每經行業研究員 張寶蓮
10月30日~31日，大道至簡·醬香深處探“國潮”復興高定課程在訪學途中有序開展。上海交通大學上海高級金融學院、EED項目學術主任及執行主任蔣展教授為各位高管學員授課，蔣展教授主要研究領域為兼併重組、IPO、科創企業估值、公司治理、供應鏈金融、金融科技，在進行無領導小組教學時，蔣展教授帶來了精彩講解。
蔣展教授在授課 每日經濟新聞圖
從貴州茅臺的加冕之路講到白酒行業市值長期增長邏輯，從風險管理講到創新探索，從產融結合講到尋求增量等，蔣展教授的高定課程囊括了大量專業的財務、併購重組、金融創新理論知識，經典案例與市場熱點，深入感受學術與實踐交融的沉浸式體驗。
茅臺、郎酒、國臺這樣的傳統企業堅守只做好的醬香酒，同時也有企業不斷地橫向與縱向跨界，切入市場熱點。如何尋找企業的“大道至簡”，是迎合市場還是堅持做自己？蔣展教授拋出了一個好問題。為了更好地探索問題答案，現場30多位董秘劃分為4個小組，展開激烈辯論。既有言辭鋒利的陳述觀點，更有針鋒相對的輪番辯論，甚至“火藥味”十足。各行各業的董秘，也是各行各業的專家，他們的精彩發言讓現場時常爆發出掌聲，將課程環節的活躍氣氛推向高潮。
訪學掠影 每日經濟新聞圖
以下為辯論精彩語錄。
蔣展：在中國要不要迎合市場？正方認為企業需要迎合市場，反方反之。
正方：迎合市場是主動迎合而非被動迎合。在堅守初心、做好主業前提下迎合市場，在瞭解資本想法時迎合市場，我們只有充分考慮到市場的價值與需求才能成功。比如醫藥行業，有14倍估值，20倍估值，60倍估值（的企業），在這種情況下，只有充分挖掘市場價值，把14倍的估值漲到20倍，40倍，否則不進則退。
反方：不必迎合市場。股票市場是多變的難以把握的，例如口罩、熔噴布、生物醫藥、5G。從企業角度來說，企業生產經營非常緩慢，今年口罩火了之後很多A股企業開始生產口罩，到最後口罩滯銷，機器當廢鐵賣。決定企業股價的是內在價值，是市場對企業未來現金流折現到現在的預期，我們要市場去了解企業，引導市場而非迎合市場，讓市場對企業形成穩定的認知與預期，這樣才能給市場帶來收益。
正方：資本通常快於產業發展，曾經的自動駕駛、人工智能、區塊鏈，工業4.0“燈塔工廠”概念都在產業中慢慢實現，這證明市場熱點恰好是有效的。對於企業來說，這是本身要做的事，是戰略中要考慮的一個因素，而它剛好是市場熱點，迎合沒毛病。
反方：企業該做什麼不該做什麼，很難一概而論。例如，主業長期做鋼管的企業，追隨市場熱點併購了一家醫院，後來主業因市場行情變化突然好轉，再想把幹不好的醫藥業務剝離，卻遭到監管反對。企業一旦陷入被動就會力不從心。
要堅守初心也要迎合市場，要引導市場而非迎合市場，資本領先產業印證迎合有效，迎合市場容易導致顧此失彼，那麼，如何理性迎合市場？
有董秘就表示，迎合市場不是刻意追求股價走高，而是引領市場關注內在成長價值。關注市值，一是淨利潤的成長，二是PE倍數提高。前者是現有價值，後者是對預期判斷。一些企業的主業會隨技術進步而被淘汰，產品需要升級，同時產業鏈上做外延，在行業做大做強；預期非常重要，有些公司在業績不達標時能夠給出合理解釋，即便低於預期股價表現十分平穩。
真理越辯越明，道理越說越清。從課程導入到董秘激辯，學員們在專業深度、生動有趣的交流中找到真知，在思維火花碰撞下領悟“大道至簡”真諦。
