委外管理軟件中下游廠商的考核競爭機制

以往處理過的案例中，有些企業大多數產品都選擇委外加工，企業百分之八十的業務都是委外，眾多的下游加工商必須要有各種監督措施，否則很難把控交付過來的產品質量，今天側重講委外管理軟件中下游加工商的管控競爭機制。

針對下游廠商的考核以及數據記錄的目的

下游供應商在進入隨著委外名錄之前必須提供企業詳細信息，以申請表的形式遞交，試用期結束根據考核標準進行考核，達標的下游供應商可入圍。確保下游商符合企業要求。後續再眾多下游商中進行合理的選擇。外協商的考核一直伴隨著整個合作期，標準也不是固定的，每一期的考核數據記錄進行統計，這樣的目的是為了給下游商緊張的觀念。

列舉幾個考核標準，比如說回廠物料的合格率，交貨準確率，費用等。每個標準給予的評分不同。如果外協商在作業過程中出現重大不可挽回的損失企業可以移出名錄，從新入圍。

根據考核標準每一季度的考核進行取平均值，平均值達到多少可以接多少費用的訂單等等，外協商表現越好後期拿到的訂單越大。

對下游供應商的考核最終目的還是確保產品質量的過關，保證主體企業在激烈的競爭環境中立於不敗之地。以產品質量為生存根本。