老干妈为什么能够上市，能走上国际，收到所有人的青睐，这些都与老干妈的公司管理密切相关。
一、亲情式管理
“陶华碧有自己的一套管理方法，可以叫作‘干妈式管理’。陶华碧所有员工一律由公司包吃包住。从当初的200人到现在的2000人，他们员工的薪资待遇一直都是在贵阳顶尖的。她能叫出60%的人名，并记住很多人的生日，并在生日当天送上她的礼物和一碗长寿面加两个荷包蛋；每个员工结婚她都会亲自当证婚人。所有从老干妈离职的人，如果在外受委屈了，都可重新回来上班。这种亲情化的“感情投资”，使陶华碧和老干妈公司的凝聚力一直只增不减。
二、企业赚钱是为了什么？
一天，有人问她：“你赚了那么多钱，几辈子都花不完，还这样拼命干什么?”第二天，在公司召开的全体员工大会上，陶华碧这样说道：企业我带不走，这块牌牌我也拿不走。未来是你们的。我一想呀，我这么拼命搞，原来是在给你们打工哩！你们想想是不是这个道理？为了你们自己，你们更要好好干呀!”会场沉寂几秒后，响起热烈的掌声。
三、公司组织结构特色
“老干妈”没有董事会、副董事长、副总经理，只有5个部门，陶华碧下面就是谢邦银和王武，一个管业务，一个管行政。“老干妈”的管理团队，大概是中国目前大型企业中最神秘的一支，陶华碧对他们的一个要求就是不能接受外界采访。坊间对这支团队的评价大致为：忠诚、勤勉、低调。只有忠诚才能共荣长久；唯有勤勉才能亲近员工；唯有低调，才能心无旁骛。
依靠员工，亲近员工，关心员工，利益与员工共享，打造出极强的企业凝聚力。一个公司只有让员工干的开心，他们才愿意跟随你。
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