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試試春節期間一直在家裡“蹲著”，對於頭條，我一直想怎麼去創新，單獨說教式的文章，我覺得既缺乏創意，也缺乏心意，但是不瞞各位看官，家中條件確實不太允許在家中剪輯視頻，所以中間就空了幾期，不過關注我的人也少，好像也沒啥關係。
通過視頻我們可以看到李雲龍和孔捷的區別，就是李雲龍看似“粗人”一個，但是他是粗中有細，他能發現擺在眼前所有條件裡細微的差別，比如現場發現的子彈殼與之前的不同，然後通過子彈殼知道是什麼槍使用的，通過槍知道這是什麼樣的對手，這就是高手，窺一斑而知全豹。反觀孔捷在吃了“敗仗”後，一直還在為自己的一時失敗而耿耿於懷，為自己的免職之事而憤憤不平，糟糕的情緒還一直圍繞在他的身邊，這也影響他做出正確的判斷。
在孔捷要離開獨立團時，士兵都用自己的方式在挽留，甚至說出讓孔團長把他們都“突突了”，說明孔捷會帶兵，能為手下的人員爭取足夠的利益，這從之前孔團長對李雲龍說的“你可以噁心我，但是你不能噁心我的兵”也可以得到印證。
今天重點討論的就是這個，在職場中，孔捷這樣的人還是挺常見的，能搞好團隊建設，但是“成也蕭何敗也蕭何”，由於團隊建設的太好，如同“鐵板一塊”，反而讓大領導擔心。很明顯的例子，我一個朋友原來在總部做總監助手，由於隊站的不錯，而且做事踏實，在公司內部招聘的時候就把他下放到分公司做二把手，他自己的理念就是搞好內部團結，“攘外必先安內”所以他到分公司後，和一把手關係搞的非常好，但是幹了半年，總監就把他調回去了，然後談心，說他的工作搞的不好，但是他沒理解領導的意思，到最後的時候，總監的一句“你覺得XXX乾的有這麼多的問題，你為什麼不給我打電話說，要做好事前控制……”談話氣氛搞的很沉悶，但是他已經明白，團隊過於團結，對於更高的領導來講，會讓他覺得不安，會讓他覺得你們這個“小山頭”鐵板一塊，這樣反而影響整個團隊的發展（如果是個小團隊，可以忽略），必要的“小報告”還是要經常給領導打一打，讓領導知道下面發生的事情，通過事情來了解下面各式各樣的人，對整個團隊來說發展的才更健康。
回顧一下，這個片段我們可以知道，作為職場人，要控制好的自己的情緒，尤其是在大悲大喜的時候，其次要有敏銳的觀察力，通過細節分析，得到自己想要的答案，最後就是團隊建設，要有必要的“小報告”。你還發現什麼了，可以留言探討一下。
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