多维度剖析：介护业务发展历程、介护服务类别、各项经营指标
1）日医学馆
日医19年度综合会计年度的总营业额为297,965百万日元（同比18年度增长3.5％）、总营业利润为12,162百万日元(同比18年度增长21.2％)、经常利润为7,483百万日元(同比18年度增长31.2％)，归属于母公司股东的当期纯利润为4,058百万日元 (同比18年度减少33.6％)。
其中，介护部门的业绩：2019年度营业额为153,796百万日元 (18年度同期为151,444百万日元，同比18年度增长1.6%)，占总营业额的51.6% ；营业利润为15,857百万日元 (18年度同期为16,383百万日元，同比18年度减少3.2%)，占总营业利润的130.4% 。
居家系介护部门除了确保、落实介护人才及强化中重度应对，还通过分割新设上门介护据点，再度完善服务供给体制的成长战略，以此帮助构筑地区统括关怀系统。由于据点分割，19年9月-20年3月期间各月使用上门介护服务的人数相比未分割时均有增加。截至2020年3月末，完成了402处据点的分割、新设，还致力于1405处上门介护据点的运营体制完善、管理体制强化。
住宅系介护部门在19年会计年度新设1个付费养老院据点、1个集体康复之家，另外力图通过缩短房屋使用后的空置期，提高房屋利用率。
最终，因住宅型介护设施的使用人数增加、房屋利用率提高，营业额实现增收，而由于上门介护据点的改组随之而来的先行投资则导致营业利润减少。
图：[综合・累计]各部门损益计算书（营业利润）
2）损保控股
2019年度SOMPO Care养老介护业务营业额达1284亿日元，在上市养老企业中位居第二。
图：2020年3月期上市养老介护企业营业额排行
在SOMPO Care的介护业务中，住宅系服务占据了收益的大部分比重，因此，损保将住宅系服务的入住率作为KPI。根据损保2020年综合报告，截至2016年，SOMPO Care住宅系服务的入住率呈逐年下滑趋势，16年更是跌至谷底，入住率不足80% 。2019年其住宅系服务的入住率达到91.5%，按照损保中期经营计划，2021年3月末住宅型服务的入住率将达到93.0%，今年上半年，居民外出受限从而导致的新入住人数减少可能会对该入住率产生影响。
图：损保KPI变化情况
损保2020年3月期的决算报告显示，19年度综合会计年度介护・保健业务部门的业绩：经常收益达到1344亿日元，比上年度增加69亿日元。归属于母公司股东的当期纯利润达13亿日元，比上年度增加15亿日元。
2015年度介护・保健部门的修订合并利润为15亿日元，2016年度则跌落至-7亿日元。损保计划通过提高入住率、生产性等措施，在2017年以后实现盈利，确保可靠利润。实际上，它也确实做到了。16年之后，其入住率稳步回升，2017年修订合并利润猛增至41亿日元，之后两年保持增长趋势，2019年度达到77亿日元。
图：各部门修订合并利润
损保预计2020年将实现年利润（修订合并利润）1870亿日元，修订合并净资产收益率（ROE）将达到8.1%。其中介护・保健业务预计达到70亿日元，约占总年利润的4%。预计目标达成时的修订合并年利润将达到3000亿日元，其中介护・保健业务约占4%。修订合并净资产收益率（ROE）将达到10%以上。
图：损保资产构成变化情况
3）贝内斯控股
2019年度综合会计年度的总营业额为448,577百万日元（同比18年度增长2.1％）、总营业利润为21,266百万日元(同比18年度增长30.9％)、经常利润为16,759百万日元(同比18年度增长37.9％)，归属于母公司股东的当期纯利润为6,289百万日元 (同比18年度增长28.3％)。
2018/3期-2020/3期，介护・保育部门的营业额逐年上涨。其中，2019年度达到122,868百万日元(18年度同期为116,999百万日元，同比18年度增长约5%)，占总营业额的27.4% ；营业利润为11,374百万日元 (18年度同期为11,396百万日元，同比18年度减少0.2%)，占总营业利润的53.5% 。
图：各部门历年营业额
图：各部门综合业绩（相比上年度同期）
贝内斯称介护・保育部门的营业额同比上一年增长的主要原因在于入住养老院的总人数增加，而营业利润略有减少则是由于虽然收入增加导致利润增加，但同时因实施待遇改善、人工费增长等方面的影响而最终导致的结果。
图：营业额/营业利润增减要因（相比上年度同期）
纵观三家公司养老业务的发展历程，贝内斯最早开展养老业务（1995年），其次为日医（1996年），最后是损保（2012年）。20世纪90年代，日本制定了“高龄者保健福祉推进十年战略”的黄金计划，并开始准备导入介护保险制度。
1997年介护保险法成立并于2000年施行。无疑，
贝内斯和日医是洞悉了新政策背后的商机，搭上了时代的顺风车，分别开始拓展业务范围，将触角伸向养老这块新鲜蛋糕。损保作为大型损害保险企业，本身拥有庞大的资本，因而不同于日医和贝内斯的自主经营，损保是通过投资其他公司开始的养老业务。在养老介护服务上，三家企业都提供了居家介护、住宅式介护的常规标配，同时，日医的老年人排泄护理商品销售和介护保险申请代理、贝内斯的人才派遣、介护咨询，这些标配之外的特色服务则丰富了介护服务的内涵。
除了自身丰富的内涵，多元业务的融合更是为养老介护锦上添花。三家企业在养老介护方面都是非科班出身，无论是医疗、人才培养、家政代理+介护，还是保险+介护，抑或是教育、保育+介护，多元化的业务主体都有利于企业整合资源优势，弥补单一介护业务下的产业链缺失问题，这一点从中国养老市场各大地产、保险、医疗、互联网、大健康行业与养老产业的融合中也可以窥见一二。
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