梁山泊宋江們興盛及失敗原因

一、願景:讓朝廷招安，報效朝廷，保境安民

二、使命:替天行道

三、價值觀:

1.義氣為先；

2.不斷提高員工幸福指數，大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金銀；

3.尊重人才，從108將構成可以看出，有盧俊義這種大戶出身，也有時遷這種雞鳴狗盜之徒。

四、組織架構

1. 董事長:宋江
2. 戰略顧問及智囊團:吳用、公孫勝
3. 業務部骨幹:林沖、武松、花榮、李逵等
4. 情報部門:戴宗、朱貴等

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五、業務發展迅速原因

1. 帶頭大哥宋江個人魅力；
2. 組織架構完善，有各個類型的人才；
3. 地理位置優越，易守難攻；
4. 社會大環境動盪；
5. 價值觀執行很到位。

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六、創業失敗原因

1. 被朝廷大公司招安收購後，沒有了自主權；
2. 被收購後，人心不齊，武松、魯智深等從始至終反對招安；
3. 同收購企業沒有很好的融合；
4. 收購公司面臨著內憂外患的問題；
5. 被收購後，偏離了主營業務；
6. 被收購後，遠離根據地，失去了群眾基礎。