文丨彬叔
說在前面
公司內部有一種情況很常見：
兩個同事經常鬧矛盾，沒事就需要領導出面來協調他們之間的關係，什麼人要有同理心？要站在對方角度去考慮啊？可再怎麼說，只要兩人遇到交集的事情還是會吵起來。
是他們沒有同理心嗎？他們和別的同事關係相處的很好；是他們不懂換位思考嗎？都是公司老員工，怎麼不懂這個道理。
但就是誰也不讓誰，誰也不服誰，導致很多工作根本無法開展。
正文
誰都知道企業面臨市場經濟下滑時，首先想到的就是裁員，現在用工佔總成本的30%以上，不淘汰那些不能創造價值的員工，尤其是不思進取、拉倒車的老員工，結果還不是拖住大家一起被社會淘汰。
至於對裁員的看法是滿天飛，很多人說天天加班，現在被裁不公平，馬雲認為996工作是巨大的福氣，更是讓廣大群眾公開回懟；還有的說年齡大了被裁，現在上哪裡去找到這麼高薪的工作和職位，不是卸磨殺驢嗎？
假如在職場的你，請不要做網上和心理上的憤青，年齡超過35歲了更要注意，這是一道坎。假如你不注意以下幾點，要麼你已經被淘汰，要麼就是在被淘汰的路上。
01 勇於挑擔子
美的集團董事長方洪波，從普通員工幹起，用了20幾年成為身價超60億的職業經理人。靠的就是在美的遇到最困難時，兩次力挽狂瀾，將瀕臨危機的美的拉回正常軌道。
作為職場上的很多人都害怕擔責任，只做自己熟悉的工作，遇到問題能推給手下或其他人就推，實在推不了就推給老闆，心想我反正彙報了，有指示就去做，做對了有功勞，錯了也是老闆的責任。
而作為企業老闆最怕的就是遇到棘手工作，沒有人主動站出來去處理。一旦長期沒有人勇於挑擔子，他心裡一定會想手下無大將啊，還是重新招人吧。
對於職場上的你，要想在薪酬和崗位上有所提升，一定要非常注意這種機會。可以這樣說，這是一個快速晉升的通道，就是做錯了，老闆認為你經驗不足；做對了，老闆一定會給你獎勵，因為老闆心裡就想給那些不願意挑擔子的人臉色看。
02 公司沒有苦勞這一說
要說出道打工年齡最傳奇的就是“鐵娘子”董明珠了，36歲開始外出打工，從普通銷售人員幹起，承受了很多男人都沒有吃過的苦，幹銷售時一個人業績佔全部銷售額的50%；企業危難時接管銷售部門，殫精竭慮先後擊敗春蘭、國美電器，一路升級打怪，最終成為格力電器掌門人。
職場中經常會遇到老員工到加薪晉級時會說：沒有功勞還有苦勞吧。如果你不在國有企業，請千萬不要說這種話！要說苦老闆最苦，沒錢發工資老闆去借，沒有項目老闆去找，假如企業破產，只有老闆去揹債。
對於老闆來說，他要的是企業有沒有利潤、企業能走多遠？銷售額賣了多少，新招聘了多少骨幹，降低多少成本等，這些才是他最關注的。
作為職場中的你，就是要為企業創造價值。完成企業定的目標是最低標準，如果你能超額完成老闆一定會獎勵。在企業如果有機會和老闆溝通，不要講過程，要講結果，尤其是創造了多少價值，相信老闆絕不會將你淘汰。
03 會協作
阿里的童文紅30歲從前臺做起，特別用心，認真細緻給很多同事留下了好印象。她知道同事要去某個城市出差，會把兩地之間的鐵路車次時間表發給他；夏天到了會主動安排進一些冷飲；幫其他同事做一些力所能及的事。有事找她沒有不給你辦好的，就因為此她最終成為阿里高級副總裁、億萬身家的合夥人。
內耗是公司病，尤其是大企業更是如此。就像前面提到的兩位同事，因為個人情緒影響工作上的協作，作為老闆為了留住企業骨幹，到底是辭退還是天天協調，有時真的很無奈。
鐵打的老闆，流水的員工。在職場中，除了老闆都是來打工的。沒有什麼學歷高低、外地人之分，更不能做個小領導就盛氣凌人。一旦失去群眾基礎，你就是想創造價值，沒人配合你也是白搭，人人說你壞話，被淘汰必定是你。
04 企業不會養懶人
企業不是養老院。你原來做的業績再好，一旦你現在不能為老闆創造價值，也只能被淘汰。不是說老闆心黑，而是因為你會影響到企業其他人的積極性。
企業不會養庸才。俗話說：一招鮮，吃遍天。如你開個手工作坊，應該沒有什麼太大的關係。但你身處現在快速迭代的市場經濟環境中，不求變創新，還抱著原來的老本，肯定會被淘汰。
作為企業的老闆，最希望手下是多面手，因為這樣成本最低。面對職場中的雙向選擇、跳槽頻發現象，說每個崗位後面都搞個儲備人才，顯然是不現實的。如果你能在企業跨部門工作機會越多，留在企業的時間就會越長。
最後的話
老闆要裁員，沒有什麼對錯。不管現在的你身處企業的哪個崗位，都要換位思考，不僅站在老闆角度去考慮，還要站在同事的角度考慮問題。時常應該問自己：你還年輕嗎？上個月創造了多少利潤？認不認同公司的文化？和周圍的人能否很好相處？有個績效差的部門你願不願意去？
實際上，一個職場上的員工，如果能集三種人於一身：文臣出謀劃策、武將敢挑重擔、CFO能精打細算節約成本，相信到哪個企業都會受到重用，淘汰何從談起，應該是隻有你淘汰老闆才對。
