企业对退休人员实施退休返聘的工作指引(案例)

由于种种原因,企业会对达到法定退休年龄的人员进行工作返聘。为了规范企业退休返聘管理,使企业退休返聘管理符合国家相关规定,维护用工双方权益,杜绝或减少因退休和返聘管理不当造成的负面影响和权益损失,企业有必要建立相关管理标准对退休返聘工作进行规范。

企业对退休人员实施退休返聘的工作指引(案例)

首先,我们对返聘等相关概念作一个简单的解释。

退休:指根据国家有关规定,劳动者因年老(男60周岁,女55周岁)或因工、因病致残,完全或部分丧失劳动能力而退出工作岗位。

提前退休:指从事国家规定的工种或其他有害身体健康的工作,男年满55周岁、女年满45周岁,连续工龄满10年而提前退出工作岗位。

返聘:指离退休人员的再次聘用,重新返回工作岗位。

企业对退休人员实施退休返聘的工作指引(案例)

那么,企业相关部门在退休人员返聘工作中应承担哪些管理职责呢?

人力资源管理部门:负责按国家相关规定实施员工退休管理;负责退休返聘人员的资格审核、风险评估、协议签订、备案公证、纠纷处理等。

用人部门:负责本部门退休返聘人员的申请、面试、试用、考核、风险评估等工作。

企业决策部门:负责退休返聘人员在用的最终审批。

企业对退休人员实施退休返聘的工作指引(案例)

下面,我们对企业退休返聘的具体工作程序进行简单说明。

1、退休人员返聘要求与相关说明

离退休人员被再次聘用时,企业人力资源管理部门应与其签订书面返聘协议,明确聘用期内的工作内容、报酬、医疗保险、劳动保护待遇、工作期限、解约条件(可提前解约)等权利和义务。

离退休人员被企业返聘后,其与企业形成的关系,不属于国家法定劳动关系,不受国家相关劳动合同法调整,双方的权利和义务由双方协商一致约定。

企业对退休人员实施退休返聘的工作指引(案例)

离退休人员受聘工作期间,因工作发生职业伤害的,由人力资源管理部门同离退休人员协商处理,发生争议的,可通过民事诉讼程序处理。

离退休人员与企业发生其他争议的,如果属于国家劳动争议仲裁委员会受理范围的,由国家劳动争议仲裁委员会处理。

人力资源管理部门监督审查离退休人员是否按照聘用协议的约定履行义务。

企业对退休人员实施退休返聘的工作指引(案例)

2、退休人员返聘申请

凡符合人力资源管理部门招聘要求和条件的离退休人员,可根据员工招聘相关作业流程相关规定向人力资源管理部门提出应聘申请。

人力资源管理部门根据企业人力资源需求、人才补充难易度、企业整体运营的平稳性和连续性、特殊人才和特殊岗位的用工需求等实际情况,可向决策部门就离退休人员提出返聘申请并征求用人部门意见。

用人部门根据本部门人力资源配置的实际需求,可向人力资源管理部门就离退休人员提出返聘申请。

企业对退休人员实施退休返聘的工作指引(案例)

3、退休人员返聘审核

返聘审核的内容除包含常规应聘审核的项目外,重点审核离退休人员退休的合法性、健康状况、病史、岗位工作对其健康明显或潜在的影响和风险、其对岗位工作压力的承受性和环境适应性等,以充分评估退休返聘人员可能和潜在的用工风险(职业健康及法律风险等)。

退休返聘人员应向人力资源管理部门提供真实的个人信息资料,若因个人信息资料虚假或隐瞒,经查证属实,因此而造成的一切后果由退休返聘人员承担(可在返聘协议里约定)。

人力资源管理部门和用人部门根据员工应聘作业流程的相关规定对退休返聘人员进行招聘、甄选、录用、试用、转正、考核等工作,并共同承担因审核不力出现的用工纠纷责任。

企业对退休人员实施退休返聘的工作指引(案例)

退休返聘人员经人力资源管理部门和用人部门审核通过,报决策部门审批后生效。

若退休返聘人员需报国家劳动管理部门审核备案的,由人力资源管理部门在退休返聘人员正式聘用上岗之前报国家劳动管理部门审核备案;需要办理公证手续的,由人力资源管理部门在退休返聘人员正式聘用上岗之前到相关公证机构办理公证手续。

人力资源管理部门和用人部门每三个月对退休返聘人员进行一次用工风险评估,经评估合格后方可继续聘用。

企业对退休人员实施退休返聘的工作指引(案例)

实际运用中,企业可根据自己的实际情况,结合国家和地方法律法规要求对退休人员进行返聘管理,以确保双方的权益不受损害。


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