这个月受邀参加了两场酒店行业论坛，先后见到了OYO酒店的首席财务官CFO李维和首席运营官COO施振康，虽然没有机会一对一交流，但从近两个小时的对话中，对OYO有了新的认识。
我在知乎有一个针对“如何评论OYO酒店”的回答，目前已经超过10万人关注这个问题，我的观点获得了最高的赞和排名。
核心是什么呢？
OYO酒店在印度起家是优化了低端酒店，提供更标准化的服务，增加业主的收益。而国内的市场早已经升级到中端酒店的消费了，七天、如家低端酒店都在逐渐关店，因此，OYO在一个逐渐没落的市场，注定不会有多大的作为。
这篇回答，罕见的没有出现一条反对的评论，主流评论都集中在OYO对店主的欺骗、对印度模式的不认可以及对人事工作的不满。
我刚才通过百度搜索“OYO 酒店”的资讯，前面两页结果，都是主流媒体对OYO的融资、2.0模式的结果、管理层最新观点的报道，并没有看到我想要找到的，某家媒体对于其模式的质疑。
由此看来，酒店行业目前还缺独立媒体。
OYO酒店是一家什么公司？
在见到李维之前，我对OYO的认识是错误的。包括我的回答，是以“酒店运营”的角度来看待这个模式的，从酒店运营的角度来看，在国内单体酒店是个萎靡的市场，而且其运营模式甚至不能保证盈亏平衡，是个亏本的生意。
绝大多数的媒体，也是从酒店的角度，或者通过引用酒店从业者的观点，把OYO当做酒店来分析它的处境。
见到李维和施振康后，我才明白：OYO是一家技术驱动的科技公司。
软银的孙正义，看中的不是说OYO在印度有多少家酒店，在国内又新签了多少家酒店，他看中的是技术对酒店行业又有了哪些新的改造。
想必这才是OYO一直亏损，甚至未来持续亏损，他仍然领投OYO的原因。
阿里巴巴改造了传统的生意模式，淘宝京东拼多多改造了购物模式，美团改造了餐饮、娱乐模式，拍拍贷改造了房贷模式，携程改造了机票、住宿代理销售模式…
OYO尝试通过技术手段，改造酒店管理模式。传统的酒店管理，发展了四五十年，但互联网技术的真正普及和运用，只有短短不到10年时间，互联网+酒店管理诞生了华住、锦江、格林等上市公司，互联网+销售代理出现了携程等上市公司，互联网+酒店运营，还没有出现一家强势品牌，而这一环节，是和业主接触时间最长、交流最频繁、也是最依赖的部分。
OYO酒店真正的野心，是不是在这里？
看过我之前对于OYO的观点的朋友，会有一个感觉，就是我对于OYO的模式其实是不看好的。
我仍然保留我之前的看法，同时，也期待OYO探索出自己的道路，并取得成功。
“每一颗创业的心，都值得被尊敬！”
