眾所周知，國產手機有四大品牌華米OV，其他的像紅米榮耀一加等。都是這些品牌的子品牌，就算不是,也多少和這些品牌有些關係。這些都可以表明國產手機的影響力。
國產手機中，這幾年，發展最好的無疑是華為，當然，在3g時代就有中華酷聯這一個說法，但那時的華為只是充話費送手機的那種檔次。如果把3g時代華為，放到4g時代來。那他可能還不如紅米，那究竟是什麼原因?讓華為成為4g時代的弄潮兒，5g時代的引領者呢？
一.人海戰術，籠絡人心
成立之初，華為為了和愛立信搶佔市場，不
得不採用人海戰術，哪裡有問題，一大波人浩浩蕩蕩穿城而過，比救火隊員還要及時。正是因為這樣，華為才屢屢虎口奪食，搶佔了市場，但仍然難登大雅之堂。充話費送的手機——這是那時人們對華為的認識！
華為為了籠絡業界人才，做出了一系列燒錢的舉動。有一次會議。不但報銷往返飛機的頭等艙費用，還安排總統套房，臨走時一人領走了一臺筆記本電腦······這些費用可謂是天價，但也正是因為這些措施，讓華為在市場上站穩了腳跟，保證不被淘汰！
二.以身作則，上下一心
別看華為在招待外來人員是如此大方，自
的內部卻十分節儉（頗有幾分兔子剛建國時外交部的風格）出去出差，十幾個人擠一間總統套房，一起打地鋪，早上起來輪流打掃衛生。趕在客戶來之前早早迎，禮多人不怪（其實這也是樹立口碑的一種好方法）！
更有甚者，老總任正非去亞馬遜出差，那裡有很多旅遊鞋賣。分別是55美元的和35美元的。當時一天的出差補助是75美元，所以大家都選擇了55美元一雙的耐克。但老總任正非卻選擇了35美元的雜牌子。有人問他為什麼要這樣，他回答道:“你們常在這裡，要買好一點的。而我過兩天就走了，買一雙普通的就行了。”然而，回國的時候，任正非卻把這雙鞋塞進了行李箱。正是因為，任正非的以身作則，所有員工上下一心，為企業贏得了良好的口碑。
三.遭遇制裁，絕地反擊
2018年，3g時代的老大哥中興遭到美國製裁，停止供應芯片，一時間是手無足措。但那時候的小老弟華為卻不慌不忙（聽到這個消息後，華為停止了與中興的一系列法律糾紛！）因為華為現在已經掌握了手機的核心技術——芯片。華為早在成立之初就開始研製芯片，但由於技術的不成熟，3g時代並沒有引起多大的 關注，到了4g時代才開始嶄露頭角。從一開始的K3V2，一步一個腳印。從麒麟960開始，華為芯片從難用到能用，而麒麟970在GPUturbe加持下，性能已和高通驍龍845不相上下。從麒麟980開始，華為芯片從能用到好用，又是一個巨大的轉變，尤其是芯片內置的5g基帶，採用SA獨立組網，相比高通採用的NSA非獨立組網，性能更加可靠，使用時間也更長！而蘋果直到最新的A13芯片，根本沒有5g。而且麒麟980是一年前的芯片，新發布的990性能更加強大。可以說，華為從3g時代的跟隨，到4g時代的同步，終於迎來了5g時代的超越！站在了手機金字塔的頂端！
四.金無足赤，人無完人
人無完人，更何況是一個企業。華為從成立之初，也爆出幾次黑幕。但隨著企業的發展，這些黑幕也越來越少，現在幾乎沒有了。但是，直到現在，華為還是有一個老毛病——低端機型性價比太低。比如華為的暢享系列，麥芒系列等，完全就是靠品牌效應，與同價位的小米產品無法相提並論。華為也意識到了這個問題，成立了子品牌榮耀系列，但榮耀系列成立之初，處處模仿小米，令人們嗤之以鼻。而且，榮耀系列除了處理器好和拍照好之外，在指紋識別（有的機型甚至取消了指紋，而指紋是幾年前就普及了的），屏幕，快充等細節方面閹割太多。而網上不買華為不愛國……之類的言論屢禁不止。有的為了吹捧華為，採用雙標，惡意詆譭等方式來貶低其他企業。這些行為令人們十分反感！
總結:瑕不掩瑜，儘管華為存在一些缺點。但是，華為那鍥而不捨，艱苦奮鬥的精神卻值得我們學習。同時，我們也希望華為在低端產品上更加人性化一點，不要讓一些囊中羞澀的人們望“華”興嘆！
