“我不要你觉得，我要我觉得！”
这是春晚一个小品的经典台词，听起来很搞笑，但仔细想想我们每个人内心深处又何尝不是遵循这样一种逻辑呢？
1、我们为什么总是相信自己愿意相信的？
因为：
（1）我们有时候会过高的估计自己的理性程度
（2）我们有时候会被自己的固有思维模式所束缚，无法接受新观点
（3）我们有时候做事全凭自己的喜好，或是依靠一些片面的个体经验
2、是什么原因导致这些现象？
这里面有几个动因：
（1）用这种方式思考可以让人更轻松、更省劲
这就解释了为什么我们很难发现自身的问题，因为大脑在偷懒。我们为了在思考过程中更轻松、更省劲，干脆忽略了那些与自己观点不一致的信息。
（2）奇怪的自尊心作祟，害怕丢脸
每个人都渴望在职场中证明自己，希望自己提出的观点被领导采纳，希望自己的工作成绩能被公司认可。这种深刻的自我意识，会使人们更加坚信自己是对的。同时因为害怕丢脸，他们会更加维护自己的观点。
举例：
一家著名银行委托一家咨询公司对行业未来发展前景进行分析，被委托的咨询公司经过了一段时间调研后，给出了结论。银行将所有管理人员聚在一起，听专家畅谈行业前景。当时该银行正处于蓬勃发展时期，咨询专家预测出一个未来可能出现的现象：银行给太多人贷款，如果有一部分人还不上，这会导致危机。
结论：将来有一些银行会因此危机而倒闭。
管理层表示同意，因为他们同意这个预测。
咨询专家继续说：如果该银行继续这样放款的话，将来也会亏损。
这时管理层都皱起了眉头，他们不相信这个说法，认为咨询专家不够专业，而且不肯支付咨询费用。
这种情况在职场中的表现就是独断专行的领导更容易戴“有色眼镜”来看待人和事， 名誉、控制欲和利益受损的可能性让其更坚持自己是对的，并且听不进相反的意见。
（3）我们容易将个体经验概括为普遍原理
举例：
某公司业务例会上，一位客户经理激动的提出：“我们一定要在这款产品上保证更多投入，因为客户认可这款产品。”但是这位客户经理可能只是收到了几个客户的反馈，然后就汇报说“我已经和多位客户沟通了，他们觉得这款产品不错，因此市场对这款产品很认可。”对此，有经验的领导肯定会提出异议，因为这种客户调研是不充分的，只是个体的调研，并不能代表市场。
所以说当我们判断一个产品是否得到市场认可，或者一个方案是否具有可行性，充分调研市场数据是必须的，如果观察不够、而推导过多，就会出现重大偏差。
3、说完了现象与动因，我们最后来讲讲解决办法：
（1）建立反证的思考方式。
吾日三省吾身，不断质疑和反省自身，对自我意识保持批判的状态，使自己的大脑远离舒适区，真正让大脑运转起来。
（2）掌握处理信息的技巧。
带着思考浏览信息，学会过滤无用信息，重点不是这些信息告诉我们什么，而是我们通过这些信息可以创造什么。
（3）打破固有思维和经验主义。
有意识的引导自己辩证思考问题，有目的的去改变，跳出思维陷阱，得出新的结果和结论。
