随着依法治企的战略管理目标深入人心，企业法治建设与合规管理在各项工作中显得尤为重要，为不断提升中铁十一局二公司在建项目的合规管理工作水平和质量，一直以来，公司开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价和合规培训等有组织、有计划的管理活动。推动企业全面加强合规管理工作，提升依法合规管理水平，加快法治央企建设步伐，推进公司平稳健康发展。
公司开展《民法典》普法教育视频会
在2020年年初工作会上，公司执行董事、总经理杨兵在行政工作报告中强调：提升“四项”法律审核质量与水平，抓好项目合同、土地占用、分供商欠款、工伤纠纷等重点领域的法律纠纷案件的降控；全面贯彻落实“法治铁建”建设和“七五普法规划，加强公司和项目部两级单位的合法合规意识。
在2020年下半年征拆协调培训会上，公司党委书记万子兵强调：依法治国的新形势对征拆协调工作提出了新要求，这要求我们在征拆协调工作中，必须牢固树立法律意识，学习法律知识，运用法治思维，采取法治方式，尊重法律、敬畏法律、运用法律，真正做到学法、守法、用法，依法治企、依法办事、依法征拆。
公司召开2020年合规工作例会
为落实股份公司“法治铁建”战略目标和公司两位主管领导的讲话精神，该公司始终坚持以实际行动固化“法治铁建”新成果，推进工程公司法治合规“双升级”，公司通过多次开展法律合规培训为项目及职工送上了普法“大餐”，法治建设和合规培训不仅是该公司全力推动法律层面项目管理升级工作中的重要一招，还是该公司全面落实集团公司2020年项目管理升级各项工作部署的关键一环。
科学预警保障企业法治建设稳步推进
自“七五”普法开展以来，该公司通过普法宣传教育、项目法律风险隐患排查、依法合规工作、案件降控管理、法律“三支队伍”建设、《民法典》普及培训、境外法律风险防控等方式，不断提升公司、项目两级法律风险防控能力，不断健全法律合规管理制度，不断完善企业法律风险防范机制和各项内部监督机制。在法律管理升级过程中，各基层项目逐步建全、完善法律纠纷预警机制，积极主动处理矛盾、化解各种潜在的法律纠纷隐患，避免争议事项转化为诉讼、仲裁案件，全公司上下始终保持着重大经济损失、重大涉案金额“零记录”，企业法治建设工作水平再上新台阶。
基层项目召开合规管理自查自纠分析会
2020年，该公司先后组织开展了征地拆迁、合规管理培训、项目工程建设合同、保障农民工工资条例等法律讲堂。每一次培训都能紧密结合公司需要，为在建项目的施工生产提供坚实的法律保障；同时，通过多次“线上+线下”专业培训，逐步引导广大职工学法、懂法、守法、用法，用法律维护自身和企业利益，广大职工的强化权益保护、提升法律合规意识得到了进一步增强。
依法合规推动企业实现高质量发展
股份公司印发《“1+9”合规管理制度》以来，该公司一直运用超前预警的法律风险防控意识指导法治合规工作落地有声，在充分调研和研讨的基础上形成《法律合规事务管理办法》，科学有效引导公司依法治企、项目依法合规管理，确保全公司经营承揽“双百亿”目标稳步有序实现，公司全体职工的整体法律意识逐步提升，建设“法治二公司”的战略目标正在一步步推进。
公司职工现场学习合规管理制度
2020年，为进一步推进公司法治建设工作，全面提升企业法治建设的水平和质量，该公司紧紧围绕重返集团公司“排头兵”战略目标，以推进企业经营发展、施工生产平稳推进为中心任务，始终秉持“依法治理、防范风险”的原则，以法律案件降控为主线，深入贯彻落实依法治国新思想、新思维、新战略，以股份公司“1+9”合规制度为蓝本，坚决执行上级单位和当地公检法部门法治建设的各项要求，公司先后通过成立法治建设领导工作小组、将法治专题纳入党委中心组学习、逐步建立问责考核机制、多措并举创新普法形式、升级法治宣传矩阵、聚焦人才队伍建设、高度重视境外法务管理、提高规章制度审核水平等措施，为实现企业高质量发展提供坚实的法律保障。
着眼管理升级正确防范企业法律风险
2019年11月以来，该公司始终秉持“助力企业发展有合规、坚持公司发展用合规、以学代培促合规”的合规管理理念，将企业合规工作贯穿于企业发展和项目管理的全过程，有效发挥了法律管理的基础性、保障性、前瞻性作用。
在公司“十三五”规划收官之年，该公司着眼于实现企业发展“十三五”战略目标、科学谋划“十四五”战略规划，以法律服务企业、合规保障职工为主线，结合公司建设发展实际，以法律纠纷案件防范和项目合规管理为抓手，坚持线上线下两手抓，统筹国际国内两个市场，对所有在建项目持续有效深入开展法律纠纷隐患排查，重点围绕协助执行前的引入风险，征地拆迁中的合规风险、疫情防控后的法律风险，各在建项目都能始终坚决筑牢企业法律风险防范的第一道防线，坚决守住企业法律风险防范的最后一道底线，坚决不越企业法律风险防范的任何一条红线。
在该公司《项目管理升级工作方案》中提到，公司总部是项目管理升级的主导单位，要围绕集团公司项目管理升级工作方案及工作清单中关键工作的升级目标要求，结合公司自身实际情况，针对本公司项目管理重难点问题、突出需解决的问题、升级后能取得效果的问题，建立工作清单，确定公司项目管理升级目标；项目部做项目管理升级的主责单位，要始终坚持“围着项目转，盯着指标干”的鲜明导向，把建设“品质型、管理型、创新型”项目作为己任，以“创誉、创效、育人”为根本目标，多一些效果导向，多一些系统管理，把公司制定的15个方面93项关键工作分层分级稳步实施，做到阶段分明、步骤清晰、组织有序，高质量推进项目管理升级工作，真正确保升级活动取得实效。
据悉，在依法治企战略工作推进的进程中，该公司始终将依法治企工作紧密融入到企业发展的全局中谋划推进，始终将法治建设和合规管理作为重中之重。在即将开启企业“十四五”规划的前进征程中，该公司必将把法治建设和合规管理工作立足于企业发展全局、着眼于长远战略深入推进全面依法治企融入基层项目、走进职工心里，为企业发展“提质增效”、制度之治、依法合规治企提供最基本最稳定最可靠的法律合规保障。（文/图 骆文涛）
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