最近，百度的再一次“作惡”又在大眾面前秀了波存在感，讓用戶感受到了什麼是百度“特色”服務。而每當百度出現這種類似的“作惡”行為時，人們下意識的都會在心中疑惑到：怎麼又是百度？旋即這種疑問就消失了，腦海浮現的又是：果然又是百度！
人們對百度的“作惡”行為，從一開始的疑惑，再到後來的司空見慣，是百度這麼多年的不知悔改，然而，為什麼呢？
百度
百度的崛起
上世紀90年代末，我國互聯網行業迅猛發展，這時期誕生了許多互聯網企業，如搜狐、新浪、網易等。而此時身為搜索引擎公司Infoseek員工的李彥宏，看到此時國內互聯網的巨大商機，於2000年回國創立百度。
李彥宏
PC時代的百度，依靠著超鏈分析技術，李彥宏提出了做面向終端用戶的獨立搜索引擎的決定。
2001年9月，百度中文搜索引擎正式開放，其稱霸國內搜索市場之路正式開啟。
2002年，在與谷歌的正面交鋒中，百度憑藉“閃電計劃”迅速完成搜索技術積累，於次年在搜索引擎國內份額上一舉超越谷歌。
2005年，百度在美國納斯達克上市，完成了其華麗的資本轉身，並一舉奠定了其在中國搜索霸主的地位，同時更推出了百度貼吧、百度百科、百度知道、百度文庫等一系列新產品，百度的野心昭然若揭。
2011年，百度牢牢佔據著國內搜索市場份額80%以上，並在市值上一舉超越騰訊，站在了中國互聯網企業市值的巔峰。
百度發展轉折點
2012年，是智能手機普及的一年，預示著移動互聯網的時代即將到來，而在這一年中，傳統互聯網企業阿里、騰訊迅速抓住此次商機，迅速崛起，一舉奠定了其在移動互聯網時代的地位。
移動互聯網
對於移動互聯網的到來，百度沒有足夠的重視，依然固守著PC時代的策略。而當百度意識到移動互聯網對於未來的重要性時，市場已經被眾多巨頭瓜分殆盡。
此時的百度，想拼命的搭上移動互聯網的末班車，收購91助手、推出百度糯米、百度外賣等，但無一例外，均以失敗告終。百度這時的嘗試，對於其落後的戰略部署來說，已然無濟於事。
百度的發展，來到了它下行的轉折點。
百度作過的“惡”
這些年，百度的強勢發展，除了自身技術上的先進以外，更多的還是這些年，百度做過的“惡”。
- 一惡：百度搜索
百度搜索中最著名的“作惡”，當屬當年轟動全國的“ 魏則西事件”。由於百度搜索的競價排名策略，在缺乏監管的基礎上，魏則西在百度搜索的醫院，前幾條基本上全是莆田系醫院，這導致其在花光父母東拼西湊的20萬元後，貽誤了最佳治療時機，不幸離世。
競價排名
百度文庫當年一經推出，就以免費共享文檔的手段，迅速打開了市場。然而，這些免費的文檔中，有很多都是有版權且未經過授權的出版物，被百度私自使用，逼得韓寒手撕百度。
百度文庫
最著名的事件莫過於血友病吧被賣事件，當年百度空降一個官方吧主，並將血友病吧的經營權賣出，導致吧內騙子橫行，借血友病吧之前的良好名聲，行不義之事。
百度貼吧
最近鬧得沸沸揚揚的百度雲事件。百度網盤推出了一個用戶獎勵計劃，其主要內容就是通過分享你的空閒帶寬，為資源分享做出相應貢獻，類似於P2P，同時你也會得到相應積分獎勵，可以兌換愛奇藝VIP卡或是下載加速券等。
然而，當網友按照百度獎勵積分規則進行計算時，發現分享1個月的時長，僅僅只能換得5分鐘的下載加速，並且獎勵計劃無論勾選不勾選，資源共享都是在後臺進行，用戶無法取消。
百度雲
百度緣何不曾改變
而百度面對自己作過的諸多“惡”，為何始終都不曾改變呢？
其實，百度作為一家上市公司，其最主要的任務就是盈利，為股東謀取最大化的利益。而作為商業公司，資本才是其最優先考慮的事情，如果百度在資本上出現了問題，那麼就不是作不作“惡”的問題，而是存不存在的問題，這也就是百度為何一直不肯做出改變的真正原因。
而百度經過這麼多年的發展，其體量已經較初期翻了幾倍，也就導致了其組織架構臃腫，戰略轉型慢等問題，同時也由於百度內部既得利益者眾多，對於任何改變都會抱著非常謹慎的態度，這兩個阻力一疊加，百度想改都難。
資本盈利
於是乎，百度還是那個百度，百度也再也不是那個百度了！
您對百度這些年作的惡有什麼看法呢？歡迎評論區與大家共同交流，聊聊百度的現在和將來！
