还记得之前上了热搜的新闻吗？因为唐山市取消了一些路桥收费站，有很多人丢掉了饭碗。其中一位大姐说：我今年36岁了，青春都交给了国家。我现在啥也不会，也学不了什么东西了。
让人唏嘘不已。
最近，我一朋友也遇到类似情况。
因为业务转型，朋友的公司出现人事调动，做了5年运营的她，被调去做销售。以前，每个月安安稳稳，拿着固定薪酬，现在，在外奔波，靠着微薄的底薪加提成。关键是她对新岗位很不适应，留下来很痛苦，离开又很迷茫，这让她不知所措！
所以说，这个时代发展太快了！
据统计，2008-2018近十年的科技发展速度是1998-2008十年的100倍。
你永远不知道明天会出现什么颠覆性的新产品？你所在的行业、你的公司、你的工作……以后还会不会存在？
要知道，时代抛弃你，连招呼都不会打一声。
所以，不管你愿不愿意，在未来，想要在社会上更好地立足，我们很大可能需要去接触，一个又一个新领域。如何快速上手一个新领域，已经成为我们的必修课。
那如何快速进入新领域呢？
面对陌生领域，很多人第一反应是：“我不会”，“我不擅长”，往往会恐惧、会退缩，但事实上，并没有那么可怕。
想起之前《学习力》一书中提到，想要快速进入一个新领域，其实只需要5个步骤，分别是：
一、构建框架
二、比对迁移
三、功利学习
四、整体应用
五、改进迭代
一、构建框架
如果你要画一只鸟，你会先画一根根羽毛还是先画轮廓？ 是不是会先画轮廓？同理，进入一个新领域的时候，我们的第一步都是建立一个整体的认知框架。整体框架就像一张地图。这就好比，我们到一个陌生的地方时，如果能拿到一张地图，我们前进的方向就会更清晰，你每走一步都知道自己走到哪了，下一步往哪走。
那如何快速建立自己的学习框架呢？
有3种方法：
1、请教专家
这里的“专家”并不是指那些拥有博士学位或教授职称的人，而是业内的资深人士，你要向他们咨询的是，他们对这个领域的整体认知框架，那都是他们积累了很久的宝贵经验，比你独自花时间再去摸索要高效得多。
目前像在行这样的平台上，就有大量各个领域的资深人士。
2、看书
如果不容易找到专家指导的话，你也可以通过看书的方法来学习。
关于看书，有2点建议：
1）选择内容较浅但覆盖广的书籍
因为我们是要建立整体框架，不是深入研究，所以不必选择太深奥的书籍，想了解一个新领域，你可以选择“×××入门”“从零开始学×××”之类的书籍。
2）至少看三本
如果只看一本书，往往很有局限性。建议至少看3本，不要同一作者，这样我们可以通过不同书籍的内容比对、相互补充，搭建出相对完善的框架。
3、参加培训
除了请教专家跟自己看书，你还可以参加培训，现在线上线下都有很多培训资源，根据你的实际情况，选择参加。培训的内容要有系统性的，能够了解到全貌。
4、网络搜索
现在是个信息大爆炸的时代，网络上自然也可以搜索到一些相关的内容，比如通过微信、知乎等等，但由于网络信息质量的参差不齐，建议还是以上述3种方式为主。
以上就是构建框架的一些方法，框架颗粒度粗一点、细一点都没有关系，关键要相对完善。
比如，你想转做运营，那你就可以通过三本运营的入门书，像是《从零开始做运营》《运营之光》《跟小贤学运营》，从而构建出运营的整体框架，如下图所示。
图1 运营整体框架
二、比对迁移
进入一个新领域的时候，我们很容易犯的错误就是：要么生搬硬套自己的以往经验，要么把自己完全当小白，一切从零开始学。
正确的做法，应该是对照着梳理出来的整体框架，看看哪些内容是自己未知的的，哪些是已知未掌握的，哪些是已掌握的。这样你才能知道哪些不用学，省得耗费时间；哪些要学，有明确的学习方向，哪些重新学。
以下就是根据上述的框架，再进行比对迁移之后，得到的结果示例。（注意：素质和能力无须比对，因为它们跟行业或专业无关）
图2 比对迁移
三、功利学习
搭建好整体框架，进行比对迁移之后，我们需要掌握的内容自然很多，一时间学完，根本不可能，而且刚开始的工作任务往往只需要用到一部分内容。所以我们需要从框架中优先选取一部分进行学习。那选择什么样的内容先学呢？
1、基础的内容
这是后续系统学习的基础，必须优先学习。比如，根据图1中梳理出来的整体框架，我们知道，运营的基础内容包括拉新、留存、促活、付费、转长期用户，因此，我们需要先将这5个环节的内容了解一遍。
2、急用的内容
比如，老板先安排你做一个活动，那你肯定就要优先掌握跟活动运营有关的内容，像完整的活动策划、活动执行、活动复盘应该怎么开展，这样你才能更好地将学习与工作保持一致。
四、整体应用
学习后的应用阶段，我们强调“整体”，什么意思呢？不是要你完整应用新领域内的所有内容，而是你在每一次实践应用的时候，要最大限度地应用所学的内容，这样你才能在每一次实践中，收获到最多的经验。
比如，你从事内训工作，老板要求你对新员工做一次企业文化的理论培训，如果你只是单纯做理论培训就可惜了。要是当时，你刚好还学习了团队共创的引导技术，就可以主动把团队共创跟企业文化的理论培训，做一次结合。
五、改进迭代
经过实践应用之后，我们往往会发现现实与所学之间的差距，所以每次应用后，我们都要根据实践结果，做相应的改进和调整，再应用，再改进，持续改善，这样你才能迭代出更成熟的方法论。
总结一下，当我们进入一个新领域的时候，要学会进行5个步骤的学习：
1、构建框架：建立新领域的整体认知框架。
2、比对迁移：对比复用以往的知识经验。
3、功利学习：基础和急用的内容优先学习。
4、整体应用：最大限度应用所学的内容。
5、迭代改进：应用，改进，再应用，再改进。
