餓了嗎:今年新增5000人的營銷策略

2月27日,餓了嗎王磊宣佈今年招聘計劃,新增5000人,不裁員。並表示歡迎餓了嗎老員工迴歸。一時間,互連網企業裁員的浪朝中,這種新聞吸引了大部分人的眼球,顯得獨樹一致!

餓了嗎:今年新增5000人的營銷策略

然而,作為一個從業者來說,我認為這只是一種營銷!

餓了嗎的招聘,大部分集中在騎手端。運行經理,一個城市基本三五個人就可以搞定。餓了嗎旗下的蜂鳥配送,我們暫且不說註冊人數,只是單純的用運力來說,高峰期體驗差,惡劣天氣體驗差,同樣,美團也避免不了這種情況。這是由於外賣行業的規律制約!高峰期人員不足,其他時間人員富裕!

大家都知道,外賣行業是高流動行業,註冊的騎手無論有多少,都經不起推敲,因為大部分人是兼職,少部分人才職業配送,加上外賣行業補貼下降,騎手配送費用一降再降,導致很多人離開這個行業!

這次招聘的官宣看,是餓了嗎的一個態度,說明他們會在這個行業堅持做下去!但是,更是一種營銷。試看,。。。同城上的招聘,騎手不限,無論美團還是餓了嗎,一年四季都在招聘人員!有這份招聘的恆心,不如想想怎麼穩定住一批職業騎手。因為每忽悠進來一個新手,培養的過程中,都會給客戶造成及差的體驗!而且,一旦這份工作不足養活新手,新手離職,潛在的運力就會少一份挖掘!

招聘人員,只能解決一時,穩定人員才是長久之計,一旦走入這種招聘~離職的怪圈!外賣行業就會多一份危險


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