《企業效率不高是缺少激勵機制》
一個在市場競爭中的企業，建立完善的激勵機制，是保證企業在高效運轉時，產生效率最大化的一個關鍵因素。建立激勵系統是促使每個員工都渴求新知識的關鍵之處。美國哈佛大學管理學教授詹姆斯認為，如果沒有激勵，一個人的能力發揮不過20％~30％，如果施以激勵，一個人的能力則可以發揮到80％~90％。因而企業應考慮員工的發展潛能和成就感，使之獲得與其貢獻相匹配的合理公正的報酬。在進行激勵選擇和設定時，應針對性地滿足員工的需要，從而激發其創造的積極性。“上有所好，下必甚焉”。領導者的倡導，成為企業中員工努力的方向。 20世紀80年代中期，曾有一首流行歌曲廣受歡迎：
“我是一匹來自北方的狼，走在無垠的曠野中。淒厲的北風吹過，漫漫的黃沙掠過……”
那時，我在北方山區部隊帶兵。當我望著蒼涼的大地，聽到這首歌時，很自然地被那種蕭索悲涼的意境所打動。獵人都知道，狼這種動物十分具有靈性，具有團隊精神。過去，我們更多的是把“狼”作為貶義詞，實際上，對一個競爭性組織來說，沒有比用“狼”來形容更恰當的了。我以為，解放軍的文化，更多的就是一種“狼性文化”。
李敖是臺灣作家，曾在國民黨軍隊中服役。2004年7月，他在《鳳凰衛視》的一個談話節目中講了這個故事。他說：“解放軍中有許多這樣的將軍和士兵。這樣的軍隊是不可戰勝的。
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“狹路相逢勇者勝”，在激烈的市場競爭中，企業需要敢於捨身堵槍眼的“黃繼光”式員工。這種員工，其作用是無法用金錢來衡量的。
企業競爭如同打仗。在勢均力敵的情況下，誰能夠勝利，完全看誰能夠“堅持最後五分鐘”。在市場競爭中，大多數時間不是“勝者為王”，而是“剩者為王”。
培養敢於“捨身炸碉堡”的英雄，也是一種激勵、獎勵。據說，拿破崙在一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面並不寬。拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準落水者，大聲喊道：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，卻反而增添了一層危險，便拼命地奮力自救，終於游上岸。
故事的真偽我們且不去管它，但故事的寓意告訴我們：在公司裡，對待自覺性比較差的員工，無須一味地為他創造良好的軟環境，去幫助他，並不一定非讓他感受到“胡蘿蔔”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行“威脅”式的激勵，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥志。
柳傳志是聯想的支柱。2004年，聯想成功收購IBM全球PC業務後，他在回答記者關於“為什麼2001年要把班交給楊元慶”的問題時說：當時我們也考慮“空降”——在香港或海外找一名能當大任的管理人“空降”聯想並不太難，但找一名不管遇上多大壓力都能說實話，又有上進心的年輕人，實在很難。1994年，楊元慶出任PC部門主管時，沒有經驗，不能適應，但他從不妥協，敢於打硬仗，使聯想PC業務走上正軌。企業領軍人物要明白辦企業不進則退的道理，在市場上要有敢闖、敢衝的精神。這是我們選擇楊元慶的原因。事實證明，聯想董事局的選擇是正確的。通過上述可以看出，激勵機制的建立和完善，對一個企業來說，是保證企業高效運轉，並有效率的保證企業完成目標的基本保障。
~~~行天下企業管理進步思想
2020.4.18
