9月6日至7日，由ITShare、CTOA首席技術官領袖聯盟、FMCG快消品行業CIO聯盟主辦的首席信息官(CIO)烏鎮峰會在烏鎮成功舉辦，碧桂園數字技術平臺部總經理從申受邀出席活動並作主題分享。
以下內容根據從總現場演講速記整理：
首先我們從四個維度來了解下地產行業：首先從業務層面地產具有複雜 、多變 、多元的屬性，他屬於長業務價值鏈，從土地的獲取到真正的住宅交付，需要花兩年到兩年半甚至更長的時間；業務節奏隨時隨需而變，每個月都有可能會對經營策略去進行一些調整，為什麼會對經營策略做一些調整，其實也是因為我們受到了廣大的人民群眾的一些關注，要及時進行反饋；模式的多元，包括業態的多元和產業的多元
從規模的角度，大家知道其實地產的發展是依賴於土地的，土地是有限的，所以他越大越好，越快越好。尤其看近三年的行業的走勢來看的話，行業的集中度在增加，那麼規模化的競速其實仍然還是在加劇，隨著國內土地資源原來越稀缺，企業可能就會考慮全球化的一些發展。
從組織的角度，地產企業限於區域的問題，它其實以人為本，地方的自治情況會比較多，所以業務決定人是最關鍵因素，地理決定多組織管理形態，規模決定地方經營的獨立性。
從發展的角度，地產企業其實追求週轉和大資金的滾動，所以更多的會從金融化和資本化的角度來出發。往往我們看到一個地產企業發展到中後期一定是多法人主體的複雜組織形態，內部也會通過事業合夥人和業務合夥人的方式來去做一些驅動。
最近一直在流行一句話“飛行途中換引擎，秋名山上飆夜車”，描述地產企業的發展其實是比較合適的。在地產行業裡面也說一句話叫做不進則退，但是慢進亦退，地產企業在高速發展的時期，也需要從野蠻的增長到科學運營的一個轉變。跟不上的其實不僅僅是地產的普通的業務的人員，地產IT人其實也很難能夠跟得上這個點。
這兩年中臺可能是確實是比較火，我們也一直在思考地產的中臺到底應該幹什麼，所以慢慢地摸索出這樣的這麼一套邏輯來。
構建企業級“數字化算力”，混合雲是數字化一切能力的基礎，雲原生的數字化生產力讓企業IT在數字化變革中更主動。
資產化一切，數據
構建企業級“數字化資產”，常態下的，可能我們更多的習慣了甲乙方，甲乙丙方三方的這樣的合作，但其實對於數字化轉型的角度來講，我們希望在整個甲方的IT團隊裡面來構建這樣的自己的一些數字化的能力。為什麼我們要構建這樣的一些數字化的算力，我們是希望能夠藉助於算力的構建來實現企業級數字化的資產的沉澱。到底哪些是企業級數字化的資產，從我個人的理解，我們會把一個地產企業的數字化資產分成幾個部分。第一個部分自然跟數據相關，它是數據的資產。這個數據的資產不僅僅包含了在業務價值鏈過程中沉澱的所有的數據，也包含了內部外部可以連接到的所有的數據。第二部分科技的能力，作為地產企業來講，它不是一個科技化的公司，所以對於科技應用的能力和對於科技的擁有，其實也應該變成數字化資產的一部分。
構建企業級“數字化語境”應該面向業務規則而非業務場景。
構建企業級“數字化服務”，要做有限個性化下的業務場景數字化服務，把長業務價值鏈過程中的不同的業務場景，切片化和碎片化，打造輕量級、重體驗、互聯網化的模式。
我個人更多的願意從人居的角度來去看整個的在線的這麼一個變化。建造在線，我們可以看到如何去精準的拿地，如何藉助在線的方式實時判斷人口的遷徙，產業的變化，城市的發展，大家會問工地你怎麼線上化，對吧？其實數字孿生和虛擬建造可以讓工地和集團總部實時在線，能夠通過實時在線來判斷安全、判斷進度，比如說這個樓到底幹到哪裡了這麼一個狀態。數字營銷就更不必要說了。
物聯網、人工智能包括BIM的發展使得住宅和社區變成了一個在線化的智慧住區。當住區變成一個硬件的時候，很多事情就會變得很有意思。居住在我個人認為未來可能會是一個大藍海。在14年我們嘗試做了很多的社區O to O的嘗試，但是在一個離線業務的狀態下做的。但是藉助建築在線，我們可不可以把離線的建築，離線的生活，搬到一個在線的生活和在線的建築上！這實際上是地產行業企業，甚至大量的互聯網行業企業，包括生活服務，健康，商旅等等在考慮事情。所以其實新興技術給地產企業帶來了新的經營的視角和新的數字業務，但是在建造端，大量的業務其實還處在一個萌芽期和孵化期。在線生態下，數字化團隊也有了更多的先決條件，能夠為企業去創造新的價值。
這是一個智能人居生態圖譜，在這裡面其實大家看到整個的智能人居生態其實是相對長的，也是相對複雜的，那麼作為地產來講的話，如何能夠構建出一個以家庭為核心的，跨越住宅社區和生活圈的這麼一個智慧住區，其實也是地產未來必須去找到的定位。
最後點點題，新起點新賽道新格局下對的CIO的一些建議，從中臺戰略的角度來講，我更願意把它解讀為一個架構師的思維，就是全局觀、判斷力有追求和堅持，這是作為CIO要在整個中臺戰略下要思考的一些內容。在在線生態的角度來講，更多的希望CIO能夠有激情，能夠識別出機會和價值，預測出技術的走勢，能夠有從做0到1的勇氣和魄力，更要有耐得住寂寞的創業者的心態。在認知質變角度來講的話，希望CIO能夠從一個職業經理人慢慢過渡成一個創業者，甚至變成一個企業家，要有企業家的精神來看清行業的格局，理解商業的規律，並且要知道人外有人，山外有山，懂得競合共生。
