本文講述一下內容：
- 傳統創業模型
傳統創業模型
傳統創業模型
傳統創業模型，一般先提出產品概念，然後進行產品研發，經過內部測試或者公開測試，最後投放市場。
一般大公司都使用這種產品模型，但是對於一個初創公司也是合適的嗎？
傳統的創業模型有個致命的缺點就是：所有的反饋來的太晚了。
產品投入大量的資金和精力後，才知道用戶是否喜歡。如果產品並不是用戶需要的，那麼之前的投入損失就很難挽回。
就算一開始就瞭解了用戶的需求，但是在這個高速變革的時代，用戶的需求很可能在產品沒有研發出之前就發生變化。特別是一些產品的開發需要好幾年的時間，在當今瞬息萬變的移動互聯網時代，用戶的需求會有多大的變化呢？
例如：
現在新款手機的開發週期只有半年甚至幾個月，如果用兩年的時間開發一款爆款手機，顯然有很大的風險。
一些快時尚的服裝品牌的產品生命週期一般只有幾個月甚至幾周。
所有這種傳統的創業模型往往適用於過去競爭不太強烈，對新產品開發週期不太緊迫的環境下，以及一些比較成熟的大公司。
大公司的商業模式已經確定了，而對於初創公司，用戶是誰，用戶在哪裡？這些基本問題還沒有搞清楚，如果用這種方式來引入產品流程，結果可能是致命的。
傳統創業模型有兩個點事是確定的
- 用戶痛點確定
- 解決方案確定
而在精益創業中這兩點都是站不住腳的。我們將在之後文章中討論精益創業模型
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