【导语】早期从投资人的角度来讲，更多的是关注创业企业成长，即一个企业从startup到IPO这样一个过程，当我们去研究创业企业成长的时候，发现对于所有的创业企业来讲，支撑创业企业成长的根本问题是创始人的成长。所以今天，我们围绕创始人学习和成长的过程来探讨如何打造学习型创业者。
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试试● 本期由优投空间、优投学院、京东智联云济南创新中心、京东智联云创新空间（怀化）等联合举办的线上"投资人说"公益直播。
● 专门邀请碳9资本创始人冯新先生，在4月27日晚上19:00—20:00，进行了线上直播课程，主题为：“如何打造学习型创业者？”为学员进行分享并在线答疑解惑，受到一致好评。本文整理了冯新先生的部分分享精华，了解详细内容，推荐收看完整回放。
● 优投学院是一个总部位于北京的创新型孵化器和专业的创新空间运营机构。是集“空间+服务+学院+投资”于一体，为创新企业提供创业服务、创业加速，助力企业成长。2020年2月开始，优投发起了系列线上的直播分享《导师说》、《投资人说》。邀请资深导师和知名投资人进行创业、投资、行业、管理等各方面的分享，旨在打破时空限制，持续为创业者服务，助力企业穿越疫情，逆势成长。
导师介绍
冯新
碳9资本创始人
原真格基金投资合伙人，曾就职于联想投资。专注研究创始人成长，对合伙创业与股权分配、创业企业成长、企业家精神、学习方法论、学习型组织等主题有独到的观察与思考。
01
创业企业成长与创始人成长
创业企业成长本质就是创始人的成长，创业企业能达到的高度取决于创始人对创业企业成 长规律的深刻洞察以及创始人对自我认知、自我突破能达到的高度。
创始人成长的核心是对认知的管理，不知道自己不知道和不知道自己该知道什么是最难克 服的认知障碍。
学习型创业者与学习型组织
创业企业能否快速成长取决于创业者能否将自己的团队打造成学习型组织，创业者要将自己的团队打造成学习型组织，首先自己必须成为学习型创业者。对学习型创业者的判断并不局限于名校加持，学习型创业者固然要在一定的知识领域内学习能力比别人强，但是更为重要的是对软知识的学习以及悟性这个层面知识的学习与成长。因为你最终突破的不是知识障碍，而是认知障碍。这是一个特别关键的问题。
投资成功的本质是认知与圈层的变现，创业也一样
投资是一个残酷的行业，投资期完成之后，开始进入管理期和退出期，如果不能有效完成闭环，那么基本上你就会出局了。可以说创业的成功率有多少，做创业投资的成功率就有多少。每个创业成功的企业背后才能看到投资机构的成功，而创业者的失败实际上是大量投资人、投资机构的失败。“一将成名万骨枯”是整个创业圈共同的规律。对于创业者来说，创业失败意味着你付出的机会成本，而对投资人来说，是真金白银的损失。
创业，从startup到IPO，就是从底层社会向顶层社会的阶层跃迁之旅，跃迁的速度取决于你能否让自己处于认知与圈层跃迁的马太效应正循环中和正循环的加速度是多少。
02
雷军的成长过程
在分享创业者在成长过程中是如何学习，如何成长的时候，我习惯利用创始人对标这个工具。横轴沿着时间轴，分享创业者的原生家庭，教育背景，工作经历和创业经历，分享其在人生关键节点的时候遇见什么问题，怎么思考，如何行动，带来什么结果，这些事情对你有什么启发。纵轴分享创业者的核心事情，即找人、找钱、找方向。斜轴观察什么样的创业者才有可能成功，包括企业家精神、学习能力、领导力等。
雷军年表
从图中可以看到，在青少年时代，环境的变迁对一个人的成长有着特别大的影响。原生家庭的影响也是极为重要的，一个人成长成什么样很大程度上取决于你的原生家庭，所以说父母是孩子的第一任老师。
底层操作系统
梁宁说：“比能力重要1000倍的是你的底层操作系统”。三观（世界观、价值观、人生观）三格（人格、性格、品格 ），思维模型 ，行为习惯基本就概括了对一个人描述的所有层面。
对标雷军：教育背景
1987年，雷军从沔阳中学毕业参加高考，同年6个班考了17个清华、北大，高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清华。由于好友填报了计算机专业，“为了日后和好友仍有共同语言”的雷军也选了同样的专业，考进了武汉大学计算机系。
入校第一天改变雷军的一场讲座：上大学的目的是学会如何去学习，上研究生的目的就是学会如何去工作。
对标雷军：人生关键节点
1987年9月雷军考入武汉大学计算机系，大一时王川给了雷军一本描述硅谷创业英雄的书：《硅谷之火》，雷军读后激动不已，晚上激动得睡不着觉，半夜三更在武汉大学的操场转圈，心里燃起一个梦想：要像乔布斯一样建立一家世界级的伟大公司。
1986年考入北京大学的王志东同样被这本《硅谷之火》震撼：“从苹果公司的成功故事里，我第一次知道了风险投资，这给我后来的职业生涯带来了很大的影响”。1993年12月创办四通利方，1998年12月与北美最大中文网华渊网合并更名为新浪网。
大学时代的极限体验
大四的时候雷军与王全国、李儒雄等4个人创办了三色公司，每人25%的股份，公司开办的时候谁出资、开张后做什么、靠什么赚钱都没有讨论过，没过几天问题就来了，每件事情都需要反复讨论，几个月里改选了两次总经理。公司仿制了金山汉卡，但很快就被其它公司的山寨产品打垮，六个月后公司倒闭散伙，这是雷军第一次合伙创业失败。
教育是社会分层利器
教育的显性职能是教书育人，教育的隐性职能是社会分层筛选器，它通过考试机制对人进行筛选，然后分配不同层次的教育资源，满足不同社会分工的需要，最终形成不同的社会阶层。
03
认知与社会分层
草根出身接受高等教育大概率只能助推你到中产阶级，从中层社会向上层社会跨越的隐性规则都不在中产阶层认知范围内。创业者要跻身顶层精英圈层，实现向上的阶层跨越首先必须实现认知跃迁，核心是看透跨阶层社交当中的隐规则，完成认知升级才有可能，认知不升级，我们会被低阶认知牢牢固化在下一级动弹不得。
不同轮次创业者的认知差
处于不同轮次的创业者：种子轮、天使轮、A轮、B轮、C轮……IPO， 每一轮都是大部分人倒下，少部分人升级。轮次差距本质是认知差距。所谓创业成长本质上是创始人的认知进化和认知升级。
对标：人生关键节点的选择
人生的关键节点只有6-8次，都说选择比努力更重要，但选择的背后是认知，绝大多数人都不具备在关键节点做出正确选择的认知能力。我们往往在那些决定人生方向的关键节点上草草做个决定，然后花很多年时间证明当初做了一个愚蠢的决定。人的一生都是为自己的认知交税，每笔税都比学费贵。
如果不是出身富贵家庭，忠诚和勤奋是你成就事业的唯一机会。
对标雷军：学习能力
从2007年12月20日离开金山到2010年4月6日创办小米之间两年零 4个月的时间，突然闲下来的状态让曾经的中关村劳模很不适应，雷军形容自己的状态基本处于赋闲状态，但是很快雷军就找到了转型做天使投资人的角色感，这段时间雷军对金山和自己的职业生涯做了系统复盘，系统地研究了马云、马化腾、李彦宏等互联网大佬的创业历程，遍访高手，虚心向他人学习，不断见创业者，敏锐的捕捉市场前沿机会。这段经历对雷军就相当于欧美国家教育体系的间隔年（GAP YEAR）。
间隔年的启示：有意识地管理自己的职业生涯，让自己从一直忙碌的状态摆脱出来，干以下几件事：
1.用追命六问对自己的成长历程做系统复盘;
2.做创始人对标，系统研究成功创业者的创业历程，检讨创业成败得失；
3.遍访高手，系统提升认知；
4.阅读；
5.研究行业趋势，捕捉前沿市场机会。
从大学毕业开始，1991-2019年，雷军在28年时间里完成五种社会角色的转换和跃迁：金山程序员-金山的产品经理-金山的职业经理人-顶级天使投资人成功的企业家，他把每个角色都做到了极致。认知进化：角色跃迁背后的核心能力就是超强的学习能力，尤其是软知识学习能力，雷军具备极强的自我认知、自我迭代和自我进化能力，这是雷军的核心竞争力。
雷军说：我曾经非常认真地学习、研究了那些大佬的创业历史，比如马化腾、李彦宏、马云。琢磨他们 的创业历程收获很大，尤其是马云的创业史。今年 1月，我专门去杭州和马云聊了3小时，主要目的是感谢。我学习阿里巴巴的创业历史时学到了三点，当然马云自己未必认同，这是我在做小米之前总结的三点：
第一点，任何一个大公司的成功，创业背景一定是巨大的市场需求，否则想把公司做成是不可能的；
第二点，要找一群超级靠谱的人；
第三点，相对同行，要有一笔永远花不完的钱。
我们在研究创业者成长过程中，发现很多创业者曾经深受其他成功企业家传记的影响，这些成功企业家传记帮助创业者点燃梦想、塑造三观、认知自我、自我迭代、蜕变成长，但这多数都是偶然事件。我们希望通过系统地研究企业家成长，发现企业家成功背后具备普遍性规律的东西，把偶然事件总结提炼形成方法论，通过认知跃迁赋能创业者成长。研究一下牛人都有怎样的阅读习惯和阅读纪录，会得出一个简单结论：
平庸限制了你的想象力。04
Q&A环节
1、学员：从投资人角度的学习，会有怎样好的方法论推荐？
冯新：如果你是投资人，无非就是研究人和研究事。不同阶段看的维度不一样，如果是早期的投资人，把时间花在人上特别重要，这是一个研究别人从而认知自己的过程，认知自己然后加深对这个世界的理解。有一个好的方法就是读传记。
2、学员：作为创业公司创始人，我们应该怎样打造学习型组织呢？第一步是否要先让团队认识到认知对创业的重要性？
冯新：最开始的改变就是从自己改变，当你意识到学习这件事对个人的重要性时，意识到对创业团队的决定性时，你将会花巨大的力气去组建学习型组织。学习这件事，对于已经养成学习习惯的人来讲，一天不学习就会觉得少了点什么。而习惯的养成，越是早期对人的影响越大。
关于优投空间
优投空间是总部位于北京的投资创业服务机构，采取“空间+服务+投资”的模式，为早期创业项目提供创业服务，优秀的项目提供种子投资和天使投资，线下定期举行优投创业营系列活动和创业大赛。同时优投有自己的众创空间-“优投空间”。
其中优投空间（IMOMA），面积近3000平，集开放办公区、独立办公室、会议区、展示区、咖啡区、户外休闲区为一体，是创业企业的孵化和加速空间。目前还有少量工位可以进驻。工位每个每月800元；
另一个空间优投空间（东升国际科学园）位于奥林匹克公园北园北，为低密度的科技园区。正在正接受项目预定：开放工位每个每月1300元，独立空间每个工位每月1500元。入驻：010-57958588，邮箱：[email protected]
优投空间创始人：代瑞红
代瑞红博士，服务于大量早期创业项目，并为优秀项目提供“空间+服务+投资+学院”的系统服务，参与投资近多个天使项目。如知呱呱、光合旅程、臻和科技、汇创宜、奶牛妈妈等。是中国创翼创业创新大赛评委、中国创新创业大赛评委，知名创业导师。同时也是知识分享平台“在行”的创投专家。如果项目想一对一进行打磨和辅导，或者了解投资相关知识，可以通过“在行”预约。
