上個月前，我收到一封前領導給我的郵件，她直接詢問我在MBA課程結束以後願不願意Transfer到紐約去工作。周邊的朋友在聽說後，都覺得我的運氣特別好，在職場中屢屢有"貴人"相助。 其實仔細想想我一路走來遇到的"貴人"真的很多，他們既有網上認識的朋友（果殼網、知乎），也有數據分析圈結識的專家，還有工作上的Mentor和Sponsor。正是有這些"貴人"們的相助，我才能這麼快速從數據工程師成長為數據專家，再轉型為諮詢顧問。我甚至覺得，一個人在事業上是否能夠取得成功，一部分確實取決於自己的努力和機遇，但也有相當大的一部分取決於"貴人"相助。
大家一聽到這，欸，這明擺著急功近利想走捷徑啊，就是不想靠自己唄，全都靠別人唄。如果你這樣一想，那思想就狹隘了，大家不妨看看一些職場精英的成長故事、他們的成功除了有實打實的的才能以外，相同的經歷就是有"貴人"幫助與提攜。從《杜拉拉昇職記》中杜拉拉有DB總裁何好德作為Sponsor，推動項目落地。馬雲也是當年在西湖岸邊結識了給予了他許多資助並給他打開新世界大門的莫利一家人。莫利如師如父的教導和觀念的灌輸，對馬雲的視角和價值觀產生了很大的正面影響。所以你看，自身優秀是基石，是你能吸引到"貴人"的一切基礎。所以在職場中尋找自己的"貴人"，真不是一件"不好"的事。在外企中就有各種title來解釋這類"貴人"的存在。
一般來說分為三種類型：
Coach（教練）可以手把手教你某件事情的人。比如你新接到一個項目，但是你缺乏具體的計劃和實施落地的經驗，一名教練來指導你可以讓你快速上手，讓你在這個項目中如魚得水，在這個過程中，教練與你的關係是非常密切，因為有共同的清晰目標。 如果你是新人，這樣的角色有可能是你的直屬上司、你所在部門的前輩；如果你已經工作N年，是資深或者是中層管理。那很顯然你不能找直屬上司和相關同事作為你的coach。很多人會在外尋找教練（這些教練會明碼標價提供哪些內容的幫助，比如幫助你做企業內部的績效指標設定，相當於你請的外腦。） Mentor（導師）在你還是職場新人或者剛入職一家公司，帶你快速瞭解整個公司業務，為你解答職業問題的人。他們會和你分享自己的經驗和想法，但最終是否採納取決於你自己。這樣的角色大部分是你的直屬上司、你所在部門的前輩、又或者職業發展部門/培訓部門的同事。 Sponsor（支持者）不像是Mentor和Coach教你職場知識與技能。一般而言是比較資深並處於高位的人，他們可能會幫助你創造成長的機會，將自己的關係網介紹給你，或者支持你作出的行為決定。總而言之是能夠利用自身的影響力來幫助甚至推動你職業發展的人。 這樣的角色有可能是高你好幾級的高層管理者（和你的所在部門沒有直接關係的領導人）、行業的專家、投資人等。 之所以要分成三種類型，是因為不同類型結識的途徑都是不相同的。所以接下來我分別和大家介紹一下哪裡能夠找到這樣的人。
教練型（Coach） 這一類的人往往都是某方面的專家，而且具有非常強的實戰經驗。所以如果你想學會做某件事情，最好的辦法就是去找一直做這件事情的人。比如我第一份工作是某世界500強的管培生，入職後的第一項工作是幫助領導整理市場調研數據，需要大量處理Excel表格，再後來被繁重的表格給折磨，希望學習VBA進行報表自動化。我當時就去相關專業論壇看教程。然後遇到做了十年的VBA報表開發的王老師，於是我開始跟著他學習VBA，並且有突然的項目，我又沒辦法立即寫出複雜邏輯代碼的時候，我會付費讓王老師幫忙。所以王老師成為了我職場中第一個外腦，借他人力量，幫助自己在項目中獲得成功。
導師型（Mentor） 如果在公司內部，那一般來說新人都會被分配一名Mentor，他們對你最大的幫助是能夠給你多元化的意見和建議。他們並不一定要是你所做事情領域的專家，但一定要了解你這個人本身的特點，最好和你有同樣的背景，做過類似的事情，所以他們可以是你的領導、同事、校友、朋友等等。如果在外部，比如，我當時決定要創業時，就諮詢過雲舒這件事。雲舒就以導師角度給我科普了關於股權分配、融資、財務模型的知識。並且他對我的性格特點也很瞭解，所以他給了我很多創業者需要歷經幾大坑的建議，不帶任何保留而且客觀。
支持者型（Sponsor） Sponsor其實挺有意思的，他們往往都是位高權重的高管、投資人。能遇到願意提攜你的Sponsor，可能真的是中頭獎一樣。因為他們往往能夠給予你關鍵的幫助。我曾經在落地企業數字化轉型的時候，簡直是慘兮兮。人微言輕，沒有實權，和業務領導打交道，總是被拒。有一次我爭取到了一次向CEO彙報的機會。對於這次機會我非常的珍惜，因為我知道CEO一直很重視數據的工作，我希望讓她能夠認可我的想法和思路，併成為我的Sponsor。通過我的努力，CEO對我彙報的內容和想法都非常認可。在彙報結束後，我繼續積極與CEO溝通，主動提出邀請她做我這個項目的Sponsor，她欣然答應。 我把人員分配在郵件公佈出來。這個項目就像開掛一樣，到哪都暢通無阻，所有郵件我都抄這位sponsor，各個部門都積極配合。在遇到一些關鍵問題時我獲取資源的途徑和渠道，sponsor是項目能夠成功的關鍵原因。 大家可能會說，我也知道這些人日常出現在哪裡了，但是我如何才能結識他們，並且讓他們成為我的"貴人"呢？我總結了三點：
一、態度積極主動
大家都知道"貴人"對自己職業生涯的重要性，但真正又有多少人願意主動去結識這些優秀的人呢？以結識Sponsor為例： 企業內部：多去參加企業內部的社團/會議參加公司舉辦的一些公開活動、培訓。企業特別喜歡找高層管理者來給大家分享知識。多去參加，吸收他們的經驗的同時，在培訓結束後思考一些有價值的問題去找高層管理者提問，這個時候，他基本上就能記住了你。甚至你們就建立了聯繫方式，比如微信。 外部：在我還是數據工程師的時候參加很多數據分析的分享會，一名專家在上面分享結束後，很少有人主動上去詢問問題並和專家互留聯繫方式的。究其原因無非是覺得"害羞"、"怕被拒絕沒面子"等等。我之前也有這樣的心態，但壯著膽子試過幾次之後發現，其實這些專家都非常的nice，而且很少有端著架子的。比如我在一場分享會上遇見了LinkedIn的商業分析總監張溪夢，當時數據驅動業務增長的理念還很新穎，他也剛回國創業。我就非常認真聽完他的分享，並且能問出很有思考的問題，於是我加了他的微信。再後來我就借用了他的數據推動業務的理念，在所處的公司進行落地，這也才有我後來升為數據負責人的故事。並且POINT剛剛成立時，有很多數據分析行業的"大拿"來站過臺，其中有很多都是我在高峰論壇上結識的好友。
二、始終懷著一顆感恩的心
態度積極固然重要，但最關鍵的還是要讓別人願意幫助你。其實這點大家設身處地的想一想，如果一個人是一味地索取，有誰會願意付出努力去幫助他？任何一個人肯幫助你，都是對你的無私付出，所以我們始終要有一顆感恩的心，也只有具備這種素質的人別人才願意幫助你。其實這裡所謂的感恩並不是計較回報多少，而是一種態度。比如別人在某件事情上幫了你，你是不是有主動的表達感謝？是不是有主動把這件事情的結果同步告知給對方？很多時候感恩並不是體現在錢上，而是體現在你心裡有沒有裝著對方。當然了，有機會的話，在人家遇到繁瑣費時的問題的時候，能主動幫一把那是最好的。比如我無償幫助Pointer做簡歷和職業規劃的輔導，基本上每一位Pointer獲得成功後，都會回過頭來告訴我結果，或者報喜。這樣的態度才能讓我想繼續幫他第二次，比如解答她剛入職應該注意些什麼，畢竟很多時候，對於轉型的Pointer，找到工作只是起點，後面還有一大堆坑等著他，如果他保持著尊敬的態度，我會一直幫助他下去。
三、讓自己變得有價值
我們之前說了一味的索取是不可能持續的，真正能夠保持好自己與"貴人"的人脈，還是取決於你自身的能力。舉個例子，如果你只是一味的讓別人將資源給你來用，而自己卻沒有什麼資源回饋給對方；如果你只是一味讓別人給你提建議，而在別人需要建議時隻字不提或者敷衍了事；如果你只是一味讓別人手把手教你東西，而沒有任何回饋和貢獻，請問這種事情可以持續嗎？ 其實這世上沒有無私幫助你的人，除了你的父母。那些幫助過你的"貴人"，都是看中你身上的無限潛力，推你一把。當你成長為參天大樹時，也會成為他們的資源之一，但是你時刻都要感激他們，因為有那麼多人可以幫，為什麼他們選擇幫你？是因為他們信任你。 現在我在留學過程中，無償為Pointer提供職業規劃諮詢的服務。在我看來，做這件事情也是一種回饋：雖然不是直接回饋給幫助我的那些貴人們，但對整個行業還是會有幫助的，想著這兩年來培養了非常多得Pointer進入理想的領域，我也相信，未來我需要Pointer的時候，他們一定會站出來幫我。 所謂自助者天助，助人者人助。希望我未來能成為你們職場中的"貴人"，我在努力中...
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