新冠狀病毒已經全球化，受疫情影響，我國大部分企業陷入停工停產的困擾，雖然復工逐漸恢復，但企業生存面臨很多挑戰，復工後，企業首先面臨房租，人工工資等一系列的日常開銷，更重要的是整個行業生態系統已出現斷層，恢復需要一段時間，比如:我們從事的展覽，舞美行業來說:復工後，一方面有部分企業退展，企業需要面臨退款；其次，展會大規模延期，展會不確定因素很多，有可能展商退展，也可能企業長期無收入面臨倒閉，原來前半年的展會押金長時間被佔用，企業出現資金週轉等問題；最嚴重的復工後開銷遞增，但大業務幾乎沒有，因為疫情期間，大型聚集性活動暫定取消，所以業務蕭條，至於可以支撐多久，誰都不好說，也不敢說，現在其實比的就是誰可以撐的久，活下來。
疫情後，大多數中小企業都打亂了計劃，好多核心競爭力都失去優勢，核心資源也有流失，業務大批量縮減，競爭會更加激烈，中小企業會逐漸失去競爭優勢，缺乏領先和競爭優勢，最後存在很大的市場風險性。
疫情後，中小企業都會被迫進行瘦身行動，縮減不必要的開銷，減少運營成本，裁員降薪，砍掉無盈利部門人員，來選擇自保自救的方式，節流開源堅守是第一步。
重新規劃，開拓新資源，穩定局面，保障中小企業供應鏈，尋找生存空間和可能性，重新整合資源，激活企業重生的機會。多元化發展是中小企業選擇的一條迂迴之路，從發展轉回到生存賽道，資產配置分化風險，求新求變，自尋一條屬於自己，適合自己的一條路。
各行業各個領域各個企業都不一樣，都存在著不一樣的問題，但疫情後面對企業首先的是解決短期生存問題，隨後就是發展問題，資源整合方面的問題，最後，還得重新洗牌，多元化發展，戰略調整，以最快速度重新建立競爭優勢，恢復元氣，重啟企業第二春。大家怎麼看疫情後，中小企業的發展之路？談談您的看法？
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