作为四大名著的《三国演义》，不只是在中国广为人知，在世界上也受到推崇，有着广泛的喜爱者。
中国人大多喜欢刘备、诸葛亮、关张赵等，其实主要是受几千年来的儒家文化影响，忠君爱国、仁义礼智，崇尚正统、师出有名。
而欧美人大多喜欢曹操，喜欢他的智谋出众、果敢决断、精于管理、手段高超。这同样是文化差异所至，欧美人历来尊重强者、崇尚成功，就自动忽视其“宁教我负天下人，休教天下人负我”的儒家大忌。
本文为趣聊三国之刘备篇，一个草根出身，屡败屡战的人，却能坚持到底、创业成功，对现代的职场和创业者，有着怎样的启示。
01.有效目标管理——历尽挫折，不改其志。
刘备，自称刘皇叔，也就是自抬身份，说自己祖上也是国家领导人呢，是汉景帝之子中山靖王刘胜的后人。事实上呢，刘胜已经死了300年了，光儿子就有100多个，繁衍到这一代，至少已经是10多代人了，可以说刘备嘛也不是。
唯一可吹一下的是刘备的爷爷曾是个领导，任过东郡范令，大概位置就是现在的濮阳市，范令相当于市长，官还是不小的。不过到了刘备这一代，就已经没落了，只能是跟着他妈妈以贩卖草鞋和编织草席为生。这是刘备必须奋斗的根本原因，如果家底厚实，坐朝为官的话，可能就没有以后的传奇了。
刘备家院里有一棵大桑树，长得象传说中皇帝出巡乘坐车的鱼宝盖车，老百姓能有几个看见过真的皇帝出巡啊，只是听说传说罢了。刘备小时候突然说：“吾必当乘此羽葆盖车”，也就是说，刘备从小的志向就是当皇上。
刘备从小有这个志向，而且是为了这个目标奋斗了一生。15岁，他妈妈省吃俭用送他到卢植老师那读书，和公孙瓒是同学。但他对读书并不十分上心，却专门喜欢善待别人，从而结交一些英雄豪杰。据说，当时刘备已经表现得异于常人了，很多当地的富二代官二代都愿意追随着他，这也让他得到了一些金钱上的资助。
理想很丰满，现实很骨感。后来刘备出道以后，发到手里的却是一把烂牌，从20多岁混到47岁，吃了很多的败仗，一直处在颠簸起伏、流连失所中度过，穷困潦倒、寄人篱下。直到请到了27岁的诸葛亮，才慢慢稳定住局势，最终成一方霸主。在那个年代，这个年龄早当爷爷混吃等死了。就算是现代，一个人混到47岁，还是惨成这样，早灰心丧气认命了。
但刘备没有，无论怎样的挫折打击，却始终不改初心，不偏目标，不失其志，这正是刘备非常可怕又非常可贵的地方，定好目标决不放弃，正是现代所倡导的目标管理。
⒈目标管理。现代管理学之父彼得·德鲁克，在其名著《管理实践》 中提出了目标管理这一概念，认为正确工作的前提是先有目标，所有的任务也必须转化为目标的形式，说白了就是既要低头拉车，还要抬头看路。这一概念在美国迅速流传、广泛应用，并很快为日欧企业所仿效，在世界管理界大行其道。
一定要制定好人生目标，并按计划、定标准，分步骤、有方法地为实现目标而努力前行，生命不息，奋斗不止。
⒉制定目标。接下来，我们应该了解一下怎样才能科学合理地制定目标，根据美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克目标设置理论在实践中总结出来的司马他法则（即SMART原则），制定目标要遵循5个原则：
一是S（Specific）——明确性。目标非常明确，比如目标是什么？怎么做？做到什么程度？
二是M（Measurable）——衡量性。有衡量的标准，比如完成多少数量，达成什么标准。
三是A（Attainable）——可实现性。能实现的，通过努力可以达到的，比如一个人能举起100斤，通过努力能举起120斤，但你要让他举起200斤，就明显不现实了。
四是R（Relevant）——相关性。所有的目标必须和总目标相一致，比如你要准备一顿晚餐，就需要买菜、炒菜、做饭等，都必须为了最后的吃。
五是T（Time-based）——时限性。就是必须有完成时限，比如目标是一周读完一本书，那就多一天也不行。
⒊实际应用。目标管理不仅可以用在企业管理上，也可以用在个人的目标管理上，可以把人生目标分为几个长期目标，制定每个长期目标的具体标准、时限、任务等；再对最近的长期目标分为几个短期目标，并再进行具体化。使自己所有的学习、工作、活动，都是紧紧围绕着目标而进行，有助于我们坚定目标，把好方向，保持动力。
02.用好利他思维——如欲索之，必先与之。
刘备深知，自己除了看不到摸不着的皇叔身份，根本没有任何的资源可用，那怎么办？那不行，没资源就用别人的资源，怎么用？这就能体现出刘备高于常人的地方。
这里就引用“三让徐州”的故事。此前，刘备毫不犹豫解救被黄巾军围困的孔融，当时曹操因老爸在徐州被害而迁怒于徐州的市长陶谦，带几十万人来找陶谦算帐。陶谦自知守不住啊，赶紧四处找朋友帮忙，结果平时勾肩搭背拍肩膀的朋友一个没来，来的却是一个根本不熟悉的，自己微信朋友圈都没有的，只带着一千多人的刘备。
要说这刘备也是不容易，刚刚救完孔融，孔融却又请他帮助救陶谦。不知道刘备当时经过了怎样的内心挣扎，而作出的决定，结果是带着一千多人去解救被几十万人揍的满地找牙的的陶谦。
这是什么精神？非洲有个冈比亚，屁大点的国家，但出名在于总统言之凿凿地威胁过“五大流氓”，要派一两千军队攻占他们，这样的话当然“五大流氓”谁也没当回事，理都没理。
但当时的刘备可是做到了，真的带着一千多人去解救陶谦了。事做得比较疯狂，但刘备命好啊，也不知道是真的走了狗屎运，还是刘备已经知道曹操后方起火了，反正是曹操的确是有事走了。
这下子陶谦感动得鼻涕眼泪哗哗的，心想老子平时微信朋友圈一大堆，发个图都一堆人点赞，可真有事，都靠不住啊。还是这刘备老弟，二话不说就来，果然是仁义啊。这哥们，交定了，这一码事让陶谦觉得刘备才是实在人，说啥要把徐州让刘备来当市长。刘备多仁义啊，哪能这么要，这可是有趁火打劫之嫌啊，于是再三推让，最后不得已才“勉强”答应下来，这就是刘备“三让徐州”，为刘备不但赚足了仁义忠厚之名，还得了个徐州。
现代职场，我们应该学习利他思维，这是一种高明的求人方式。
刘备表字玄德，“玄德”二字可不简单，老子在《道德经》有云“生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德”。意思是:创造万物而不占为己有，无所不能而不自恃有功，左右万物而不任意宰割，这就是恩泽天下的玄德。
这就是老子一直提倡的“上善若水”，用现在的话来讲就是利他思维，做人也好，做企业也好，用好利他思维，常常无往不利。
讲个熟知又经典的例子，李嘉诚曾经教育儿子李泽楷，和别人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我们拿六分就可以了。这是说，和李家合作，李家总让合作者多赚二分利润，这样就会有更多的人愿意和李家合作，如此一来，虽然李家每个生意都少拿二分，生意却会越做越多，越做越大。多赚二分和少赚二分，哪个真的更赚呢？答案是很明显的。
再比如马云爸爸的淘宝，也是非常典型的利他思维，淘宝为商家提供一个销售平台，为顾客提供更多选择机会，省却了中间环节，让商家和顾客都得到了实实在在的利润。而淘宝呢，能利用第三方软件支付宝，一方面保障了购物的安全性，另一方面又得到了巨量的流动资金。
利他，才能不断积累人脉，广结善缘，合作共赢，成就事业。利他思维的本质是利益交换，利他的结果就是利己。正如现代经济学之父亚当期密说的，在市场上都是趋于逐利的，但高明的人却是通过利他的手段来达到利己目的。
03.运用整合思维——纵横捭阖,睥睨天下。
在长板坡一战之后，刘备与二老板关羽的水军终于汇合到一起，当时属于再一次破产了，一是金银细软、武器装备，都被曹操抢去了；二是自己只剩下两万多兵马；三是新吃了败仗，士气正低。但刘备也有资本，一方面是核心骨干老二关羽、老三张飞、老四赵云还在，另一方面有了卧龙先生诸葛亮。
从当时的局势看，曹操很可能顺势继续南下，直接威胁江东，这样江东大亨孙权也坐立不安起来，于是派鲁肃找到刘备探探口话，鲁肃一心联合刘备，共同对抗曹操。这对刘备而言绝对是天下平白掉下个大馅饼的好机会。但当时刘备实在太惨了，说是联合不如说是求助孙权好听些。正巧鲁肃的到来，使刘备有了更好的转机，于是让诸葛亮去劝孙权联合对抗曹操。
刘备在47岁以前，5易其主，4弃妻儿，13次大逃亡，改换了很多门庭。徐州之战，刘备被曹操打败，损失了几乎所有兵将，关羽都被擒了，逃到袁绍旗下；第二年刚有所恢复，再次被曹操胖揍，逃到刘表旗下，坚持了三年；曹操击败刘表占据荆州，刘备仅自己带着数十人逃走，老婆孩子全部被抓，此时的刘备已经47岁。
按理说，一般人早放弃了，但刘备不然，虽然和这些人都是一种竞争关系，是各种矛盾体。但刘备低姿势装怂啊，先暂时投靠，得到保护，得到了喘息和恢复。
刘备命硬，自从有了诸葛亮以后就象开了挂似的：越败名声越好，最近的长板坡败仗，刘备带着十万老百姓逃亡，不忍抛弃，并说“夫济大事必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去”，博得了更大的仁义之名；越逃能人越多，开始重视谋士，新得了诸葛亮；越惨朋友圈越高端，隐然已成能和曹操、孙权对抗的一方诸侯。
这就有了后来的孙刘联合，赤壁大战，击败了曹操以后，刘备得到了立足之地——荆州，从而结束了东奔西逃的日子。从此在诸葛亮的谋划下，经过了十多年的努力，几度破产又几度重生的刘备集团正式成为和曹操、孙权并起并坐的三大亨之一，最终在众人的扶持下，在蜀汉称帝，圆了自己的皇帝梦。
刘备一定研究过鬼谷子的捭阖策，把纵横捭阖玩得炉火纯青，用现在的话来讲，就是具有整合思维，联合各方力量，集中资源优势，取得巨大成功。
⒈整合思维。是商业思想家、多伦多大学罗杰·马丁提出的，意思是头脑中能够同时容纳两个相互矛盾的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案。后互联网时代商业世界的特征是VUCA（中文发音为“乌卡”），是Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity （复杂性）、Ambiguity （模糊性）的缩写。
现代社会变量更加多元和复杂，各种信息超级饱和，我们社会人都处在剪不断、理还乱的混乱思维中，用整合思想，将使我们能够用复合的、动态的、多变的方式，进行更好地、更科学地决策。
⒉思维特点。以建设性的方式处理彼此对立的观点，不以牺牲一方为选择另一方的代价，而是以创新形式消除两种观点中的对抗之处，新的观点同时包含对立观点的某些因素，且优于两种对立观点。也就是说，对于领导者而言，在面对两种情形时不是二选一，而是创造出一种更好的答案。
通俗地说，就是所有的资源都可以联合共赢，同行未必就是冤家，完全可以变成合作伙伴；不相关连，完全可以找到粘连，相互配合互用。总之就是选择、互补、优化、联合，获得最优。
⒊四大原则。一是扩大决策中关键因素的范围；二是善于考虑多方面的、间接的因果关系；三是在保持整体性的同时处理各个部分；四是找出创新方案，确保构想与流程更有效更精确。
总结：华夏文明延绵不绝，道儒文化深入骨髓，我们理应更多地了解我们的悠久历史和传统文化，从中汲取精华为现在所用。本文为趣聊三国的最后一文，意在通过刘备的故事，对现在的创业者有所启发。
