來源：參考消息
《日本經濟新聞》4月21日發表標題為《把現在作為重新審視利益至上主義的良機》的文章，圍繞疫情對日本企業經營造成影響等相關話題對日本電產公司董事長兼首席執行官永守重信進行了採訪，永守重信稱，違背自然規律的經營方式是行不通的。這次的疫情應該是個教訓。採訪實錄編譯如下：
新冠肺炎疫情蔓延對日本企業的經營造成了重大影響，《日本經濟新聞》記者藤野逸郎近日就此問題對日本電產公司董事長兼首席執行官永守重信進行了專訪。
藤野：新冠肺炎疫情蔓延與雷曼危機等以往的經濟危機完全不同。
永守：無論經濟怎樣下滑，在雷曼危機發生之際，我一直在說“要為公司奮鬥下去”。然而這次我說，首先要保護好自己和家人，然後才考慮公司。本公司有超過12萬名員工。我從來沒有像這次這樣嚴肅地思考生命的問題。
日本電產公司董事長兼首席執行官永守重信（路透社）
問：跨國企業的供應鏈被切斷，全球化被指有侷限。
答：正好相反。全球化還會進一步發展。把供應鏈全部撤回本國只會增加風險。我曾以為在40多個國家設有工廠，風險已經得以分散，但完全沒有考慮到零部件的供應鏈問題。現在正在重新認真思考。想想如果再來一次新冠肺炎疫情該怎麼辦，將花幾年時間重新佈局供應鏈。
希望新冠肺炎疫情能使本國優先主義發生動搖並得以改變。防控疫情和新冠病毒治療藥物開發離不開國際合作。我從各國領導人的講話中，聽出了一些反省的意味。
問：對於企業併購等方面的投資也增長緩慢。
答：現在是“現金為王”。如果說企業的收購價格比去年下降了三成，那現金的價值就增長了五倍或十倍。同樣是1億日元（100日元約合6.6人民幣），在去年和今年的價值完全不同。在看不清未來的情況下，不輕易投資比較好。企業經營者應該本著疫情結束後世界經濟仍將繼續低迷的危機意識，靈活地進行應對。
4月6日，在日本東京的品川車站，一名戴口罩的男子等候列車。新華社/法新
問：伴隨著發佈緊急事態宣言，遠程辦公正迅速普及。
答：新冠肺炎疫情結束後，情況將完全不同於以往。人們會更多采用遠程辦公方式，會出現巨大變化。類似於在東京都公司工作的人在山梨縣修建一所帶有辦公室大房子的情況，大概會增加。企業應該以漲薪代替發放交通補貼，此外還會修建衛星辦公室，從根本上改善人們的工作環境。
問：著眼於疫情結束後，企業經營者應該做好什麼準備呢？
答：不要只追求利益，而應該秉持與自然共存的思維方式。有觀點認為，地球變暖對於傳染病產生了影響。違背自然規律的經營方式是行不通的。這次的疫情應該是個教訓。
這50年，我經營公司時一直認為自己的所有做法都正確。然而這次發現，那是不對的。以往我不相信遠程辦公。現在我想打造的公司是，即使利潤暫時下降，公司員工也能帶著幸福感、心情舒暢地工作。為此我列出了應該改變的大約50項工作。這次得到了反省的時間，我希望日本的企業經營者也思考一下自己的做法。
