互聯網的優勢在於把傳統模式信息化後，把複雜的變簡單，把繁瑣的變便捷，把整合的門檻降低，把執行的效率和標準化提高，同時基於數據還可以做很多延展。
O2O也好，新零售也罷，都只是藉助互聯網信息化工具，幫企業解決現有經營遇到的一些問題，盤活企業無法激活的資源和渠道，將企業的經營優勢和資源優勢去放大，最後去做大做強。
從項目的角度
更多的是結合線上線下的資源和渠道，盤活調度一切可以利用的資源，將企業的資源優勢和經營優勢結合互聯網放大，共建品牌、渠道、供應鏈、消費者多方共贏生態圈。
從資源的角度
如果本身做品牌多年，更多的是自有品牌產品，那可以做品牌電商，幫現有渠道結合互聯網，在區域市場裡提升業績，空白市場新模式招商。將終端會員和終端渠道慢慢導入系統，產品通過專利、設計、製造工藝等建立壁壘，渠道通過系統支撐和營銷策略建立壁壘，消費者通過消費習慣和粘度服務建立壁壘。
如果本身是供應鏈型企業，產品資源非常豐富，優勢明顯，並且品類管理和供應鏈管理經驗非常豐富，那可以做平臺電商。
如果本身是渠道商，產業上下游資源非常豐富，行業經驗非常豐富，可以做垂直電商。
不管哪種類型，都不是純電商的運作模式，也不一定一成不變，未來的系統開發和營銷策略會根據項目的運作進程不斷適配，相當於為項目定製技術體系和運營體系。
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