”的各種行為。
- 避免“尖角效應”（Horn Effect)
“尖角效應”是指，當你對某人的某項特質感到厭惡時，往往會不由自主將這種感覺放大，導致對方一切讓你都覺得厭惡。
朋友在一家廣告公司上班，老闆動不動打電話加班，而且每次都用同一個語調：“現在立馬到公司來！”朋友對這句話很過敏，進而對這個老闆很討厭，看他哪都不舒服。
就因為看老闆不舒服，導致情緒一直欠佳，大部分時間和精力都糾纏在對老闆的討厭和對工作的厭煩上，職業提升的“終極”目標則無暇顧及。
- 避免“月暈效應”（Halo Effect)
“月暈效應”是指當你對某人的某項特質感到喜愛時，會對他相關的很多事情感覺良好。這種感覺很容易造成自我感覺良好，缺乏被裁員的危機意識和擺脫裁員的困境措施，最終的結果有可能成為溫水煮青蛙。
認真工作被裁員？當心陷入“未來喪失症”，3招教你擺脫被裁困境
2.不要忽視“5個行為”
很多人平常只注重是否在被裁員之列、工資高低、職業是否得到晉升，不注重自己是如何解決與職業危機相關的問題的，從而有可能入下面幾個坑。
- 研究為什麼被裁員，忘記問“被裁員的本質是什麼？”“被裁員的真相是什麼？”
- 接到工作任務，只埋頭認真去做，而不問我要達到什麼標準。
比如寫一篇報道，公司內部的標準要求和給上級單位報的標準要求有可能不一樣。公司內部的可能更活潑、生動、感情色彩比較濃厚，體現公司比較活躍的文化。但給上級部門報的，可能更嚴肅、突出數據和客觀事實，不用太多渲染。如果用同一個標準去完任務，很可能出現牛頭不對馬嘴的問題。
- 不問標準，只一味埋頭苦學技能。
比如學習設計軟件，公司要求要做動效設計。結果我們埋頭只學PS、AI等基礎軟件，並且對公司隱形的高標準要求趨勢缺少洞察，結果導致脫離重點，有可能影響職業穩定性。
- 只埋頭夯實基礎，不瞭解評價標準
比如一些達標評估，不同的等級一般評估標準不同。如圖書館評估標準，硬件和軟件設施、服務內容和服務保障等，一級館和二級館、省級和市級要求既有區別，區分又很詳細。如果要求達到一級標準，卻將所有的努力還放在完善目前二級標準上，顯然離自己的職業“情人”比較遠。
- 現狀中沒有這種狀態
“尋覓情人法”一般在自己所處的現狀裡沒有，如果認為創新就是過去的很多事情的重新排列組合，那就大錯特錯了。但凡心裡有從過去的先例裡找到可模仿的東西這樣的 想法，說明你已經踩入“福爾摩斯式搜索犯人”的坑了。
認真工作被裁員？當心陷入“未來喪失症”，3招教你擺脫被裁困境
3.不要忽略“機會開發性問題”
職場常常出現這種情況，自己覺得工作做得挺好的，不存在職業危機，不存在什麼問題，但在上司看來卻是問題；或者自己覺得職業方面存在問題，上司卻認為不是問題。因為認識不同，可能會把真正的職業危機忽略掉。
真正的問題顯然存在於現實的職業狀態和理想的職業狀態中，但如果不描述出理想的職業狀態，一味陷入現實裡，沒有強烈對比，當然意識不到什麼是真正的職業危機。
有些學者將這種問題稱之為“機會開發性問題”。具體怎麼發現危機，還是從目的開始追問。
- 存在目的是什麼？
不停追問，這個職業存在的目的是什麼？如果你從來沒有這樣追問，很容易陷入職業危機中。
- “設定職業環境”
從你的職業最高要求和最理想狀態思考，提出“職業存在的根本理由是什麼”，一步步將理想狀態向具象化的目標逼近。同上，如果沒有這樣追問，職業將會面臨危機。
- 不斷追問目的之目的
一步步遞進思考，從而認識到職業存在危機的關鍵理由。有沒有找過這樣的理由，可能思考過，但沒有找到關鍵理由。
比如：職業的存在僅僅為了認真嗎？不是！
為了養家餬口嗎？顯然不是職業存在的最理想狀態，因為大多數職業都具備這個功能。
是為了提高競爭力嗎？也不是，職業是一種服務行為，利他行為，提高競爭力僅僅是職業賴以存在的狀態。最後得出，理想職業最高狀態是對他人有利、有幫助、有意義。
認真工作被裁員？當心陷入“未來喪失症”，3招教你擺脫被裁困境
寫在最後
因為認真反倒被裁員，有可能陷入“未來喪失症”。瞭解此症的主要表現，然後採用““尋覓情人法”的思維方式、列出清單，充實”未來貨架“，所有思考直抵“終極”理想目標，節省時間和成本，有效擺脫被裁困境。
但要避免入3個坑，讓擺脫職場困境的“終極狀態”解決方案更有效 。
1.避免“尖角效應”和“月暈效應”，把注意力集中在職業提升的“終極”目標上；
2.不要忽視“5個行為”，不問重點；
3.不要忽略“機會開發性問題”。
