身為在國企工作28年的國企人，看到今天一篇《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？》的文章使眾多網友大肆詬病國企忽視人才、領導能力低下、官僚體制導致人浮於事等等，尤其是誇大其辭，稱張小平離職直接影響中國登月，我不禁有一些感慨。國企固然有種種體制上、機制上的問題，但是畢竟是國家興盛發達的核心力量，我根本就不相信這篇網文所述是真實的。
首先，國企的規範的管理是不可能把重大項目繫於一人的。
尤其是中國航天研究院這樣的單位，把關乎中國登月的重大項目繫於一個研究員身上，我認為報道一定是失實的。在民企，有可能因為管理不規範，一些設計資料在個人那裡，或者忽視一些評審、驗證等環節導致“能人文化”，但是在國企，我相信所有的項目一定是一個團隊在做，不可能是一個人的離職導致項目癱瘓。試想，張小平要是因其他原因導致不能繼續工作了呢？但凡一個企業都會對這樣的可能採取應急機制，航天研究院不可能沒有防範。
其二，張小平離職到薪酬高的藍箭公司就職，這是正常的人才流動，沒必要上綱上線。
價值追求不一樣，每個人都有自己的選擇，無可厚非，這是一個再正常不過的事情，根本不值得大肆炒作。順便還想說一句，國企擔負著國家使命，不僅僅是為追求利益而存在，國企的幹部職工也應該有這種使命感。就好比一個人生活在一個不富裕的家庭，他一心想到外面的世界掙錢，但是，家裡的確離不開他，那他是走，還是留，完全取決於他自己的價值判斷。無所謂對與錯，別人沒有必要品頭論足。
其三，說國企的領導都不懂業務，那我只能說，寫這個文的作者根本不懂國企的幹部選拔體制。
以前選拔幹部講“德能勤績廉”，“能”是非常重要的考評指標。現在國企好乾部標準是“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，哪一點有不是在強調能力！能力！能夠證明的就是我一個技校畢業的人，沒關係、沒背景、沒光環，從基層一個臺階一個臺階走到領導崗位，如果不是唯才適用，是不可能有這樣的機會的。
據報道，27日下午，張小平之前就職的中國航天科技集團公司第六研究院院長劉志讓表示，張小平“本人擅自離職，經多次談心做工作無效，為挽留此人，單位通過法律途徑提起仲裁，在提供給相關機構的材料中有誇大其作用和貢獻的表述，被其及網絡利用進行炒作。培養人才是付出代價的，單位希望挽留是可以理解的，我們要為大批基層默默無聞工作的人點贊，更要看到中國航天事業發展離不開自力更生、無私奉獻的航天精神。”劉院長也表示，研究院這兩年被民營火箭公司挖走的人多一些，但是張小平的離職不存在影響任務的問題，研究院的技術骨幹很多，張小平主要搞論證、研發和理論計算，水平是有的，但因優秀的骨幹較多，所以對全局並不會產生太大影響，但是研究院也會反思更多的方式，留住人才。
我認為，劉院長的發言才是真實的。
國企有國企的問題，但國企也有國企的情懷，通過這件事，使人才能得到無論是民企還是國企應有的重視，也許才是這個事件真的價值所在。
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（文中圖片均來自於網絡）
