滕华涛导演的《上海堡垒》口碑扑街了，有人说“他将中国科幻电影的大门又给关上了”。其实滕华涛导演并不可谓不努力，这位打造了《蜗居》、《失恋33天》、《裸婚时代》等爆款影视剧的导演筹备这个电影花了6年。 可是现实往往很残酷，电影评分一路走低，豆瓣网给了4.3分的评价，这个评分与一直拍烂片的郭德纲电影《祖宗十九代》一样。
而女排一直是国家在体育领域的一张名片，“女排精神”意味着坚韧、毅力、荣誉。2013年郎平入主以来女排，女排成绩从低谷里又爬了除了，获得奥运会冠军，世界杯冠军，郎平将女排又提升到一个新高度。
其实《上海堡垒》和女排可以看做是滕华涛和郎平打造出的两个产品。同样努力打造，花了那么长时间，为什么人们评价却那么两极化。决定产品成败的关键先生长是什么样子的呢？其实有3点很重要
1、不断升级迭代已有能力，而不是另起炉灶
《上海堡垒》其实是滕华涛导演一次新的尝试，翻看他以往拍摄电视剧和电影，主要以反映小人物生活为基础，进而展现出时代的特点，而这次科幻大作完全是他导演生涯的一个新的尝试，没有经验，没有借鉴，完全是另起炉灶。
而郎平打造的女排，原本在世界排坛就有一席之地，只不过在2004年雅典奥运会夺冠后迷失了自己方向，技术上风格忽东忽西，最后在亚洲也不能领先了。而郎平接手女排后，迅速在世界女排技术发展趋势中找准了定位，并随着技术的发展不断升级迭代，你看到女排队员进进出出，基本上都是在升级迭代，让水平更高的运动员及时进入队伍，没有守着原有队员吃老本。
一个产品如果没有基础，怎么做都不会是好产品，而没有升级迭代，很快就会落后，很快就会被市场无情淘汰。市场的客户也是屁股决定脑袋的，没有升级迭代功能的产品就不是产品，升级迭代速度慢的，产品寿命很快就会走到尽头。
2、个人不一定世界顶尖，团队要世界顶尖
《上海堡垒》这次的阵容不可可谓不强大，粉丝流量巨大的演员阵容；剧本原著本身是一部出名的科幻小说；再加上一流的特技团队；雄厚的资金支持。但结合在一起，并没有起化学反应。
反观郎平选择的女排队员不是个个位置都是世界第一，除了朱婷，其它位置的球员基本没有一个人在大赛上拿过各个位置的最佳球员，但是组合在一起女排就是世界一流强队。
往往一个团队设计产品的时候都陷入过是各个组成部分都要做成世界顶尖的美好愿望。但是往往组合在一起，产品却显得不伦不类。技术顶尖不等于产品体验是顶尖的。产品是一个整体都能发挥最好功能的东西，而不是一堆技术顶尖的部件的堆砌。
3、要学会断舍离
作者看了《上海堡垒》以后，发现滕华涛导演想展现的东西太多了，既要展现华丽的科幻特效，还有有中国元素，感情戏份也要展现出来，最后给人看出来就是逻辑混乱，最后效果就是让观众没有记住任何一样东西。
而郎平带领女排时也有过挫折，走过弯路，但是最后为什么还一直成为世界强队，强调个人状态是一个关键。但一个队员，无论水平多强，但是状态不好，不能为团队做贡献，该需要离队就调离队伍，在断舍离上郎平一点都不犹豫。
在做产品的时候，有的人恨不得把所有自己喜欢、领导喜欢、炫酷炸翻天的技术都要做在产品里面。这个不叫产品，这个叫胖子。产品不是你们情感的寄托，而是要在残酷的市场去冲锋打仗的战士。一个胖子和一个精干的人去打仗，你愿意选哪个？
其实任何领域都在打造产品，
而判断成败的关键先生从来不会从打造产品的努力、花费的精力角度去看它的好坏；他只会从使用者角度去判断。他其实就是一个顾客，一个观众，一个普通人。
