當代人，每一個都創造歷史，並記錄在歷史，但是時代卻改變了我們。對於恆大而言這一個月以來的網上售房的業績足以讓所有同行側目。3月5日恆大公佈2月實現合約銷售447.3億，同比大增108％，位居行業首位，同時3月18日恆大再次投下重磅消息，參與"網上賣房"的房源均實現"一房一價"並且還可享受78+97折的重大折扣！在此背景下中國恆大（HK.3333）交出一份高質量成績單。許家印宣佈恆大全面實施新戰略
3月31日，恆大發布2019年度業績：銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。在發佈會上許家印宣佈恆大新戰略，從2020年開始全面實施"高增長、控規模、降負債"戰略轉型，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。
解密一：銷售保持高位增長 權益銷售均為行業第一
在堅持"規模適度，注重效益"的戰略調整下，中國恆大的銷售金額和麵積均保持高位適度增長。首先根據恆大今年以來率先全面啟動"網上賣房"，一季度實現銷售額1465億，大增23%；銷售回款1133億，大增55%，均為行業第一，也刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。
同時恆大還擁有龐大的土地儲備，目前土儲約3億平，隨著土儲的陸續開發入市，銷售將穩健增長，回款能力也將持續提升，從而增加現金流、降低負債，實現"2020年8000億、2022年1萬億"的銷售目標。
解密二：改變戰略新目標 減少土儲提高資金利用效率
根據新戰略的要求，恆大的土儲未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右，那麼要怎麼做？首先促銷售、抓回款，是成功降負債的大前提。因此，恆大新戰略的第一要事就是要實現銷售"高增長"，今年力爭實現銷售8000億，2022年實現銷售1萬億。同時恆大還擁有3億平的土儲資源，這預示著既能確保公司的持續發展，還能大幅減少支出，為新戰略的實施提供有力保障。
同時，恆大還採用強有力的成本控制，實施統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，大幅降低營銷、管理、財務三大費用，成本的降低也進一步確保了負債的降低。
恆大一季度銷售及回款對照圖
解密三："高增長"+"控規模"="降負債"
對於一家企業而言，所有戰略舉措的目的，都會落在"增效"上，恆大交出了史上最好的成績，淨利潤大增、負債率大降，無疑是高質量增長的最佳註腳。恆大此番"開源節流"雙措並舉，充分凸顯了"降負債"的堅定決心。
許家印在發佈會現場算起了賬來："18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。"
如今，恆大一季度業績飄紅已吹響了新戰略的首個勝利號角，憑藉著其在銷售能力、土地儲備、產品品質、管控能力和團隊執行力等方面的優勢，同時通過戰略轉型去槓桿增效益，業績迎來新的爆發點，可謂為同行指出了房企未來發展的方向。
