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管理其实并不难，只要了解管理的本质，就可以建立管理习惯，形成一定的流程与规范，最终就可以形成高效率的管理模式。
管理实际上就是这几个字：提要求、会修正、会奖惩、成习惯。
一、对管理的基本认识
管理分为生产管理，企业管理，机会管理，人员管理，商业管理，等等。
生产管理要建立生产线，通过人与机器的结合建立管理效率。而这是影响人类最深刻的管理。
马云说：“人类的两大发明，一个是生产线，一个是平台。 企业管理就是要建立流程。这是管理思想的基本体现。”
二、管理的精髓是建立习惯
人员管理是管理的重要内容。管理自古认为很难，我通过研究历史发现，一部伟大的中国历史就是一部管理人的历史。 管理人的要点是建立管理习惯，而精髓就是这4条：
1、管理要学会提要求
要想管好人，必须学会提要求。只有学会提要求，才能够开始管理。所以我现在在写这本书，就是好管理是要求出来的。
2、管理要学会修正
一个好的管理需要的是建立一种能够得到修正的文化，员工不怕犯错误，关键是如何修正错误。能够修改错误是管理的关键环节。
3、管理要学会奖惩
一个好的管理必须要表明管理者的态度，管理者态度就是奖惩，奖励告诉你该做什么，惩罚告诉你不该做什么，管理人是通过奖惩固定和延续下来的。
4、管理要形成管理习惯
一个成熟的管理人的方式，就是形成习惯。在人的方面叫习惯，在企业的层面叫模式。管理通过提要求，修正，奖惩，形成习惯。
三、总结
好的管理是先通过各种方式建立管理习惯，然后形成管理的各种规范。具体的管理步骤是：
1、首先管好人，做成事。这是早期的管理。
2、形成制度和标准，这是管理的重要阶段和形式。
3、稳定管理，符合实际的战略，有耐力的团队，这是企业发展的最终方向。
通过以上3个管理流程，建立管理习惯和密码，才能实现高质量的管理。
