可能很多人對於阿里的級別不太清楚，作為一家赫赫有名的互聯網公司，阿里的級別一般用P幾來表示，其中P代表著技術路線。
一般本科生通過校招進入阿里起點是P4，碩士研究生是P5，P6一般都是資深的程序員或者開發了，P7一般都是架構師級別，P8是資深架構師，另外還有P9和P10。越到後面能力越強，當然收入也越高，不過P8就已經很少了，當然越往後收入越高。P8級別年入百萬是很簡單的。
最近在職場論壇上看到這樣一個帖子，年薪百萬的阿里P8面試題：如何化解兩部門業績風波？網友神回覆，答案一針見血！
面試題是這樣的：公司兩個部門業績PK，誰業績做得好，年底就拿走大部分的獎金。最後的結果是A部門業績高出B部門很多，但是在提交業績考核是時候，B部門發現A部門業績算法錯誤，於是就把情況反饋給領導，希望能夠取代A部門拿走更多獎金。
現在的問題是，如果你是A部門領導，你如何化解這場風波？
從面試題內容來看，這已經不是簡單的技術問題了，而是看領導在面對困難時的處理方式。處理的結果應該是讓大領導高興，而B部門領導也能夠接受，最好是自己部門還不需要承擔損失，這可能需要根據企業文化來考慮問題，比如說要誠實。我們先來看看網友是怎麼回答的？
有網友說感謝B部門領導找出我們存在的一些問題，以後我們會加以改善，避免下次業績統計再出現同樣的錯誤，然後就不做解釋了。
網友二的解題思路：是否需要重新計算業績，這個要由公司決定，我們作為一個管理者和負責人，肯定不會是那麼完美的，提高管理水平也需要一個過程，相信大領導會考慮到這一點。至於B部門那邊，你也不要解釋太多。
網友三、利用分割法，將這一部分算錯的業績給到B部門，這樣B部門無話可說，而自己部門既然有錯，肯定需要承擔一定的後果，也算是給自己一個教訓，但至少大部分獎金還是在自己部門這邊，領導也會認可。
網友四、要把業績算錯的那個員工找出來，然後批評教育，按照公司的規定進行處罰。最後重新計算業績，用新的成績和對方鼻塞，避免類似事情再次發生，總之要公平公正，以理服人。
那麼，問題來了，如果你是該領導，你會怎麼處理呢？歡迎寫在評論中。
點關注，不迷路，每天分享職場故事，職場經驗和職場技巧！
