面对疫情，壁挂炉企业何去何从？
作者:吴效峰
这场疫情还需要多久才能最终画上句号？我们的生活何时才能恢复往日常态？面对这些心底时常冒出的嘀咕，大多数人都没有明确的答案。
目前，在这个疫情防控的关键阶段，企业开工与否已成为横亘在企业家心头的一道忧思：是选择复工，还是再观望一段时间，暂时继续搁置复工？两种选择都各自面临着难处。若再不复工，企业还能撑多久是个未知数。疫情对经济短期的影响是显而易见、能够直观感知的。
在这种局面下，不少企业选择了开工。
那么在复产复工后，又该如何最大程度地预防企业出现聚集性疫情呢？
说一千、道一万，离不开最简单的4个字：严格开工。
开工，虽然看似简单，但企业执行时却呈现出很大的困难，同时，也会因此增加很大的支出。
具体而言，以下这几个方面：
一、面对疫情，企业需要具备防范措施。
1、企业要时刻掌握员工健康情况；
2、个人防护需要加强，并需要养成习惯；
3、在一定时期内，需要将消毒防疫常态化；
4、面对面会议，只能少开或者不开；
5、一定时期内，销售人员无法出差，怎么促进不见面交易；
6、面对疫情，如何做好应急预案。
二、开工好像难度不大，无非多增加一些成本，然而，市场在哪里。
1、这次疫情，各地政府工作重心都转移到了防疫工作上，“煤改气”工作会在一定时期内被”边缘化”，短期内（预计上半年）很难启动，所以今年“煤改气”项目会大幅度延缓滞后，同时占据到80%市场份额以上的”煤改气”壁挂炉需求量就会有很大程度的减少；
2、这次疫情，对房地产经济会造成极大影响，房地产受到冲击，同样会波及壁挂炉零售市场；
疫情之下，体质弱的人会先倒下，同样，体质差的企业会先倒闭，所以有可能在未来的3个月至6个月内，中国民营企业会出现一次大规模的倒闭、歇业、裁员景象。
因此，目前增强企业“体质”尤为重要。
何谓企业“体质”？
一、企业现金流，具备强大的现金流，才具备强大的抗风险能力；
二、学会适当瘦身减负；
三、创新销售模式，通过对消费者圈层化、社群化的理解，用新的渠道和工具重建与消费者之间的关系。
四、疫情的发生正值壁挂炉使用期，很多售后服务无法处理，所以今后完善的售后服务体系和产品质量就会显得更为重要。
我们常常会高估眼前所面临的困难，但也会低估长期所带来的机遇和挑战，所以越是在危机的时候，越需要理性。只有懂得如何提高产品质量，健全优化服务体系，创新销售模式，构建完善的销售服务体系的企业才能平稳渡过难关。
不过，任何事物都有其两面性，或许经过这次危机，还会找到新的机会点，迎来新的发展契机。
