回顧2019年，金榮華樂定下信息化智能化的戰略發展規劃。2020年3月16日，疫情無阻，金榮華樂邁出智造第一步：攜手鼎捷軟件開啟T100項目。
專注金屬製品，國內工具箱領先品牌
佛山市高明金榮華樂金屬製品有限公司（以下簡稱“金榮華樂”）是我國第一家生產不鏽鋼工具箱的企業，集金屬產品生產、銷售、開發為一體，主要生產各種規格、型號的金屬儲物櫃、工具車，也可根據用戶的需求進行產品的設計和生產，提供存儲解決方案。
金榮華樂工具箱產品展示
金榮華樂工具箱產品展示
多年來金榮華樂始終堅持“有信念才有未來；有規範才見完美”的經營理念。本著“開拓市場，品質為先，精益求精，客戶滿意”質量方針，將品質和客戶滿意作為企業發展的根本，實踐著為客戶實現價值和提升價值的諾言，贏得了眾多顧客的信賴和支持，產品遍佈美國、加拿大、澳大利亞、歐洲等多個國家和地區。
引進鼎捷T100 ERP，服務企業快速發展
隨著企業發展，金榮華樂對ERP系統功能及數據及時性、準確性的要求不斷提升，對管理改善的需求日益迫切。
經過多番選型推進，根據前期調研、實地案例考察等，最終選定由鼎捷軟件股份有限公司負責金榮華樂ERP項目實施和開發，選擇引進鼎捷T100 ERP系統，通過有效的整合企業物流、信息流和資金流，實現財務的精細化核算，進而達到提升整體運營和管理效率的目標。
3月16日，金榮華樂T100項目啟動會在空曠的飯堂舉行。（特殊時期，在保障信息化項目順利推進的同時，做好疫情防控工作。）金榮華樂副總經理李小林在會上詳細闡述項目目標及願景。
此次構建信息化項目涵蓋物料管理、採購管理、生產管理、銷售管理、庫存管理和財務管理等模塊。通過三大方面的改善：內部核心管理能力、財務核心管理能力、運營監控體系搭建，提升企業核心競爭力。
全力以赴正式啟動T100
啟動會上，團隊雙方領導高層發言表態，表達了對此次信息化項目的高度重視與實施信心。
鼎捷軟件華南T方案交付中心總監黎松清代表鼎捷項目實施團隊致辭，他表示信息化的目的就是要提升企業管理能力，這是管理變革的歷程。他結合自身多年信息化項目實施經驗，從三方面為項目實施加油打氣，確保項目順利上線：
一、信息化思維方式要轉變；
二、項目實施質量全程管控；
三、鼎捷實施資源有力保證。
鼎捷軟件廣佛事業部總經理陳小美在致辭中分享五個方面：
一、信息化項目是“一把手”工程，不僅僅需要高層領導的參與和重視，更需要層層一把手的把控與推進；
二、項目上線是一個管理變革過程，面對改變，以謙卑心態瞭解、學習、改變，不忘初心，方得始終；
三、做好項目小組分工與稽核，確保資料數據準確及時，以便項目順利上線；
四、先固化再優化，以打通企業流程銜接為首要目標，穩定後再針對性逐步細化與優化；
五、正確認識ERP，擅用ERP工具做科學決策與管理改善，真正發揮管理者的角色。
金榮華樂總經理陳潤釗表示：“信息化是企業發展的必經之路，ERP是企業發展的里程碑，我們作為金榮華樂團隊的建設者，必須要有堅定的態度，逢山開路遇水搭橋，實現信息一體化項目圓滿上線！這不僅是企業的進步，個人也將通過項目實施過程中感受到信息化的優勢，獲得學習成長！希望大家享受過程，付出智慧和努力，共同實現企業與個人發展！”
