揭秘人際關係潛規則，掌握人性密碼，我是初曉聰。
我們來接著前兩篇文章的話題繼續講。
第四是“時間還早”。
有些老闆，聽完下屬的報告之後，就會拿時間來搪塞，而且說“不”，“嗯，我知道你想說什麼，不過時間還早吧”。
如果下屬回應道“我想現在最恰當”，老闆會堅持說“不見得，這種計劃案太急就會失敗，應該要慎重的考慮時間的因素”。
無休止的爭論，事情就無法取得進展。
似乎老闆和下屬之間在時間的認定上總有不同，果真如此嗎？
其實很多情況下，老闆認為下屬提出的計劃本身有問題。可是若直接指出來，怕會傷害了下屬的積極性和自尊心，因此，就把拒絕的理由推到時間上去，這種情況屢見不鮮。
如果真是這樣，再繼續爭論時間的問題就毫無意義。
不如就問一句“是不是內容上有什麼問題”。
如果老闆回答說“有問題”，你就可以進一步詢問具體的問題是什麼，看是不是老闆真的看出你未曾預料的問題。或者是他看錯了問題，以便你做進一步的解釋。
如果你的老闆是一位比較開朗、通情達理的人，那麼你就要用另外一種方式來對待他，以期獲得晉升的機會了。
這時你要會揣摩老闆的心情和當時所處的環境，適當的給他以精神的安慰。
比如最近公司業務員的績效不令人滿意，而作為下屬就應當想方設法的安慰她，或是提一些比較中肯又實用的建議。
但是如果是我們前文所說的那種老闆，你最好是腳踩西瓜皮開溜，省得他眼見心煩。
如果你的領導因為家庭不和，而你與領導又是異性關係，那麼這裡面就大有文章可做了。
你不僅要想方設法讓領導忘掉不快，一定要把握住尺度，以防把自己賠進去。
假如你是女性老闆是男性，你的建議最好在上班時找一個合理的時間安慰他。也最好旁邊有第三者存在。
同時，也更為重要的是，大老闆約你單獨出去到某地吃飯時，或聽他訴苦時，你千萬別去。
唯一的辦法就是說已經有約，不能失信於人，況且此人還非常的重要。
假如你是男性，而老闆是女性，你也要注意安慰她。同時，只能在人不太多的公共場合。如果你想為了與老闆套近乎而單獨去她辦公室來安慰她，那麼結果可能是你會做替罪羊。
無論何時，只要瞭解了老闆，適時地雪中送炭，作為老闆的知情人，無論你是真心實意還是虛情假意，老闆由於當時無暇考慮這些，只會想到你是個不錯的人，是個有情人。於是晉升的機會就來了。
