延長油田:越是困難越向前


  挑戰前所未有。

  隨著新冠肺炎疫情疊加,特別是國際油價斷崖式暴跌,油價降至今年4月15.98美元每桶,創2000年以來近20年的歷史最低點,石油企業隨之進入“至暗時刻”。截至6月11日,國際油價雖有回暖,卻仍不足去年同期的60%。

  狹路相逢勇者勝!作為延長石油上游主業的延長油田,生產經營受到嚴重影響。面對這猛烈的風暴,創造過無數輝煌的百年油田又該何去何從?迎難而上是其唯一選擇。

  知形勢迎難而上穩發展

  上游穩,則全局穩。資源是能源化工企業生存發展的基礎,上游能否穩得住事關集團發展大局。作為油氣產業鏈的上游,面對低油價下產量不減、投資壓縮、成本剛性增長等重重困難,延長油田多頭承壓。

  “油田難、集團更難,決不能再抱有任何等靠要的活思想。”對此,集團公司黨委委員、油田公司黨委書記、董事長李文明逢會必講。

  4月伊始,以“愛我延長、保我油田”為主題,從上到下的形勢任務教育在延長油田的千里油區全面展開。公司領導班子成員帶頭,各層面累計宣講480多場;各級黨組織工作重心下移,黨員領導幹部深入一線調研問計;開展“面對低油價,我們怎麼辦”全員大討論470多場,徵集意見建議近千條;精心推出《唯有實幹方能戰“寒冬”》《凝聚渡危求進的磅礴偉力》系列評論10餘篇,積極引導幹部職工統一思想,主動作為,以破釜沉舟的勇氣,以滾石上山的決心,投身打贏低油價生存發展攻堅戰。

  

延長油田:越是困難越向前

  

延長油田:越是困難越向前

  4月17日,對照集團《應對低油價行動方案》,油田公司迅速出臺10方面25條具體措施,調整產量計劃、嚴控生產成本、加強投資管理、壓縮管理費用、持續強化注水、持續深化改革等大招集中發力,率先在集團範圍以務實的行動,扛起百年油田應有的責任和擔當。

  短短10余天,對照油田公司行動方案25條措施,基層各單位也紛紛認領任務,並迅速分解到隊站、班組及個人。

  一場萬眾一心應對低油價的攻堅戰在一線油區全面打響!

  抓落實千方百計控成本

  承諾一千,不如落實一件。

  面對低油價的嚴峻挑戰,作為延長石油主力板塊的油田公司,積極響應集團號召,以“目標不變、任務不減、標準不降”為行軍令,緊緊圍繞全年原油生產任務和各項成本效益指標,牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,千方百計控成本、過“緊日子”,向低成本、高質量發展奮進。

  2月份以來,面對集團終端銷售困難、煉廠加工限量、管道限輸及延煉檢修期延長,導致原油庫存急劇上升、生產運行和安全環保風險劇增的嚴峻形勢,油田迅速啟動生產運行二級應急響應,優化產出運銷銜接,實施跨區域原油調運,一舉扭轉了生產被動局面。

  今年,油田總投資較去年縮減30%以上。為最大限度保生產保重點保效益,油田優化投資結構,聚焦生產、開發、注水等主業合理投資,將辦公、差旅等非生產性費用下調5%,減少培訓經費20%以上,要求招標採購節支率不低於10%,倉儲爭取“零庫存”。

  與此同時,堅持以效益為中心,實施產能建設動態管理,優化生產佈局,將南部和東部採油單位的部分原油產量向西部採油單位優化12萬噸,加量西部老井挖潛項目,實施長週期間抽、關停低產低效井措施,全力保產量降成本。

  靖邊採油廠生產副廠長宋金旺說:“截至5月底,全廠實施間歇採油677口井、關停低效油井251口。”

  “我們還調配人員成立維修班,許多事情都自己幹,4個月就節省費用43萬元。”富縣採油廠直羅採油隊隊長王雷介紹道。

  不僅是油田機關總部和靖邊、富縣兩個採油廠,走進油田任何一個地方,撲面而來的不是修舊利廢、盤活材料的“絕活兒”, 就是“精耕細作”嚴管理提效益的“實招兒”,一股股 “愛我延長、保我油田”頑強奮鬥熱浪席捲全員,一項項有效應對低油價的措施正在逐浪推進。

  

延長油田:越是困難越向前

  

延長油田:越是困難越向前

  據不完全統計,1至5月,油田累計生產原油465.76萬噸、同比增長1.19%,招標採購節支率8.78%,處理積壓物資195.58萬元,爭取各類優惠減免政策費用約1.7億元,牢牢穩住了集團生存發展“基本盤”。

   謀發展大刀闊斧促改革

  低油價下,原先管理粗放、重規模輕效益、技術創新能力不足等發展短板便愈加顯現。這些因素在影響延長油田經營業績的同時,又猶如一把“利劍”,倒逼油田以更大的力度推進改革,向科技創新和高效管理要效益,全面提升企業活力與競爭力。

  5月8日,寶塔、青平川採油廠整合工作正式啟動,隨後黃陵、旬邑指揮部與富縣採油廠整合工作也相繼啟動,這是油田整合內部資源,優化體制機制,提高管理效能的一大舉措。其實,在持續的超低油價重擊下,油田正在加快推進改革步伐。4月以來,其先後出臺《2020年生產經營模擬市場改革的指導意見》,加快構建內部模擬市場體系,推動實現“發工資”向“掙工資”轉變,激發全員新活力;整合井下作業市場資源,實施測、固、射、壓作業隊伍“四統一管理”,實現“抱團取暖”;出臺獎勵措施,全力支持輔助單位拓展外部市場。同時,工資套改、用工管理等一系列改革深度推進。

  

延長油田:越是困難越向前

  寶塔、青平川採油廠整合啟動會

  在改革中,油田公司也注重通過技術創新來應對不利局面。結合今年科技創新年活動,油田大力推進科技創新激勵一攬子制度政策落地;聚焦重點領域,積極攻關那些難啃的“硬骨頭”;下撥專項資金推進新“三年注水大會戰”, 全面提升採收率,為油田持續穩產“夯基”壘臺。

  目前,線上培訓、視頻會議、物聯網技術等這些新業態、新方法已成為油田高效工作的常態。5月27日,還成功召開了建設智慧油田研討會,油田公司致力從根本上、長遠上謀劃推動高質量發展的能力,以適應油氣行業變革的行動。

  

延長油田:越是困難越向前

  潮起潮落,風捲雲湧。百年油田的發展並非一帆風順,但每闖過一道難關,企業發展就前進一大步。站在新的歷史關口,延長油田依然有信心奪取勝利,以埋頭苦幹、開拓創新的精神和“逢山開路、遇水架橋”的智慧,直面困難,堅決打贏低油價攻堅戰,為集團公司驅散“嚴寒”實現高質量發展貢獻油田力量。(來源:延長油田資訊)


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