《老二非死不可》，標題很驚悚，副標題是“關於投資、商業、互聯網的碎片化思考”，其作者則是大名鼎鼎股票類資訊站“雪球”的創始人方三文。
這不是一本最新前沿的書，裡面大多數文章寫自2010 - 2011年。
距今將近十年，怎麼都算是一個年代門坎了，但有些部分，瞧起來還是很有趣。
——投資的理念不會過時
此書由六七十篇作者曾經在論壇發表的文章構成，前半部分內容集中於如何投資，何以辯識價值，對A股的觀點。
有關投資的理念，不涉及技術層面，往往不會過時；不涉及宏觀經濟層面，也往往不會因過於主觀而影響判斷（涉及到宏觀層面，一是個人難以看清，難以分析；二是到了這一個面上，總難免脫不了體制論，以致主觀影響客觀）。因此這部分內容是相當有價值的。
經常被作者提溜出來的當然是巴菲特了。不但介紹 了投資好公司的要求，還特別提到了巴菲特兩次隱型的賣出重倉股可口可樂的案例，老巴的入場和出場都讓人驚羨。
文章寫於2010，老巴抄底高盛的事兒發生了但還沒有出顯著的效果——他在那一年，以50億美元注資高盛，從而獲得了高盛市值50億美元的優先股，股息10%/年，同時獲得了以115美元購50億當時價格120美元普通股的優先權。
——保存資金
對於一名投資（機）者來說，保存資金是第一要務，幾乎所有的投資書籍裡都有關於資金的重頭一章，但也是幾乎所有書藉都寫得混昧不清。
但有一點我認為是，保存資金，絕對不是盲目止損。
在這本書裡第27篇“你有多少肉可以割”，提到一個觀點，即10%虧損賣出謬論，筆者非常贊同。
在很多很多股市投資書籍或者視頻節目裡，專家們都熱衷於不遺餘力的告訴你，虧損下限10%，達到這條死線，必須出場，以便保留本金，保持衝擊力。
虧損10%出場的觀念，也不是絕對不可行，什麼時候可以用呢？就是快進快出的短線技術交易者。
比如彼得·林奇，他就不會容許自己的虧損額度承擔過大。而象對於巴菲特這樣的價值投資者來說，即使有時購買股票跌破發行價，他都不在乎。
而我們的專家，常常在技術分析和基本分析之內混淆不清，草率制訂10%虧損線是不負責任的行為。
真正的價值投資者，看基本面，看公司估值，長期發展願景，不會考慮10%死線的。當然你要是看走眼，中間無數次機會不離場，硬生生在山頂入場跌到谷底，那也不是不按死線及時止損的鍋是不是？
而作為純技術分析者，其實也不應該僅考慮某個數字規定的硬指標，在乎的是應何時入場、何時出場？怎麼在技術指標裡找到這個點？一旦找到這個點，果斷入場或出場，虧損多少？1%還是10%？這不應該成為操作上的困擾。
還有一個非常重要的點，減少操作次數，儘量採取大的時間框架進行操作。相信很多人都非常理解這個要務。
——看潮起潮落
由於這本書是將近十年前寫就，書中所提很多實例，讓人感到了無盡的感嘆。人世滄桑，就在一本非虛構的小冊之中，而時間，才不過只過去了不到十年而已。
書中所舉實例，盛大、搜狐，曾經是國內數一數二風光的互聯網公司，百度也還高高在上，到今天來看，固然前者已經頹靡，後者也有些拔劍四顧心茫然的表象出來了。
類似這樣的例子其實是很多的，國際上不乏其例，比如日本的電子工業，美國也有很多IT企業步其後塵。
但凡一個企業，我們說一般都有一個生命週期。但有些企業的生命週期長達百年乃至更久，有些卻只是曇花一現。尤其是現在以資金流為導向的“獨角獸”們，今去明來，潮生潮滅，見得多了。其實大多數都不配稱是“獨角獸”。
究其原因，在於沒有實質性的核心價值，那麼，隨著時代千變萬化，只要人的思想一步跟不上，就永遠跟不上了。
企業如此，人亦如是，足以為戒。
更多文章：
