恒大负债消息的露出，让路人记住了许家印。和他一样曾陷“负债”风波的王健林，就是那个说“先定个小目标，先赚他一个亿”的男人。
自2020年1月万达年会后，王健林就像在媒体眼中消失了一样，他怎么了？其实，更想问的是：万达怎么了？
疫情下，万达产业深受打击
疫情期间，万达广场在疫情期间的减租一个月损失了40亿；另外，今年本是体育大年，因黑天鹅影响，各项赛事停摆，一季度营收同比下降26%，这在奥运会东道主日本的身上就非常明显。
再如万达影业，今年影院的复工复产是在7月底逐渐放开，但上座率并不高，影院停业半年，这期间的损失之大可想而知。除了这些，万达的酒店业务同样不理想。
为了抵抗风险，救活现金流，万达又开始变卖旗下的资产，如宝贝王早教业务、世界铁人公司等。虽说万达不是第一次变卖资产，但这“割肉”的操作，放谁身上都会很疼吧。
一边变卖资产，一边重回地产
众所周知，万达这几年变卖资产是家常便饭了，著名的出售包括：将文旅和酒店卖给融创和富力；万达百货卖给了苏宁易购。
靠地产起家的万达，王健林认为不能只靠地产，于是想到了“去房产化”。
历经两年半的买卖，王健林在今年7月份终于将万达旗下的海外地产项目全部清仓，对地产的断舍离可以评价为“说到做到”。
2015年开始转型，当年万达的销售排位还在前五。两年后，万达地产的销售额跌破千亿。到了2019年，已经跌破了500亿，看来去房产还去得挺快。但房地产行业的周期性很强，而且还是大手笔的投资，想重回千亿销售额阵营，恐怕没有那么容易。
如今，沉寂了大半年的万达，除了传出高层动荡变换、变卖资产等消息，似乎退出了众人的目光。
万达怎么了？是岌岌可危了吗？
万达的起点：王健林的“鲁莽”选择
王健林年轻时是名军人，在部队中是年轻能干。1988年，他当上了地方政府的办公室主任，接受采访时还说自己已经是有了进入省委工作的机会。
而一般成功的人，他往往选择了不那么安稳的路。当时正值下海经商潮，王健林由此跳进了“商人的海”。
刚开始都不是顺利的，王健林凭借自己的聪明才智和同伴的互助，想出了当时地产界没有的东西：在房屋设计明厅，同时配备卫生间，木头窗换成铝合金，木门换成防盗门。就这几个不起眼的改变，让他赚了一千万，并影响了地产界，你看现在的样板房是不是这样的雏形？
万达的转折点：城市综合体
王健林靠着一开始的旧城改造计划，成功进入了房地产的大门，没过几年，同样的套路已经不好赚钱了，于是他们决定做商业地产。
万事开头难，万达包出去的商铺并没有让商家赚到钱，因为他们当时没有注意到人流量的因素。而后，一个重要的概念被提出：城市综合体。简单理解，就是先建一个商业中心，有人了，那生意就好做了。于是万达广场就有了，这就成了著名的“万达模式”，后来被很多开发商模仿。
也正是因为这样，万达衍生了更多可发展的产业，如酒店、影院、服务业等。王健林靠着这个，曾在2015年超越李嘉诚成为全球华人首富，可以说是“暴发户”。哈哈，开个玩笑。
万达的现状：需要突出重围，重振产业
客观原因，受大环境影响，万达广场、万达影院等文化产业都没法盈利，亏损太大。即使复工复产，上半年损失的无法弥补。
而且公司转型仍在继续，资金不足是大问题，彼时万达暴露出的负债问题更是让万达深陷泥潭。你想想，商管负债4000亿，这让投资者如何放心把钱交给他们。
个人原因，王健林在身价暴涨后，人似乎也有点飘了。在国内融资，另一边又在国外大肆挥霍，买了豪宅、游艇、名画等等。如今为了公司未来发展，他举债数百亿，引进战投，还承诺在2023年上市，估计老王今年没少焦头烂额吧……
怎么杀出一条新的路，王健林这次需要吸取更多教训。
能否再靠地产东山再起？笔者认为难度很大，毕竟现在是“房住不炒”的时代。如今66岁的他会怎样收拾好这个“残局”，顺利把他的“万达帝国”传承下去呢？
