今天學習了秦剛老師的一個短視頻，講解的是創業者經常犯的一個致命錯誤。
這個錯誤就是老盯著競爭對手，跟著競爭對手走。
它裡面講的一個案例非常的經典，講了10年前廣州電腦城的一個事情，10年前來廣州的電腦城的生意非常的火爆，所以競爭也非常的激烈。
他們之間的競爭就是你價格比我低，我比你的價格更低，你的店鋪裝修得比我豪華，我的店鋪就要裝修得比你的更豪華。
所以後面競爭非常的慘烈，變成了一片紅海，大家的利潤都非常的微薄，大家都活得非常的困難，變成大家都賺不到什麼錢。
但是，其中有一個電腦城他採用的方式跟方法是完全不同的，他敏銳的發現，現在的很多客戶都在互聯網上面。
所以，他就立馬開發了一個網站叫做太平洋電腦城，把線下的電腦城搬到了線上的電腦城，因為順應了這個客戶的需求，順應了時代的發展。
所以這個網站瞬間就非常的火爆，大家都開始跑到這個網站去買電腦，所以，他們網上的這個電腦商城帶動了這個線下的這個電腦商城，形成相互帶動的關係，互補的關係。
後面網上的這個太平洋電腦商城比線下的電腦商城賺到還要多的多，而且這個網站一直持續火了十幾年。
這就是典型的兩個鮮明的對比，一個人是盯著競爭對手對手做什麼自己就跟著做什麼，所以非常的被動，而且競爭也非常的慘烈，到後面變成了兩敗俱傷。
而後者是盯著客戶，盯著用戶的需求以及用戶的改變，去調整自己的戰略和發展的目標，從而讓生意變得非常的火爆，避開了競爭的紅海。
所以這個用戶思維是非常重要的，我們一定要時刻的站在用戶的角度去思考問題，而不是盯著我們的競爭對手。
所以我現在正在做的這個項目也是一樣的，總裁經常講，我們是整個行業的引領者領跑者，我們從來不擔心誰來模仿，誰來複制我們的內容。
因為他是模仿者，他是跟隨者，他永遠都做不了引領者，他們始終摸不透我們下一步的發展步驟和戰略，他們會始終變得非常的被動，甚至迷失了自己前進的方向。
所有的創業者千萬不要犯這個致命的錯誤，不要去死盯自己的競爭對手，而是要看用戶有哪些的需求，用戶有哪些的改變？
就好比秦剛老師做的這個玩車教授的這個項目，剛開始的話，那個汽車之家上市之後，有文章就講汽車之家做得怎麼怎麼怎麼好！
但是呢，當時秦剛老師有了另外的一個看法和不同的聲音。他也發表了一篇文章叫做：不是汽車之家太牛，而是其他公司太懶。
當時這篇文章一發表出來之後，很多人非常的反對這個看法。但是就有一個老闆非常的有眼光，認同了秦剛老師的這個觀點，看到裡面這個，其中的奧妙！
所以的話就拿錢過來找秦剛老師，一起來運作這個項目，因為我們都知道汽車之家呢，他是電腦端做得非常好！
但是它的智能手機終端並沒有重視起來，而人們自從智能機手機普及之後呢，人們的上網習慣已經從PC端轉化到了手機的智能終端。
所以這就是機會所在，哪個用心去做，就可以搶佔終端，就可以在智能手機終端上做出比汽車之家更好的一個網站和公司來。
所以現在玩車教授做的非常成功，短短几年的運營，現在呢，基本上達到十幾個億的這個體量。
好，那麼現在人們的這個習慣又發生了重大的變化，特別是現在5g時代來臨了，2020年5G火爆起航，人們獲取信息的途徑的以前的圖文變到現在的短視頻和直播。
但是呢，這個明顯的改變還是有太多太多的人沒有察覺到。但是玩車教授又敏銳的察覺到這一點的變化。
所以趕緊把自己的這個去玩車教授的微信視頻號趕緊起來了！
所以這就是一個市場的敏銳度的問題，如何快速感受察覺到市場的變化，用戶使用習慣的變化，用戶需求的變化，弄得儘快的做出調整，順應時代的發展，才能夠永遠作為一個時代的領跑者，也才能夠賺到更多的財富。
而不是你始終盯著你的競爭對手，要不然競爭對手會把你帶到坑裡面，帶到溝裡面去！
這一點中國首富馬雲也做得非常非常的厲害，他從來不懼怕競爭對手，他也不會去盯競爭對手。他的注意力永遠在解決客戶的問題上！
