1、上海新冠肺炎醫療救治專家組組長，復旦大學華山醫院感染科主任張文宏教授最近有關“開會”的金句刷爆朋友圈，他說：為了避免感染，你可以選擇坐在關係最差的同事旁邊，這樣交流就會很少，自然感染機會就會減少。
2、這個辦法不可謂不妙，因為這相當於用慢思考在影響快思考。什麼是慢思考？它是深思熟慮的，是理性的，比如謀定而後動。什麼又是快思考？它是應激的，是受情緒影響的，比如見招拆招。
3、謀定而後動，窮盡了多種可能，為每一種可能都規劃了最合適的反應，這讓你的反應獲得最優或者次優效果；
見招拆招，是被動的防禦，讓你總是事後懊悔，心想：當時如果……就好了。 4、現在線上面試，有的候選人在面試前準備好常見問題逐字稿，當HR問到某個具體問題時，就能迅速找到答案，然後有感情的朗讀，從而輕鬆獲得高分；另一些人從不準備，卻對臨場發揮充滿自信，但現實總是事與願違，所以都市中流傳著一個“精神小夥”：他操作猛如虎，但結果二百五。
5、高手面對領導，都會事前推演領導可能的反應，然後規劃好：我如果這麼說，領導會這麼問，所以我可以那麼說，就能把領導想問的內容提前突破；低手卻總是初生牛犢不怕虎，或者好了傷疤忘了疼：領導一句問話就讓他語塞，而且還從未意識到自己說話不過腦。
6、股市“一贏二平七輸”，“一贏”的人都會規劃好每天的交易計劃，如果上漲，我拋多少，如果下跌我補多少，如果平盤，我怎樣做到巍然不動 ；“七輸”者緊緊盯著盤面，情緒被莊家畫出的漲跌曲線左右，接著不自覺的追漲然後殺跌，成為被圍獵的獵物而不自知。
7、面對考官、面對領導、面對股市，那些準備充分的人總能把力氣花在前面，而後省力。
8、所以這個時代，缺少的不是反應有多快，不是臨場發揮，也不是隨機應變的能力；這個時代稀缺的是思考力，洞察力、預見力，是深謀遠慮，是在一場戰鬥之前的謀劃，讓人在還沒戰鬥前，就已經獲得了勝利。
9、《孫子兵法·軍型篇》說：是故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。所以張文宏教授開會都預想好：這樣坐，避免感染最有效。
10、既然如此，那麼，你還能把這個思想用在哪裡呢？
好了，今天就講到這裡，每次為你凝結一個知識結晶，每次都讓你進步一點點。
我是行為心理的研究者和踐行者，《行為上癮》作者，我是何聖君，我的文章會定期更新，和你分享我的心得和認知，為了不錯過對你有用的內容，請你關注我，讓我們保持連接，一起擁有睿智的靈魂。我們下次見~
