導語：
法國作家司湯達說：“一個具有天才的稟賦的人，絕不遵循常人的思維途徑。”
這句話用來評價《思維定式的“病”》這本經典書籍很恰當。面對我們經常碰到的問題，這本書給了7種突破性思維方式，使問題變得輕鬆、解決方案變得簡單、明瞭、有效。
本書作者是“日本企化學和創新思維第一人”日比野省三。他與美國加州大學教授傑拉爾德·納德勒共同創立的“突破性思維”理論，獲得了普遍關注，曾兩次榮獲國際組織和日本政府頒發的獎項。書中所有思維，都是基於“突破性思維”而來的。
日比野省三說：“即便是同一個人，當他改變了思維方式後，就有了另外一種面貌，以前無法解決的各種問題現在則迎刃而解了。”
3個妙招，突破思維定式，以最少信息創造最優方案
先看一個常見卻很有啟發性的案例，感受一下思維定式對解決問題造成的困擾，“突破性思維”對於最優方案制定有多重要。
有很多動物園遊客不多，面臨歇業的危險，但日本有一家遊樂園，日子過得風生水起，遊人絡繹不絕，原來，秘密就蘊藏在該園職工不一樣的思維中。
我們表面看到的是，這家動物園不一樣的展覽模式，他們管這種模式叫——行動展示，但最根本的秘密是：他們僅僅將動物園看做一個載體，目光並沒有聚焦在這個載體上，而是準確抓住了“動物園是幹什麼的”這個根本問題，把快要歇業的動物園給救活了。
說白了，動物園就是個名詞，相當於一個動物活動的地點，它不是吸引顧客來動物園的根本和最大看點，各種生龍活虎，形態畢現的動物才是。所以，對動物園來說，最關鍵的是：要有生龍活虎，形態畢現的動物。
“突破性思維”裡，其實就有有一種常見的倒推思維法。用倒推思維來解決這個問題。
既然人們要看生龍活虎，形態畢現的動物，那麼，讓動物具備這樣的狀態，需要什麼條件呢？
一是動物園的設施；二是動物的動作要新；三是改變管理員承擔角色，讓管理員也參與表演。
該園在這兩點上做了很多功夫，最後讓這個動物園在眾多動物園中成為佼佼者。
該動物園首先抓住瞭解決問題的根本，其次在創新上下功夫，而倒推法是他們在這種思維方式下，運用的方法之一。
這個思維，僅僅是日比野省三“突破性思維”的冰山一角。下面我們具體來看。
3個妙招，突破思維定式，以最少信息創造最優方案
一、打破功能鎖定，重新排列組合法
生活、工作中，常常會遇到這個東西怎麼用，或者做這件事的目的、價值是什麼，怎麼樣做才能簡單有效，還不浪費資源。面對這類問題，怎麼辦？
- 巧用聯想適用匹配法
任務：利用提供的材料，做成燭臺，將蠟燭點燃後安裝在牆壁上，並與牆壁平行。
a.常規思維組（A組）。
指定材料：整合圖釘和火柴。A組將紙盒和火柴看做一個材料，認為紙盒就是裝火柴的，根本沒想到可以當燭臺，相信也想了很多辦法，找了很多信息，但最後沒有找到最佳方案。
b.聯想適用匹配組（ B組）。
指定材料：空紙盒、圖釘和火柴。B組聯想到，紙盒和燭臺底座長得比較像，適用於燭臺。其突破性思維是：紙盒不僅僅是裝火柴和圖釘的容器，還可以當燭臺。只要轉變這個思維，並不需要多少信息，幾乎是一步到位找到解決方案。
問題關鍵：發現紙盒可以當燭臺。
3個妙招，突破思維定式，以最少信息創造最優方案
在涉及目的、價值觀等問題時，多問問，做這件事的最初目的（價值），或者最終目的（價值）就是這樣的嗎？這樣的思考方式，有助於我們回到問題本質，減少信息量，找到最優方案。
比如：生活中，常常見到有些人把可樂飲料瓶攔腰剪成兩段，用有瓶口的那段，做成漏斗來用；或者給瓶子蓋上鑽幾個小眼，裝上水，當噴壺用，用的就是聯想適用匹配法。
常規思維的問題是：受以前對某件事或某個人固定看法影響，難以突破固定思維，遇到新問題，還拿固定思維去解決。
聯想適用匹配法的思維關鍵是，要將此物和彼物通過聯想，找到功能、目的或價值的“相似性”，從而找到適用的辦法進行有效匹配。
3個妙招，突破思維定式，以最少信息創造最優方案
二、避免先例依賴，創造新先例法
老子說：“反者道之動。”
當一件事物出現時，先承認其存在必有存在的合理性，然後從相反的方面思考，找到從反面解決問題的方案。
最後，綜合正反方案，可能會得出比較合理、全面的解決方案。先例依賴有很多危害?
有一艘船，在中國東海受到敵方猛烈攻擊，很多人被迫飄到了海面上。其中有一個人看到海面上漂浮的榻榻米，迅速抓住一個。
其他人一看這個人抓住榻榻米，感覺他的做法是對的，於是都圍過來抓住榻榻米。抓的人多後，榻榻米沉下去了。
大家又抓住另一個榻榻米，就這樣反反覆覆。這個人感覺大家都這樣抓榻榻米太危險了，他立馬離開榻榻米，向前面漂浮的一塊木頭游去。
結果，這一幫抓榻榻米想獲救的人，被敵軍武器一頓掃射，很多人喪命。
市場競爭也一樣，幾家麵館同時開在一條街道上，剛開始可能還能會互相吸引來顧客，時間長了，低價競爭出現，誰也無法提高利潤，最後兩敗俱傷。
這個案例有2個特點。一是認為前人做法成功、安全，所以我效仿沒錯；二是競爭對手這麼做了，我也這麼做，跟風。怎麼改正？
3個妙招，突破思維定式，以最少信息創造最優方案
- 培養正反相對的思維
培養正反思維很簡單，只需要遇到一件事，立馬學會想到它的反面。還有，一件事，僅僅看到一個方面肯定不是最優的思維方式。比如對於生命的領悟，不能認為樹葉盛開、生命力旺盛，這就叫生命。葉子凋零，就不叫生命。這點，在老子《道德經》中有生動註解。
a.認識到事物是以正反兩面存在的。
“福兮禍所依，禍兮福所伏”“塞翁失馬，焉知非福”都是這個思維的體現。
比如，被老闆當著大家的面嚴厲批評了，一般解決思維是，心裡很鬱悶，可能對老闆懷恨在心，變著各種法兒和老闆作對，結果肯定好不到哪裡去。當用正反兩方面思維考慮問題，首先，心情開闊了，一定會認識到，被老闆批評，很正常。有表揚就有批評。其次，福禍相依，保不準批評還是一件好事，至少引起我們對問題的重視，避免在錯誤的道路上越走越遠。
b.用積極的態度考慮問題消極的一面。
在問題並不嚴重的情況下，用積極的態度考慮問題消極一面，很可能會得到意想不到的收穫。比如，批評未必是壞事。如果我能受得起，以後就遇到同樣的事情，就不怕丟面子、丟自尊，內心承受力也會大大增強，而這正是真正的人才應該具備的素質之一。
喬布斯說：“假如你找到真正頂尖的人才，他們會知道自己真的很棒。你不需要悉心呵護他們的自尊心。大家心思全都用在工作上，因為他們都知道工作表現才是最重要的。”
3個妙招，突破思維定式，以最少信息創造最優方案
- 從目的出發推導出新的先例
推導先例，建立新的先例，一般做法是從大量信息中找到機會，但這樣做耗時耗力。最簡單的方案是：重新審視自己的目的，獲得新的視覺和觀點。
陳師明說：“認識是人與人之間最基礎的差別。人與人之間因為思想的維度相差幾個等級而無法溝通。”
事實是：遇到一件事，很少有人反過來重新認識目的，特別是習慣依賴先例解決問題的人，他們很喜歡從一大堆舊信息裡發現新的東西，把大量時間浪費在翻閱大量資料或者照搬照抄前人的一些想法上，卻不會或很少回過頭來從做事的目的上發現新的點子。
3個妙招，突破思維定式，以最少信息創造最優方案
a.先回想平常是怎麼做的。
比如冰箱，平常主要用來冷藏、保存食物。然後，不要讓思維繼續朝平常的方向去想，採用頭腦風暴的模式，想象把冰箱做成節省時間的容器、做成催熟可口食品的箱子會怎麼樣。
剛開始，這些想法看似荒唐，但至少有了具備擺脫先例的意識了。如果繼續思考下去，很多新的東西就被這樣製造了出來。
b.看到原來沒看到的東西。
先例創造，需要擺脫原來東西的用處和價值思維。比如，要做哨子，看柳條的皮剝下來後，能不能做成哨子。從目的出發，開始一系列做柳條的行為，這就是典型的從目的出發推導出新的先例的案例。
一般思維是：柳條的用處，要麼是樹的組成部分，要麼折斷可以做鞭子防身，這都是慣常的用法。
新的思維是：有些人發現，柳條的皮可以擰下來，擰得好則完整無損，正好像哨子的樣子，然後柳條做惡哨子就誕生了。
c.從設定的特定環境中創造新先例。
創造新先例，就要從舊的環境中走出來，擺脫舊環境下的很多信息，創造新的環境，以最少信息創造最優方案。怎麼從舊的環境中走出來？至少做到以下3點。
解決人的問題：先例服務對象是老人。新先例服務對象是老人喜歡的貓。
解決立場問題：先例立場是節約。新先例立場是節約的有品味。
解決場所問題：先例場所在學校。新先例場所在學校附近的小賣鋪。
創造新先例，就必須創造新的目的和設定環境。
日比野省三說：“設定了環境就明確了你與別人的不同之處。於是就可以孕育出於這特定環境相適應的新目的。它不是受先例牽制的一般性見解和產品，而是與眾不同的獨特見解和產品。”
做到以上3點，可以大大減少信息搜尋量，為創造最優方案打好基礎。
3個妙招，突破思維定式，以最少信息創造最優方案
三、過度挖坑，警惕冰山一角思維
傳統解決問題的思維方式是：從局部到整體看待事物，從現狀思考問題。這樣思維方式就需要不斷挖坑，深入分析、細化局部各個部分，由此滋生大量信息，進而有礙於不能全面看到水下的大量冰山，造成制定的方案並不是最優的方案。
《今日美國》“嬰兒潮的腦癱”一文指出：“信息超載，假設我們的大腦是電腦的存儲器，我們的磁盤已經滿了。”
最優方案的制定，需要剔除大腦中大量無用或干擾的信息，騰出必要的空間承載最少最有用的信息，但信息超載的現狀，使最優方案的制定顯得困難，怎麼辦？
傑克·特勞特在《簡單的力量》中說：“如果你想讓大腦高效地工作，就馬上減少信息。”
最優方案，它的本質必然是最簡單最明瞭的，至少很清晰、易於理解、容易操作。可以從下面3個方面把握。
3個妙招，突破思維定式，以最少信息創造最優方案
- 相信常識
常識很重要，但往往被忽略。人們總以為，離常識越遠，越複雜，解決問題的方案才最優，所以一般思維是文案寫得越長，表明解決方案越有效。話說得越多，措施制定越多，表明解決方案最可信，這都是忽略常識重要性的表現。這也是為什麼“動之以情，曉之以理”“苦口婆心”等成為很有效的說服方案，但不一定最優。
McGill大學管理學教授亨利·明茨伯格說：“管理是一種奇怪的現象。它回報豐厚，影響巨大，卻嚴重缺乏常識。”
為什麼常識重要呢？常識是在大眾中產生，被大眾認可，一般不受太多個性的影響，也不依賴特定技能，幾乎屬於人人共知的事情，它對於解決大眾關心的問題比較適用。
常識容易讓事情變得簡單。比如，買衣服想到各種因素很糾結。
常識告訴你，衣服首先是用來遮體、防寒的。遮體是每個衣服必有功能，那就將重點放在防寒上。想想是秋季，天氣比較冷，那就買夾克或者比夾克更厚點的衣服。
這個基本點定下來。然後從長短、顏色、風格進行基本的三定位，解決方案變得異常簡單。
相信常識，意味著可以減少大量冗餘信息，為最優方案制定掃清很多障礙。
3個妙招，突破思維定式，以最少信息創造最優方案
- 用“嵌套盒”逐一嵌套，並找到共同目的
逐一從互相關聯的幾個事物的目的切入，就能有效避免很多外圍信息的干擾。
比如A是老闆，B和C是職員。B和C工作關係嵌套在A中。B和C與A發生矛盾，就要不斷追問，來這個公司的目的是什麼，A經營這個公司的目的是什麼？假設三人各自目的都有名和利這兩項，那麼，這就是他們共同目的。這樣很好避免從情緒、好感、胖瘦等方面不斷挖坑，深入分析局部各個部分，由此滋生大量信息，導致無法做出準確的最優方案。
- 用系統組合法獲得最全面信息
最優方案制定，需要用最少信息去實現。還有一個切入點就是用系統組合法解決。
a.設定環境：研究顧客，確定拜訪的場所和時間。
b.確定拜訪達到的目的。是先引起對方興趣，還是先增進親和力，然後下次繼續約見？
c.按照什麼順序說明。確定對方對話題熟悉還是不熟悉。熟悉到什麼程度。
d.明確說明，解釋時的現場氛圍。做好範圍營造，隨時有改變環境的預案。
e.尋找關係網。進一步將對方的朋友發展為關係網中一員，為最優方案制定多做聯結點。
3個妙招，突破思維定式，以最少信息創造最優方案
- 注重蒐集熱信息
日比野生山把信息從熱冷程度進行劃分。熱信息指頭腦中的信息。冷信息指書刊雜誌和互聯網上文字書寫的傳統信息。可以從信息冷熱度切入，從而減少多餘信息，有助於找到最小信息，制定最優方案。
時代是瞬息變化的，變化有時候很劇烈。那麼，思維還停留在冷信息裡，得出的信息很可能就變成陳舊的冷信息。冷信息的用處有限，特別對於即時的創新而言。
大腦隨外部環境變化，會適時、動態化調整應對策略，產生熱信息，這對於解決即時性問題，制定最優方案很重要。
熱信息蒐集，制定最優方案需要以下2個關鍵條件。
a.專家群介入。
把解決方案需要的各行業專家集中起來進行分析，節省時間，用最短時間蒐集最關鍵最有用的信息，關鍵信息可能少而精。
b.圈定範圍。
從設定環境、展開目的、改善計劃等方面圈定範圍，制定方案，避免大面積圈定範圍，製造冗餘信息，干擾最優方案制定。
3個妙招，突破思維定式，以最少信息創造最優方案
- 杜絕從收集方便信息入手
始終明確，收集、處理信息不是根本。根本是制定最優方案。這就決定了，必須擺脫傳統收集信息的思維，從省事、簡單開始收集信息，而應該本著根本、目的收集信息。
比如，要研究李白詩歌中的“長安”意象。傳統思維是：最簡便辦法就是閱讀李白有關的大量文獻，窮盡所有“長安”有關的詩詞，然後逐一分析對比，從而明確“長安意象”。
但這樣容易堆積大量信息，還不如打破思維，先從根本上明確，“長安”為什麼出現在李白的詩歌中，是他去過長安，還是憧憬長安。從這兩個大點切入，逐步“包抄”、縮小“長安”相關信息研究圈，是不是可以大量減少無用信息收集，拿出最優解決方案呢？
3個妙招，突破思維定式，以最少信息創造最優方案
寫在最後
長期用思維定式考慮問題，容易思維僵化，更容易造成大量信息堆積，把時間和精力浪費在整理、剔除多餘信息上，這不是有效解決問題的方案。只有另闢蹊徑，找到影響事情發展的根本因素，從多個特定的點切入，減少大量無用信息，從整體視覺出發，才可能制定出最優解決問題方案。
