今年第二季度伊始， 在首季度项目开门红后，继续保持昂扬势头，全力以赴抢时间补进度，在积极化解疫情冲击、推进复工复产、力争实现“六稳”等方面狠下功夫，推出一揽子举措力促项目提速，实现全产业链复工复产、达产达能，重点项目建设全面提速。
力量下沉
全面提速加快推进
今年是福厦客专建设的决胜之年，年内将完成线下架梁，建设工期紧、任务重。入春以来，泉港区界山镇聚焦重点项目，全力协调、优化服务、多点开工，为福厦客专界山段项目建设按下“快进键”。
诚峰国家一级渔港项目安全有序复工，码头和280米东防波堤全面建成，已完成工程总量的95%，即将全面竣工。该渔港项目集渔船避风和补给、水产品集散和加工、休闲渔业和海洋旅游、集镇建设和渔民转产转业等于一体，建成投产后，将带动渔港、城镇、产业的联动发展。
位于坝头溪中上游的前黄镇古县村河道施工段，现场呈现一派热火朝天的施工景象。下游延长段的堤防道路和绿道、菜堂湿地公园、十四分闸、涂岭段源头、清美和汶阳等各分段也在全力施工中，共有14个段点正在建设，180余位施工人员奋战一线，开足马力施工。预计到年底，坝头溪综合整治项目的主体工程将基本完工。
在泉港这片热土上，疫情并未给项目建设按下“暂停键”，该区联合发改、人社、交通、农水、卫健、应急等部门，深入到坝头溪流域综合整治、福厦客专泉港段、百宏PTA、福海粮油、凯美特气体等项目一线，指导服务项目做好复工前各项准备工作，跟踪督查项目抓好复工后各项防控措施落实，积极为项目创造开工复工条件，协调解决困难问题，做到项目应开尽开，10个省市续建重点项目早在2月21日前已全部复工，工点复工率100%，人员上岗率104.3%；115个区级续建重点项目全部复工，工点复工率100%，人员上岗率102.5%，有力推动全区重点项目快速建设。
全产业链
精准服务保障建设
近日，位于泉港区的福建联合石化聚烯烃堆场一派繁忙景象，一垛垛聚烯烃产品摆放有序，叉车来回穿梭，发往市场的聚丙烯无纺布牌号1101SC正组织出库，保供原料紧缺的下游客户生产纺粘无纺布。
“近段时间受国外疫情影响，欧美国家大批的口罩订单蜂拥而至，导致用于口罩生产的高端无纺布供应紧张，价格飞涨，市场供不应求，客户是急着等米下锅。”聚丙烯装置生产经理陈光昱介绍，“我们连夜调整计划，最大负荷生产，全力保障市场供应，确保周边无纺布生产企业有好料、不停产、不断粮！”
企业转产，除了勇于担当的责任和决心，在技术、用工、原料、政策等方面还需各方“护航”。泉港区组织相关单位深入企业调研，摸清企业生产情况，指导符合条件的企业第一时间对生产布局进行调整，在引导更多企业转产扩产、提升成效的同时，积极推动转产企业寻求转型维系发展，通过驻厂服务、现场指导、解决难题，加大各类要素资源集聚，加强技术指导，帮助实现转产。
疫情期间，泉港统筹疫情防控和项目复工，实行“三个一三包干、三个一三标识、三人员三闭环”“三个三”机制，有力确保了疫情防控和项目复工的“双胜利”。
该区实行问题销号和拔钉清障机制，推进项目困难问题得到有效解决。在审批服务方面，设置重点项目快速审批通道，由代办员跟踪协调，全区共有27个重点项目纳入“绿袋”服务范畴，受理审批代办业务181件。在金融支持方面，该区创新开展“一线协调·银企直通”活动，协调金融机构为辖区13个项目对接融资需求9.6亿元。在防疫物资方面，协调调拨口罩、消杀用品支持百宏、高铁等项目复工，为重点地区入区员工就近提供核酸检测，助力项目稳岗复工。在原辅材料方面，帮助做好钢材、水泥、砂石料等生产材料的组织供应，靠前服务支持项目复工。
挂图作战
开足马力以快补晚
泉港充分发挥石化产业特色优势，坚持抓龙头、铸链条、建集群，加快产业链招商。今年3月，投资500亿新台币的台湾国乔石化丙烷脱氢项目通过福州、泉州、高雄三地视频连线云签约，该项目是近三年来福建投资额最大的台资项目，将有力推动闽台石化产业融合发展，辐射带动总投资180亿元的丙烯产业链，对石化产业补链、延链、强链起到积极作用。
疫情发生以来，因疫情无法走出去、引进来“面对面交流”，一定程度上影响了项目对接成效。
面对困境，泉港区积极作为，采取微信、视频等“屏对屏沟通”方式进行项目跟踪洽谈，利用视频连线的特殊方式进行签约，第一季度共组织台湾国乔泉港石化项目等11个项目、总投资136亿元参加省市集中签约活动，湄洲湾航道四期等3个项目、总投资12.2亿元参加省级集中开竣工活动，打好项目攻坚主动仗。
针对部分项目因市场因素延迟开工动建，原料供应链、上下游产业链存在断点，部分项目竣工投产时间延迟等问题，泉港全力开展“项目攻坚2020”系列攻坚活动，盯紧项目成长链，构筑“五个一批”梯度转化的项目成长链条，抓好施工机械、人力调度，力争二季度把拖延的工期抢回来、把缺口的投资补回来，确保完成年度投资294亿元以上，决胜高质量发展落实赶超。
在构筑要素保障链方面，该区将切实解决项目前期、资金、用地等问题，确保项目投资协议签订后，半年内完成要素供给。主动压实干部责任链，继续落实“亮灯发函”机制，完善项目调度、督查、考评机制，确保项目按“一图一表”顺利推进。（刘泽阳 陈阿芳）
