新基建背景下,施工企业转型还是转行?2020会是分水岭!

【导读】:建工企业经过了近三十年的疯狂生长,目前已进入行业的转型期,未来是转型还是转行?2020年会是个分水岭!

新基建背景下,施工企业转型还是转行?2020会是分水岭!


疫情当下,行业两个热点

  • 绿地控股组建大基建巨无霸

绿地控股注资200亿,成立大基建集团,旗下拥有贵州建工、西安建工、江苏建工等一系列精兵强将。

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几年前就开始在建企行业买买买的疯狂行动,野心终于在今年浮出水面,原来人家一开始就没把央企放眼里,直接是冲着世界500强去的。

  • 市场僧多粥少,央企一马当先

2020开年至今,市场受疫情影响,房企产销两不旺,楼市失去往日生机,大批项目缓建或者停建,这些本是民营建企的重要市场,如今市场萎缩,导致大批民营建企开年第一季度,定单挂零。

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与此形成鲜明对比的是,中建、中铁、中水等央企基建巨无霸们,依靠雄厚的资本和充足的现金流,在相对缺钱的政府投资基建项目中,纵横捭阖,所向披靡,简直是碾压一般存在。

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据不完全统计,仅中建系的各个子公司,一季度定单超300亿的,就大有人在,其中涵盖了政府公建园区、市政道路、地铁、公路等各个领域,几乎全部是带资进场,这些优势足以让民营建企望而生畏。

资本的力量从来都不是传统建企所擅长的领域,但以后可能要改变。

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经济大周期倒逼建企改革

2020开年不利,不能把所有责任都归到疫情头上,即便没有疫情,几个大的转变也是势在必行:

  • 经济发展由保量到保质
  • 经济动能由大基建投资到供给侧改革,更加侧重生产力和要素的调整
  • 降杠杆,减负债是大行情
  • 楼市这个发动机也要求降低排量
  • 科技和创新驱动成为新宠儿
  • 新基建大有逐步取代老基建的趋势

等等,这些早在两年前便已经是发展的共识,只是疫情的出现,让行业提前感受了一下改革的阵痛

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建企两大阵营:央企与非央企

不是国企与民企,是央企与非央企!

这就凸显了央企别具一格的存在。

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  • 央企建工与共和国共同成长

在建国后五十年里,央企建工为国家发展立下汗马功劳,这就包括中建、中铁、中水、中冶、中核等十几个行业,上百个工程局。

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  • 民企建工与房地产两翼齐飞

民营建工企业的出现,如果不包括后来改制的公司,基本都是在90年代中期开始,尤其是房地产出现后,更是催生了大批的建工企业。

迄今为止,民企最多的行业基本都在房屋建筑和市政公用工程两个领域。

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建工行业当前存在的问题

  • 施工总承包资质序列过多

目前施工总承包序列就有房建、市政、公路、水利、电力、机电、港口、铁路、矿山、冶炼、化工、通信共十二个序列。

当初之所以这样设置,是因为生产力水平较低,不同行业的技术壁垒较高,遵循术业有专攻的原则而设置不同行业。

现在随着生产力水平的大幅提高,尤其是专业机械设备的应用与提升,很多行业之间已经完全没有技术障碍。

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例如:

能在城市修路架桥就不能修公路?

能做港口河道就做不了水利?

能做电力施工一定做不了机电?

能做得了建筑超高层就做不了市政?

等等,建企改革,首先要从资质开始。

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  • 央企类型过多,数量过大

央企的产生自然有当时的历史需要,但目前来讲,央企建工有些领域明显供过于求。

中铁系统,就分中铁和中铁建两个集团,前后加起来有二十八个工程局,随着普铁、高铁的投资趋缓,中铁系统建工企业的整合就势在必行,越来越多的中铁建工企业去房建领域抢占市场,就可见一斑。

中水、中冶都面临同样的问题。

甚至近两年,不同系统的央企建工为抢占市场而内斗的事情,也时有发生。

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  • 建工企业同质化严重,没有核心竞争力

现在建工企业投标接单,基本还是老一套:资质当先,业绩殿后,报价拼命,关系过硬。

完全没有体现出企业在品牌、管理、技术上的先进性和创新性。

放飞建工企业的竞争,首先就要放飞过于形式化的评判标准。

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  • 只认资质,不认品牌,挂靠严重

资质还是通行证,只要有资质,企业品牌是无从谈起的,这样就出现一些乱象:

  1. 资质申请常态化
  2. 建工企业数量巨大
  3. 只要资质不要品牌
  4. 挂靠乱象丛生


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建企转行还是转型?

未来,转行与转型并存!

  • 央企建工的存量整合势在必行

中建、中铁、中水首先是单系统整合,然后会行业兼并整合。一方面,减少量,避免行业恶性竞争,一方面,提高质,引领行业发展。

总之,央企依然会是神一般的存在,但会术业有专攻,市场能解决的,尽量不麻烦央企。

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  • 总包序列类别进一步综合

目前12个总包序列,将会调整到八个左右,尤其市政与公路,水利与港口会优先整合。


  • 建企大数据监管,企业成本提升,一大批建企将消失

国家四库一平台的建企监管平台,即将搭建完成,企业的人员、证件、业绩、资质将实现网上无缝连接。

这样势必增加企业运营成本,一大批依靠挂靠生存或者造假生存的企业,将原形毕露,消失于无形。

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  • 建企资本化多元化发展

未来建企除了有专业的技术管理技能之外,还应该增加资本技能。

随着市场的发展,建企可以提供除了专业产品建造服务之外,还可以提供带资进场,融资服务,股权+建设,投建一体等多方位的服务。

插上金融翅膀的建企,未来必将带来更多的想象空间。

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【结语】:2020对建工企业来说,会是一个分水岭!


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