平台+合伙人,让他放手追逐万家门店梦

旗下门店早已突破百家,他却说自己不是开店的,不是做连锁的, “我们是做平台的,每个人都是创业者,都是老板,都有收获。”多年来, 卢明志引入合伙人,坚持平台制,只做直营,玩得风生水起,广西明志婴童百货也迅速扩张,门店已达百余家,在当地颇具影响力。


平台+合伙人,让他放手追逐万家门店梦

明志婴童百货有限公司总经理 卢明志先生
014 万块钱起家

卢明志做过司机,开过饭店,但都不合自己胃口。直到2004年,此时中国的母婴渠道还未形成,相关产品分散在百货、超市和批发市场等渠道,卢明志拿着从兄弟姐妹处借来的 4 万多块钱,开出明志婴童百货第一家店,店很小,20 多平。


四年后,卢明志开了家超市,但很快调转方向开了第二家母婴店。“虽然当时超市的利润大一些,尤其是快消品,但要走出去比较难,因为超市大得多,找房子比较困难。母婴店发展就容易得多,随着妈妈们购物习惯的改变,前景也不错。”2008 年专业的母婴店开始兴起,标志着母婴行业新纪元的开始,卢明志很快就踩在了点上。


回顾母婴连锁的发展史,有依靠家族做大的,有加盟扩张的,也有靠实力兼并的,还有合伙人制。明志婴童采用的是合伙人制,合伙人包括亲戚、朋友以及行业人士,为公司扩张提供了充足的资金。


截至2012 年,明志婴童百货已有 9 家门店,并成立公司,员工 20 多名。其后更是一发不可收拾,每年都有十几二十家店诞生,到2017年卢明志旗下门店已突破100 家,且全为直营,集超市、服装、奶粉、母婴服务、儿童摄影于一体,分布在广西南宁、玉林、钦州、北海、防城港和广东等区域。


2017年又成立的新公司小卡熊婴童百货,致力于为准妈妈们和0岁-7 岁的婴幼儿提供“方便、专业、专属、高品质”的贴心服务,主营奶粉、进口食品、纸尿裤、宝宝辅食、婴幼儿用品、母婴服装、玩具和童车等。这针对的是当下大量80 后、90 后成为新生代宝妈,以及她们消费观念的转变,消费升级的需要。


平台+合伙人,让他放手追逐万家门店梦

明志婴童百货门店风采展示


目前,公司主要以县乡门店为主,一年后将进军市区。“到目前为止,我们还觉得乡镇跟县城的生意简单一些,竞争没那么大,对乡镇的顾客需求以及生活习惯,我们也比较了解。”


02

平台上的合伙人


“我们是做平台的,每个人都是创业者,都是老板,都有收获,我经常跟大家说,我不是开店的,不是做连锁的。”卢明志很看重开店模式,坚持平台制,只做直营,不做加盟。


投资者和创业者经常产生矛盾,前者强行插手企业经营,后者钱一到手就对前者视而不见,导致双方不能和谐相处。但明志婴童的合伙人规则很明确:投资跟管理分开,“投资人没有管理权利,只拿投资回报,管理者有管理权力,拿管理分红”。


平台+合伙人,让他放手追逐万家门店梦


截至目前,投资人也从当初的20 多个增至50 多个,前期股东没有外部人员,都是卢明志一手带出来的,小卡熊公司则引入了外部股东。公司团队凝聚力很强。


卢明志也坦言,有和股东不合的时候。“2013 年我们准备大踏步前进,我的设想是直接开3 个县城,但股东跟我意见不合,只有太太支持我。我就跟团队不停地开会,跟他们讲发展,讲策略,后来股东们就支持我了,说你想怎么干,我们大家就跟着你怎么干。”之后,卢明志一举启动了十几家店。



03

标准化输出


虽然风波停息了,但卢明志却发现了问题,随着公司规模剧增,管理明显滞后,“就靠一帮人,没有标准的管理,没有系统化,头脑发热就拍板”,难以满足发展需要。卢明志开始着手管理的标准化。


“开到100 家店时,我们配备了专业的企业顾问、法律顾问、财务顾问,还组建了第三方公司,专门制定标准和流程,做标准化输出,做服务、监督、教育工作。”
再比如岗位的标准化,“以前新人要带 3 个月甚至大半年,现在我们通过岗位标准化,一两天就能适应。”

平台+合伙人,让他放手追逐万家门店梦

明志婴童百货团队风采展示


有合伙人提供资金,再加上标准化输出,卢明志开始大胆畅想未来,“短期目标呢,今年我们以小卡熊为重,突破 60 家门店,长期目标是小卡熊实现100 家公司、1 万家店,做成融合各产业的大平台。找到一群志同道合的人,让大家都受益。”这也是平台“共创、共享”理念的体现。
公司始终坚持“用爱发展,用心服务”,卢明志作为市人大代表,经常带领员工积极参与社会公益,走访困难户,从2009 年起每年都会拿出资金奉献爱心,履行企业的社会责任。
最后,卢明志说要敢于给团队充分授权,而自己这个带头人,只专注于两件事,“一是企业的发展规划,二是原则性的标准。”


◎快问快答

1.您对自己的现状满意吗?

答:挺满意的。

2.您认为您公司最核心的竞争力是?

答:规模,品牌力,团队的凝聚力。

3.您觉得母婴门店平效达到多少算及格?

答:1500-2000。

4.如果让您选一个产品作为未来母婴行业的爆品,您的选择会是?

答:营养品。

5.您认为同行中哪家最值得您学习?值得您学习它哪一点?

答:爱婴室,发展规划。

6.就母婴行业而言,您认为您做的最成功的决定是?

答:以平台的模式发展。

7.您未来会将更多的精力投入到哪个方向?

答:线上部分。

8.请用几个词来概括一下您的2018 年?

答:转折,重生。

9.请您对整个母婴行业的发展现状打个分吧。(满分100)

答:70 分。


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