職業生涯中的領導其實相當於求學路上的導師，如果能夠遇上一位優秀的領導，不僅個人能力出眾，也願意提攜後輩，還非常注重整個團隊的整體平衡發展，這無疑是一種福分。好的領導甚至可以成為人生路上的伯樂和貴人。當然，我們還會遇到其他類型的領導，他們作為領導，往往"身懷絕技"，不同類型的領導也往往給人留下不同的印象。
個人英雄主義式的領導
這種類型的領導，剛好小云在上家公司就有碰到。由於上家公司業務和產品轉型，原來以外貿為主的銷售模式轉變為以內銷為主。也因內銷和外銷的模式完全不一樣，公司之前的銷售老大在經過1年的痛苦轉型而結果欠佳的情況下，被老闆請走了。同時公司也花重金挖來了一位銷售大牛，想借此能將每月業績下滑的趨勢穩住並希望能扭轉乾坤。
小云也非常好奇究竟這位空降的新老大將會有什麼神通，能否力挽狂瀾，幫助公司轉危為安。經過半年的磨合和探索，小云發現，這位新銷售老大確實有兩把刷子，別的不說，業內屬於前十的公司裡面，已經有2家成功導入了供應商體系，並且相應新的案子也已立項，產品量產上市指日可待。這也大大的鼓舞了公司員工的氣勢，老闆更是十分器重和仰仗。
但是，通過這大半年的接觸，小云也發現了這位新老大一些特點：
1、 喜歡個人英雄主義。經常掛在嘴邊的一些話："你看，我都已經幫你們把前面的路鋪好了，你們有我在，不用擔心！""有你XX哥在，你們放心吧！" "今天哥又幫你們搞定了某某客戶，厲害吧！"
2、 不太注重部門凝聚力和團隊意識。可能這位老大比較喜歡在前端衝鋒陷陣，關於後端的一些工作安排和部門團建明顯不夠。在明知整個團隊意志和鬥志都比較渙散的情況下，也沒有采取有效的措施，甚至連部門例會也很少舉行。
3、 部門任務分配不合理，且不願意聽取團隊成員的意見。可能能力強的人多少有點自負，對於他人的意見，很少採納，並且會用自己的一套邏輯反向說服別人。
最後導致的結果就是，銷售老大個人業績突出，但是團隊其他成員的業績相對非常弱，後端配合的部門（跟單部）也經常產生各種矛盾。最後，整個團隊的氛圍非常不和諧，導致大家都有其他想法和打算。小云最後也無法忍受這種氛圍，選擇了離職。
注重團隊和個人平衡發展的領導
如果能夠碰上這種類型的領導，真的是非常幸運了。猶記得小云畢業之初入職的第一家公司，就有幸遇到了這樣的領導。
當時公司主要做消費類電子產品，是一家集研發、銷售、生產於一體的公司，主要產品就是那時市場上最火熱的平板電腦，當時小云所在的部門是外貿部，負責海外市場的整機銷售。
部門的老大也是80後，個人能力和經歷都非常豐富，做過老闆創過業，最後被那時的公司大Boss相中，重金聘請過來開拓海外市場。當時公司的海外市場完全是從零開始，在那位老大的帶領下，短短五年時間，部門業績從零到突破6個億大關，現在想想也確實非常了不起，畢竟一箇中小型企業可能一年的營業額也才5-6個億，但那時我們一個十來人的部門團隊就做到了這個成績。當然這和我們當時的部門領導有著不可分割的關係，畢竟火車跑得快，全靠車頭帶！
現在回想起這位領導，有幾點非常的令人印象深刻，也可以說是讓我們受益匪淺的地方：
1、 個人能力非常強，同時也注重整體團隊的能力提升。作為老大，個人能力自是不用多說，同時對於我們團隊成員的培養更是毫無保留。經常進行各種培訓，分享行業信息，產品知識，工作經驗等等。當時在這位領導的教導下，我們這些牛犢迅速得到了成長。隨後，領導也給與各種機會讓我們接觸前段客戶的開發與商務的談判，經過不斷的鍛鍊，使我們變得更加的專業，業務能力也是突飛猛進。
2、 注重團隊建設與團隊氛圍。現在已離開了那家公司很多年了，之前的部門同事偶爾還會聚聚，並且每逢聚會，大家必感嘆，無比懷念之前那段共同奮鬥的日子。想想那段時光，每一個人都是累並快樂著。工作之餘會舉行一些團建活動，偶爾聚聚，吃吃夜宵KK歌，或者部門旅遊，放鬆心情的同時，也增進了同事之間的感情。作為團隊的靈魂人物，當時老大一直強調："工作就全心全意工作，玩的時候大家就放開了盡情的玩！"
3、 注重付出與回報。你的付出與收入掛鉤，只要努力工作且做出了成績，必定會有相應的薪資和獎金回報。只談理想不談錢的人都是耍流氓忽悠人。薪資作為個人價值的最直接體現，當時的領導並沒有吝嗇，並且落到了實處。
當然，不管是哪種領導，他們身上都有值得學習的地方，如果能夠把領導們優秀的那一面都學起來，必定是受益匪淺。
如果你的領導也讓你印象深刻，歡迎留言一起吐槽或者討論~
