最近幾年有個詞還挺火的，叫知識焦慮。我還特意去網站搜索了一下
百度給出的解釋是：在信息爆炸時代，信息量呈幾何數增長，人類的思維能力遠沒達到對其接受自如的階段。
同時，求知慾使人類渴望把更多非我的東西轉變成自我的東西，這符合人類進步的需要，但現代社會非我的知識無限浩大。
未知的知識就像黑暗對於孩子，對未知的恐懼感使現代人承受著更多的心理壓力，甚至造成不必要的“心理擁擠”。特別是我們報了很多大牛的課程，與看了不少乾貨，自己還是沒有什麼改變，自己還是不要學習了。
然而，我們還是需要學習，為什麼？
可是也投入了很多時間學習，卻反而更焦慮了，為什麼？
我想下面這一大段內容或許能給你一些解釋～
影響一個人成長速度的主要原因，在於你將時間、精力投入到哪裡，是選擇“低成長區”還是選擇“高成長區”。
什麼是“低成長區”？
低成長區：一是指崗位上那些你熟悉與熟練，並長期重複進行的工作，以及工作習慣。這種工作往往改進少，不能帶來持續的競爭優勢、績效突破與提升。二是指雜亂分散的工作範圍，由於缺乏專注聚焦與深入，無法進步。
就像工廠流水線的操作員，做著千篇一律的工作，一遍又一遍的重複著，當你看見呢的工具時，閉著眼睛就能拿起來乾貨，沒有思維限制的重複同一個動作，休息時，想聊天卻不知道聊什麼，只能談幾句工作忙不忙，做了多少。每天過著三點一線的生活：工廠、食堂、宿舍。在這裡待久了整個人就頹廢了。同時隨著AI時代的到來，機器人就會取代大量的流水線工人，那時他們又該何去何從呢？
所以，不少人都不願意面對陌生的、需要投入學習、耗費腦力又擔風險的事情，寧願待在“低成長區”。
因此，“低成長區”成為了一種使人深陷其中、難以自拔的“舒適區”。
什麼是“高成長區”？
高成長區：可以驅動職業發展與專業進步的新工作；改進原有的工作、學習新方法、解決新問題等。從“低成長區”進入“高成長區”，是思考深度的升級。
同期進入公司的，別人已經升職加薪了，自己還在原地踏步；每次發年終獎時都沒有別人多；同樣是5年的工作經驗，為什麼別人就比自己優秀；同一個企業甚至類似崗位的人一起跳槽，憑什麼別人成為了香餑餑啊？
如果自己有這樣的不服氣，可能就要檢討自己是否進入了高成長區，如果沒有就要想辦法做出改變了，不然機會永遠都是別人的了。
那些業績一般的員工，他們之所以落後，因為捨不得離開舒適區，而滯留在“低成長區”。
而那些業績優秀的員工，都是選擇在“高成長區”奮鬥與學習的人，因此他們的能力不斷提高，瓶頸不斷突破，資源優勢不斷增強，最後績效持續增長。
比戰術層面的深度思考更重要的，是戰略層面的深度思考。
兩年前同一個公司的兩個小夥伴，兩年後一個可能還是個經理，另一個已經升到了副總VP了，可能不僅是收入的差距，兩人見面覺得狀態想的事都完全不同，特別的著急，但是有不知道自己差在哪裡。
或拿到了一些offer，也有幾個發展方向，卻不知道選擇哪個更好，因為你想不清自己要成為誰。
又或自己花了很多錢聽了很多商業大佬的課，也加了很多高端人脈圈，多年下來還是沒有多大的改變。
所以，你必須把決定事業全局與長久成敗的戰略決策，視為頭等大事，在戰略上多學習，多動腦子，多花時間，多選擇，多比較，不怕麻煩，力戒戰略上的思維懶惰。
如果你想創業，你就須選擇一個好的行業，好的商業模式，把握好機會，讓機遇與自己的核心能力、關鍵資源、價值觀相匹配。然後，制定發展戰略規劃。
如果你是職場人士，要注重選好行業、公司平臺，更要選好職業，並且使這些選擇與自己的專業、特質潛能、價值觀相契合。然後，根據環境和公司未來發展趨勢、未來機會，制定自己的長遠職業發展計劃與新能力學習計劃。
