轉自：頭條號-劉陽合夥人
雖然我們還在疫情之中，但我們堅信我們中國人一定可以戰勝疫情！客觀來講，疫情還是對我們不少企業產生了嚴重影響，有的企業甚至業績腰斬。馬上就要迎來複工潮了，員工的工資還要發，這樣下來企業的現金流就會受到嚴重挑戰。甚至連西貝這樣的餐飲龍頭企業也要靠貸款發工資，而且老總聲稱西貝告急：貸款發工資，只能撐3個月！中國40000億餐飲業怎麼辦？，我們眾多的中小企業又應該如何實現自救呢？
企業自救的關鍵就是開源節流，開源需要公司轉變經營模式，這需要一段兒時間才能見到效果；節流就是當下重中之重，而人工成本降低就首當其衝。
如何合理合法有效降低人工成本呢？
通常的方法是裁員和降薪：如果裁員，按照勞動合同法規定，企業要賠償員工N+1，這對公司來說也是一個不小的成本；如果降薪，員工會理解，但比較難接受，這就容易造成人心渙散，關鍵員工流失。
有無更好的辦法，來降低人工成本呢？
當然有，先看滴滴的案例：西貝有1.5萬名員工，只能支撐3個月，而滴滴有10幾萬人，反而能支撐很久，為何？ 因為，西貝跟員工簽訂的是勞動合同，必須給員工付固定工資；如果要裁員，就要按照N+1 賠償員工、而滴滴不是這樣，滴滴採用的是“平臺+合夥人”模式，滴滴司機跟滴滴簽訂是《合夥協議》不是《勞動合同》，滴滴司機跟滴滴公司是合夥關係（業務關係）而不是僱傭關係，滴滴司機只是承攬滴滴平臺上發包的業務而已，因此，滴滴公司不需要支付固定工資給滴滴司機，只需要支付分成。
兩種用工方式，在正常情況下，區分還不是非常明顯，在困難面前就立馬顯現出來；合夥制是幫助企業規避風險、有效降低人工成本的方法。
下面讓我們一起了解下合夥制
一、什麼是合夥制用工？
- “員工”在企業承攬業務，並按照業務量獲得報酬，而且不用固定在企業方工作的用工形式
- 合夥制用工充分體現了：利益共享，風險共擔
- 合夥制用工是未來發展的方向
二、合夥人和員工的區別
請參考下面兩張圖片：
如何把員工變成合夥人？
要把員工變成合夥人，一般分下面三種情況：
（一）高薪員工轉內部合夥人
- 勞動合同不變，籤補充協議
- 工資打折；欠發工資按照補充協議的約定發放
- 欠發工資可以按照5折置換公司股權
- 一旦公司盈利，優先支付欠發工資，並支付20%年息
（二）非高薪的關鍵員工，保持不變
（三）非關鍵員工轉外部合夥人
- 勞動合同——》合夥協議；員工——》外部合夥人
- 取消固定工資，不坐班、不考勤，不交社保
- 收入由工作量決定
- 工作需要量化
- 外部合夥人可以跟多家企業合作，具體案例見： 共享員工解決用工難題 餐飲業和零售業攜手“戰疫”
總的來說，合夥制用工是大勢所趨，疫情會加速員工轉變成合夥人！
