這段時間事務性工作和材料工作交織在一塊，每天的動腦密集度、內心焦慮度都很高。中間有時間縫隙時，還要狂補很長時間沒有讀過的報刊、文件、網絡資訊，梳理**運行工作，以保持對上情下情內情外情的動態關注。因此，沒有精力和心情覆盤近期工作，總結有關經驗教訓。
趁著週末相對可控，覆盤下近期工作。先梳理近期起草、參謀、把關的幾個致辭吧。
近期直接上手起草或修改的致辭有三四個。其中：有的稿子，領導沒有提出修改意見；有的稿子，領導幾輪提出意見，甚至最後直接在電腦上修改。
覆盤這幾個致辭，幾點體會如下：
一，對具體情況的深度把握是基礎之基礎。要把活動開展的背景因由、主題內容、流程步驟、參加人員等涉及有關工作的上情下情內情外情前情後情徹底搞清楚。這是擬寫致辭的基礎要件。回顧幾次領導幾乎一字未改的稿子，無疑是對情況研究把握比較透的。審視一些被大改的稿子，對情況的把握是缺維度的，要麼上情沒吃透，要麼內情沒兜全，要麼外情沒借鑑。
二，對同一類致辭體例和篇幅的充分認知是不出格的前提。動手之前，搜索七八篇類似致辭，確保寫得像、寫的是，寫得對路。這周起草的一篇致辭，就沾了平時蒐集儲備的光，直接從動態集錦第三專題裡的一篇致辭範文中，醞釀出了致辭的骨架，大家看看能否找出和那篇有點像：
當好助力***生態旅遊發展、***新一輪振興的踐行者。
當好助力***生態旅遊發展、***新一輪振興的參謀者。
當好助力***生態旅遊發展、***新一輪振興的宣傳者。
三，對領導思維習慣的研究程度以及在文稿中體現程度，決定了這個稿子是否被斃掉或被大修。有的領導喜歡大氣厚重，有的領導喜歡靈動活潑，有的領導喜歡邏輯嚴密......這需要我們平時多蒐集、研究不同領導的公開講話文稿，特別是修改花臉稿，因為它直接體現了領導的思維特質。如果有機會，建議深入介入到大型會事文稿的起草中，直接跟著領導，共同經歷立意產生、框架研究及推稿子、改稿子的過程中。這對研究領導個性思維、共性思維而言，是短時間內迅速成長的重要契機。對於陌生領導，特別是上級單位的陌生領導，要迅速做功課，查上級單位的相關政策文件，查領導的相關講話、批示指示、工作信息，先找到當領導的感覺，再去寫。關於這一方面，去年曾寫過一篇代擬省長講話稿的全過程，這裡就不展開了。
四，站位適宜很重要。對於致辭而言，政治站位要高，工作站位要適中。在稿子中，無論是提要求還是提希望，既要從大局著眼，又要從合適的角度說起。要弄明白講者究竟代表誰，這決定了提要求的範圍。如果代表本部門，就不能對其他部門提指令要求，而只能提希望。
五，受眾意識很必要。關於致辭，最擔憂的情形是：上面“尬聊”，下面懵圈；上面看似慷慨激揚，下面聽著不知所云。擬寫致辭，一定要深入研究都具體哪些人參與活動，擬稿時要增加“互動”性的話語，可以提要求，可以作承諾，可以多請教，讓其聽的明白，聽的親切，讓其有存在感。
流水賬先記到這裡。（2019年8月18日擬，8月19日修改）
