4月20日，成都高新區絳溪河公園裡水淨樹綠。一旁的空港新城企業總部已向世人初露它端莊厚重中又不失現代化科技的獨特風貌。
注視著2臺各自重達的350噸的直臂高空車緩慢縮回長達43米的臂展，項目經理何金洋不禁露出欣慰的笑容：自年後復工復產，緊張施工長達100天的節點目標終於實現了。
100天內完成近2億的裝飾工作量
成都空港新城企業總部，力爭打造體現人、城、境、業協調發展的世界公園城市典範，是對標雄安新區的核心區標杆項目。這其中，成都市東部新城發展委員會辦公室（簡稱“東進辦”）辦公場所，總建築面積13萬平方米、用地211畝，集海綿城市、裝配式建造等30多項先進建設理念於一體，是整個成都東進區域的“指揮部”。
“這個項目工期短、任務重、施工條件複雜，不過我們最不怕的就是挑戰。”人送外號“鐵洋”的項目經理何金洋略顯疲憊，但仍驕傲地介紹道。
據悉，項目原定工期為6月，因春節假期和新冠肺炎疫情影響，實際工期僅3月。但中建深裝秉承“召之即來、來之能戰、戰之必勝”的信念火速集結，32名管理人員、近600名川渝施工人員在疫情防控防線部署完畢後，第一時間到達施工現場。面對緊張的工期，項目從管理和施工兩個方面進行科學規劃，一方面分區管理、包乾負責，分5個區段統一推進，保證項目的高效管理和運轉；另一方面召開項目攻堅大會，正式明確“4·20”工期節點，要求竣工即移交、質量與安全管理兩手都要硬。
為此，項目層層簽訂工期責任狀，由常規的周計劃細化至日計劃，並堅持早中晚例會制實施銷項管理。針對材料緊缺，項目安排專員駐點石材、玻璃及木飾面加工廠，每日清點排產計劃、生產產能、人員數量甚至運輸車輛安排，保障到場材料與施工現場同步。針對專業分包，項目則每日召開包括專業分包、勞務在內的總結會，全面疏理當日進展及次日材料到場計劃、工序交接，以空間佔滿、時間連續實施三班倒。不久，26000平方的牆地面石材、30000平方的石膏板迅速制安到位。
施工現場來了兩個“大傢伙”助力
攻堅關鍵階段，針對項目品字佈局、階梯上升、不利於大面積連續作業的實際，項目組編制專項施工方案，並租用了7臺直臂高空車、8臺高空剪刀車、4臺機動叉車、120臺高空吊籃同時配合施工，迅速完成了12000平方的玻璃單元板塊及20000平方中孔鋁板的安裝。
“尤其是2臺自重達的350噸的‘大傢伙’支援，讓項目僅用10天時間，就完成了玻璃板塊由場外至場外狹小空間的吊裝。在‘大傢伙’的發力下，近2噸重的玻璃板的安裝，作業難度不僅大大下降，而且效率大大提升。4.20節點目標的實現，真的要感謝‘大塊頭’。”項目技術負責人鄒坤補充道。
“紅細胞工作坊”身先士卒衝在前面
“倒排工期，項目所有的吊頂、地磚鋪貼工程必須在4月15日前完成！項目的黨員同志們更要身先士卒，帶領大家衝在前頭!”每日的項目生產例會上，集項目經理、項目黨支部書記和紅細胞工作坊主於一身的何金洋反覆向大家強調。
作為項目支部第一責任人，何金洋組建了5支紅細胞黨員突擊隊，並以黨員為組長劃分責任區，各自帶領一支隊伍分別認領施工質量、安全文明施工、技術創新引用等工作任務。在雙重管理模式的加持下，4月5日項目提前完成玻璃幕牆掛設，4月7日所有外立面鋁板掛設完成，4月10日室內地磚鋪貼完成，4月12日綜合指揮中心施工完畢……
“‘紅細胞工作坊’是中建裝飾集團優秀青年黨員立足自身崗位、發揮先鋒作用的線下機構。成立‘紅細胞工作坊’，旨在通過搭建平臺，將基層黨組織生活融入項目員工的日常工作生活中，有效地把青年黨員、員工凝聚在黨組織的周圍，增強項目團隊凝聚力，優質高效完成項目履約。”何金洋說。
成都日報•錦觀新聞 記者 袁弘 供圖 中建深圳裝飾有限公司 編輯 田莉 校對 王鵑
